Câu16. Để thực hiện và ra quyết định QTKD giám đốc DN phải thực hiện tuần tự các bc nào? Bc nào là qtrọng nhất? vì sao?

Trả lời:

Để thực hiên và ra quyết định QTKD gđ DN thực hiện 11 bc

-B1:Sơ bộ đề ra nhiệm vụ

Trong qtrình đề ra quyết định phải làm rõ thêm nvụ đã đề ra và đôi khi pải thay đôi nhiệm vụ khi ko còn phù hợp

Muốn đề ra nvụ trc hết phải xđ: vì sao phải đề ra nvụ, nvụ đó thuộc loại nào,tính cấp bách của nó?; tinh huống nào trong sxkd có lquan đến nvụ đề ra?; khối lượng thông tin cần thiết để đề ra nvụ, cách thu thập các thông tin còn thiếu

-B2:Chọn tiêu chuẩn đánh giá

Tiêu chuẩn đánh giá phải thể hiện đc bắng số lượng, cố gắng phán ánh đầy đủ nhất những kết quả dự tính sẽ đạt, phải cụ thể, dễ hiêu và đơn giản. viêc chọn các tiêu chuẩn đánh giá rất qtrọng, nếu kochú ý tới thì khi đề ra các nvụ sẽ gặp khó khăn

-B3. Thu thập thông tin để làmd rõ nvụ đề ra

Chỉ có thể giải quyết đúg dắn 1 vđề nào đó nếu như có thông tin đày đủ và chính xác. Lưọng thông tin cần thiết phụ thuộc vào tính phức tạp của nvụ và phụ thuộc vào trình độ thành thạo, kinh nghiệm của ng ra quyết định

-B4:Chính thức đề ra nhiệm vụ

Bước này có ý nghĩa r ất qtrọng để ra quyết định đúng đắn. Có thể đề ra nhiệm vụ sau khi xử lý các thông tin thu đc do lết quả nghiên cứu về tính chất của nhiệm vụ

-B5.Dự kiến cá phương án có thể

Nêu những phương án quyết định so bộ trình bày dưới dạng kiến nghị. Cần xem xét kỹ lưỡng mọi phương án có thể

Có thể dùng phương pháp lập luận lôgic và trực giác của ng lãnh đạo để lựa chọn phương án

Sau khi đánh giá những kqủa dự tính của quyết định và lựa chọn đc các p. án tốt chủ Dn phải trực tiếp đề ra quyết định và chịu trách nhiệm về quyêt định đó

-B6.Chọn mô hình toán giải và chọn phương án tối ưu

-B7.Thông qua và đề ra qđịnh

Quyết định cần đc nêu thành mệnh lệnh hay chỉ thị để có hiệu quả của văn bản hành chính. Sau đó là tuyên truyền và giải thích trong DN ý nghĩa và tầm qtrọng của quyết định đề ra. Kế hoạch tổ chức phaỉ x.phát từ việc quy định rõ giới hạn hiệu lực của quyết định và phải theo đúng giới hạn đó trong qtrình thực hiện, Trc khi chỉ đạo tiên trình thực hiện cần chú ý đbiệt vđề tuyển chọn cán bộ. Kế hoạch tổ chức phải năng động, thời gian nhất định và thời điểm nhất định để tập trung lực lượng

-B8.Tổ chức thực hiện, truyền đạt qđịnh,và có kế hoạch tổ chức

-B9.Ktra việc thực hiện quyết định

Ktra tđ tới hành vi của con ng,nâng cao trách nhiêm và động viên họ thực hiện chính xác những hđ đã nằm trong kế hoạch. Việc tiến hành ktra ltục thúc đẩy sự thực hiện kịp thời và có trình tự các nvụ đã đề ra. Như vậy tổ chức việc ktra sẽ đem lại cho qtrình thực hiện quyết định sự linh hoạt cần thiết. từ đó phát hiên ra các sai lệch để kịp thời co những biên pháp khắc phục, ngăn ngừa các sai lệch đó

-B10: Điều chỉnh quyết đinh

Đvới các quyết định đc đề ra trong đk bất định cần dự kiến trc những sửa đổi trong qtrình thực hiện chúng.Trong đk như vậy, chủ DN đã x.phát từ chỗ là khi tình huông đã lộ rõ hoàn toàn hay khi tích luỹ đc kinh nghiệm cần thiết thì quyết định sẽ đc sửa đổi

-B11.Tổng kết tình hình thực hiện

Đây là yếu tố qtrọng trong công tác quản lý việc thực hiện các qđịnh qtrị DN.Trong qtrình tổng kết các kết quả cần xem xét chu đáo tất cả các giai đoạn công tác, phân tích rò những sai lầm, những thành công, phát hiện các tiêm năng chua đc sd. Khi tổng kết cần xd kế hoạch tổng kết, lựa chọn và ktra các thông tin cầm thiết, ptích, đánh giá và so sánh các chỉ tiêu kinh tế-kĩ thuật, tìm ra nguyên nhân thành công or thất bại và đánh giá tổng hợp

=>bước qtrọng nhất là B1(sơ bộ đề ra đánh giá) và B2(chọn tiêu chuẩn đánh giá)