Câu7. Định hướng kd là gì?Nó bgồm các nd nào?nd nào là qtrọng nhất?vì sao? Ai là ng đưa ra định hương kd cho DN? Có phải Dn nào cũng có đinh hướng kd ko?vì sao?

Trả lời:

-KN: Định hướng kd là 1 qtrình ấn định những nvụ, những mđ dài hạn và phương pháp tốt nhất để thực hiện những mđ và nvụ của DN

*Nd của định hướng:

-Qđiểm:

+Là tầm nhìn, là sức nhận biết, là tham vọng, mong muốn của DN trong việ tổ chức vận hành và ptriển DN

+Vạch rõ mđ lâu dài, mong muốn lớn lao tức là sứ mệnh mà DN đó dặt ra, nó đòi hỏi Dn phải bền bỉ thực hiện trong thời gian lâu dài, thâm chí là vĩnh cửu

+Sứ mệnh là mđ lớn lao chân chính, là mong muốn có ý nghĩa cao cả

-Đg lối chính sách: là phương thức, nguồn lực, trình tự, ngtắc mà DN sẽ thực hiện để đạt đến mđ mong muốn sứ mệnh của DN

- Sách lc DN

+Là phương thức thủ thuật mưa kế lâu dài, sâu sắc mà DN đưa ra để từng bc thực hiện thành công đg lối của mình

+Sách lc là phương thức hoá khôn ngoan nhất quyết định đg kối của DN trong thời gian dài nhằm ko ngừng mở rộng tiềm lực và thế mạnh của DN. Sách lc đc cụ thể từng chặng thông qua chiến lc tưng chặng

-Chiến lc DN:Là hthống qđiểm các mđvà mt cơ bản cùng các giải pháp chính sách nhằm sd 1 cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội, các mqh của AND để đạt đc các mđ, mt dặt ra trong thờ hạn trung hạn của DN

-Mđ: Là trạng thái mong đợi cần có mang tính dài hạn mà chủ thể quản trị DN đặt ra và phấn đấu để đạt tới trong qtrình kd. Như vậy các mđ của DN là các động cơ hđ dài hạn thể hiện bản chất của DN trong khuôn khổ quy định của luật pháp và thông lệ của thị trường. mđ thường đc thể hiện thông qua các kế hoạch dài hạn của DN. Từ các mt của Dn sẽ hthành nên nhiệm vụ của DN

-Các mt: Là các định hướng ngắn hạn có tính chất hđ cụ thể,có thể đo lường và lượng hoá đc kết quả. Các mt là điểm kết thúc của 1 hành động đã ấn định trong 1 khoảng thời gian ko dài. Các mt của DN là định hướng cơ bản của DN còn các bộ phận khác trong Dn cũng có thể có mt tiêu riêng của mình. Các mt bộ phận góp phần vào việc đạt đc mt chung của DN

-Kế hoạch: Là bản kê các công việ dự tính phải làm trong 1 lhoảng thời gian xđ trên cơ sở các tính toán về việ lựa chọn cách thức phải tiến hành, các bc phải thực hiện, các phia tổn về thời gian và nguồn lực cần có, các giải pháp phải sd. Kế hoạch thực chất là việc liệt kê các mong muốn trong tlai mà DN cần đạt tới, là sự cụ thể hoá chiến lc của Dn trong các mốc thời hạn nhỏ hơn với các mt biếu hiện hơn dưới dang văn bản

-Chương trình: Là tổ hợp các mt, các chính sách, các thut tục, các quy tắc,các nhiệm vụ, các bc pjải tiến hành,các nguồn lực cần sd và các yếu tố khác cần thiết để thực hiện ý đồ lớn,1 mđ nhất đinh nào đó của DN. Nó thường đc gắn liền với các ngân sách cần thiết. Việc thành lập chương trình là nhiệm vụ theo đó chủ DN thành lập trình tự các vđộng cần thiết để thực hiện các mt của mình. Ko có chương trình con ng dễ có khuynh hướng làm những điều có vẻ qtrọng trc mắt nhưng lại gạt bỏ những vđề lớn mà ko bắt tay vào thực hiện chúng ngay từ đầu thì khó có thể thực hiện xong

-Chính sách: Là tổng thể các quan điểm, chuẩn mực, bpháp, thủ thuật mà chủ DN sd trong việc điều hành DN để đạt đc mđ, mt sau 1 thời gian(5 đến 10 năm). Chính sách là công cụ nhằm biến chiến lc DN trở thành hthực, chiến lc chính là sự phối hợp giữa kế hoạch và chính sách

=>Nd quan điểm là qtrọng nhất vì 1 dn muốn ptriển thì trước hết phải có tầm nhìn,có sự hiểu biết, có mt, mđ nhất định và có chiến lc trong thời gian dài. Vì vây quan điểm là nd qtrong nhất, là căn cứ để dn đưa ra các định hướng ptriển kd