Câu 1: Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ.

- Tiên tiến về khoa học: Cần áp dụng các biện pháp kĩ thuật tiên tiến, các phương pháp tổ chức lao động khoa học, tổ chức sản xuất theo dây chuyền. Ca quá trình bộ phận được xác định và tổ chức một cách khoa học, ấn định khu vực thao tác hợp lý.

- Kỹ thuật chất lượng: Nội dung tiến độ thi công phải bao quát được các yêu cầu về kỹ thuật thi công, công việc và trình tự thực hiện chúng phải được xác định đúng theo quy trình, quy phạm kỹ thuật ,lao động, vật liệu xây dựng và xe máy để thực hiện các quá trình phải được bố trí, cung cấp một cách kịp thời, đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật – công nghệ thi công; thời gian tác nghiệp và ngừng chờ tạm thời phải phù hợp với tính chất công nghệ, điều kiện kỹ thuật và yêu cầu kiểm tra, nghiệm thu.

- Chính xác và khả thi: Các công việc được bóc tách đầy đủ, chính xác các đặc trưng như khối lượng và nhu cầu về các loại nguồn lực. Các định mức kĩ thuật phải thật thực tế, có tính khả thi, phù hợp với điều kiện thi công cụ thể cho trường hợp đang xét, được vận dụng một cách chính xác, đáng tin cậy.

- Hiệu quả kinh tế: Tiến độ phải mang lại hiệu quả tài chính cụ thể cho đơn vị xây dựng nhờ sử dụng hợp lý nguồn lực, phân chia và phối hợp tốt các quá trình sản xuất, cập nhập các biện pháp tổ chức tiên tiến và hiệu quả.

- An toàn: Tiến độ lạp ra phải bảo đảm an toàn trong quá trình thi công. Các công việc phải tính đến yêu cầu an toàn không chỉ đối với kết cấu, bộ phận công trình nói chung mà cả toan toàn cho lực lượng sản xuất.

- Sơ đồ phải linh động, rõ ràng, dễ hiểu, dễ tác nghiệp: Sử dụng sơ đồ phải thể hiện mạch lạc nội dung tiến độ, hình thức đơn giản thuận tiện cho người thi công dễ theo dõi và thực hiện. Sơ đồ tiến độ phải có tính linh động và thích ứng cao, chỉ phải sửa chữa ít dù thực tế có bị thay đổi so với kế hoạch ban đầu.

- Sử dụng tài nguyên thi công điều hòa thực tế.