3)Trình bày đ/n,các căn cứ và các pp xđ mục tiêu quản lý?

a,Định nghĩa mục tiêu quản lý:

Là trạng thái mong đợi có thể và cần đạt đc của hệ thống KT tại 1 thời điểm hoặc sau 1 thời gian nhất định

b,Các căn cứ xác định mục tiêu quản lý:

-Yêu cầu của các quy luật KT khách quan đã chi phối sự vận động của đối tượng quản lý đặc biệt là các quy luật mà sự tác động của nó có liên quan đến lợi ích của từng thành viên trong hệ thống.Ở đây,cần lựa chọn các nhân tố ở trạng thái mong đợi tất yếu xảy ra,coi đó là biện pháp chính của mục tiêu

-Lựa chọn những nhân tố mong đợi có thể xảy ra chỉ cần tạo them đk để chúng trở thành trạng thái mong đợi có tính tất yếu.Đồng thời xđ những trạng thái tất yếu xảy ra nhưng ko mong đợi để tìm cách loại trừ chúng

-Những khả năng của hệ thống: khả năng trực tiếp chin muồi và khả năng tiềm tang

-Những đk cụ thể bao gồm : đk hiện có,đk sẽ đc tạo ra trong quá trình thực hiện mục tiêu,đk bên trong,đk bên ngoài trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động của ng lao động và ảnh hưởng đến các khâu của quá trình sx

-Các thông tin có lien quan đến hoạt động của hệ thống,đến mục tiêu quản lý

c,Các pp xđ mục tiêu quản lý:

* Các phương pháp nghiên cứu:

+PP tiếp cận ngoại suy:phân tích,đánh giá nhằm loại trừ sự thiếu sót,đưa thêm những yếu tố hiện thực,những khả năng từng có để xđ mục tiêu

+PP tiếp cận tối ưu:sd các mô hình toán kinh tế để mô tả đối tượng,bao gồm các hàm mục tiêu,các giới hạn tạo thành 1 hệ ràng buộc sao cho thỏa mãn đk chi phí nhỏ nhất cho 1 lượng sp nhất định hoặc với 1 lượng tài nguyên cho số lượng tối đa sp

* Nhóm các pp trực cảm: là nhóm pp tập hợp trí tuệ,khả năng của các chuyên gia xd mục tiêu và bao gồm:

+PP chuyên gia(Đen phi) tiến hành hỏi ý kiến của các chuyên gia,tập hợp các ý kiến đó nhằm tìm ra phương án tối ưu của mục tiêu

+PP trò chơi tác nghiệp:chia những ng tham gia xác định mục tiêu thành nhiều nhóm nhỏ,mỗi nhóm ở cương vị của 1 ng quản lý nhất định và fải giải quyết 1 số vấn đề cụ thể về các mục tiêu quản lý theo những cách đặt vấn đề khác nhau. Từng nhóm trình bày kết quả của mình tại hội nghị chung để cùng thảo luận. Trên cơ sở đó tìm ra phương án tối ưu.

+PP họp theo điều khiển học: thành lập các nhón khác nhau để xem xét các mặt khác nhau của mục tiêu. Mỗi nhóm fải trả lời nh~ câu hỏi nhất định. Sau đó, tiến hành thuyên chuyển theo 1 trình tự nhất định các thành viên từ nhóm này sang nhóm khác. Bằng cách đó mỗi nhóm sẽ có thêm các thành viên mới khi tiến hành thảo luận và chính nh~ thành viên mới của nhón sẽ đóng góp ý kiến cho vấn đề mà nhóm giải quyết. Quá trình này tiếp tục cho đến khi ko có thêm ý kiến. Và lúc đó, ngta tìm ra phương án của mục tiêu.

