Câu 3 : Quy trình của quản trị chiến lược :

 Bao gồm có 3 giai đoạn

 Thiết lập chiến lược kinh doanh

 Thực hiện chiến lược

 Đánh giá và kiểm tra việc thực hiện

Thiết lập chiến lược kinh doanh

a.Phân tích môi trường

- Gồm môi trường bên trong và bên ngoài

 Tạo cơ sở cho việc hoạch định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu

 Xác định được việc gì cần làm để đạt được cácmục tiêu và chức năng nhiệm vụ đề ra.

 Trước khi lập kế hoạch, phải phân tích và hiểu rõ mức độ cho phép, mọi điều kiện môi trường

có ảnh hưởng đến công ty.

b. Xác định mục tiêu

 Xác định được hướng đi

 Xác định đích phải đến

 Tăng khả năng thích ứng được với các điềukiện môi trường hiện tại và tương lai

c. Phân tích và lựa chọn các phương án

chiến lược

 Là lựa chọn sự kết hợp các chiến lược cấpcông ty.

 Đánh giá từng ngành nghề kinh doanh

 Định ra kế hoạch và sơ đồ tác nghiệp tổng

Quát

 Thực hiện chiến lược

 Là trung tâm của quản trị chiến lược

 Là huy động nhà quản trị các cấp và các nhân viên để thực hiện các chiến lược đã

được lập ra .

 Phải căn cứ vào các mục tiêu dài hạn và các mục tiêu hàng năm

 Là phát triển nguồn vốn; các chương trình; môi trường văn hoá và việc thúc đẩy nhân

 viên bằng phần thưởng.

Mọi bộ phận và các phòng ban phải quyết định cách trả lời cho các câu hỏi dưới đây:

 Chúng ta phải làm gì để thực hiện chiến luợc trong tổ chức của mình?

 Chúng ta phải làm như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất?

 Đánh giá và kiểm tra việc thực hiện

 Cần phải kiểm tra xem xét các chiến lược đó có được tiến hành như kế hoạch hay không.

 Kiểm tra các biến đổi về hoàn cảnh môi trường

 Kiểm tra các nguồn lực có đủ không

 Kiểm tra hệ thống thông tin phản hồi có cung cấp số liệu chính xác không