* PP cây mục tiêu:

Cây mục tiêu là sự trình bày bằng sơ đồ mối qhệ giữa các mục tiêu và phương tiện để đạt đc các mục tiêu đó. Mỗi cây mục tiêu bao gồm các mục tiêu hoặc 1 số cấp từ 1 mục tiêu chung đến mục tiêu bộ fận: cấp 1,2,... Mỗi mục tiêu cấp dưới là 1 fương tiện để đạt mục tiêu cấp trên. Cây mục tiêu đc xây dưng theo 1 trình tự nhất định. Đầu tiên là mục tiêu chung, chia nhỏ dần mục tiêu chung cho từng cấp, cụ thể hóa nó thành từng nhiệm vụ cho từng đơn vị cơ sở. từng người chấp hành và ngược lại.

a,Định nghĩa mục tiêu quản lý:

Là trạng thái mong đợi có thể và cần đạt đc của hệ thống KT tại 1 thời điểm hoặc sau 1 thời gian nhất định

b,Các căn cứ xác định mục tiêu quản lý:

-Yêu cầu của các quy luật KT khách quan đã chi phối sự vận động của đối tượng quản lý đặc biệt là các quy luật mà sự tác động của nó có liên quan đến lợi ích của từng thành viên trong hệ thống.Ở đây,cần lựa chọn các nhân tố ở trạng thái mong đợi tất yếu xảy ra,coi đó là biện pháp chính của mục tiêu

-Lựa chọn những nhân tố mong đợi có thể xảy ra chỉ cần tạo them đk để chúng trở thành trạng thái mong đợi có tính tất yếu.Đồng thời xđ những trạng thái tất yếu xảy ra nhưng ko mong đợi để tìm cách loại trừ chúng

-Những khả năng của hệ thống: khả năng trực tiếp chin muồi và khả năng tiềm tang

-Những đk cụ thể bao gồm : đk hiện có,đk sẽ đc tạo ra trong quá trình thực hiện mục tiêu,đk bên trong,đk bên ngoài trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động của ng lao động và ảnh hưởng đến các khâu của quá trình sx

-Các thông tin có lien quan đến hoạt động của hệ thống,đến mục tiêu quản lý

c,Các pp xđ mục tiêu quản lý:

* Các phương pháp nghiên cứu:

+PP tiếp cận ngoại suy:phân tích,đánh giá nhằm loại trừ sự thiếu sót,đưa thêm những yếu tố hiện thực,những khả năng từng có để xđ mục tiêu

+PP tiếp cận tối ưu:sd các mô hình toán kinh tế để mô tả đối tượng,bao gồm các hàm mục tiêu,các giới hạn tạo thành 1 hệ ràng buộc sao cho thỏa mãn đk chi phí nhỏ nhất cho 1 lượng sp nhất định hoặc với 1 lượng tài nguyên cho số lượng tối đa sp

* Nhóm các pp trực cảm: là nhóm pp tập hợp trí tuệ,khả năng của các chuyên gia xd mục tiêu và bao gồm:

+PP chuyên gia(Đen phi) tiến hành hỏi ý kiến của các chuyên gia,tập hợp các ý kiến đó nhằm tìm ra phương án tối ưu của mục tiêu

+PP trò chơi tác nghiệp:chia những ng tham gia xác định mục tiêu thành nhiều nhóm nhỏ,mỗi nhóm ở cương vị của 1 ng quản lý nhất định và fải giải quyết 1 số vấn đề cụ thể về các mục tiêu quản lý theo những cách đặt vấn đề khác nhau. Từng nhóm trình bày kết quả của mình tại hội nghị chung để cùng thảo luận. Trên cơ sở đó tìm ra phương án tối ưu.

+PP họp theo điều khiển học: thành lập các nhón khác nhau để xem xét các mặt khác nhau của mục tiêu. Mỗi nhóm fải trả lời nh~ câu hỏi nhất định. Sau đó, tiến hành thuyên chuyển theo 1 trình tự nhất định các thành viên từ nhóm này sang nhóm khác. Bằng cách đó mỗi nhóm sẽ có thêm các thành viên mới khi tiến hành thảo luận và chính nh~ thành viên mới của nhón sẽ đóng góp ý kiến cho vấn đề mà nhóm giải quyết. Quá trình này tiếp tục cho đến khi ko có thêm ý kiến. Và lúc đó, ngta tìm ra phương án của mục tiêu.

* PP cây mục tiêu:

Cây mục tiêu là sự trình bày bằng sơ đồ mối qhệ giữa các mục tiêu và phương tiện để đạt đc các mục tiêu đó. Mỗi cây mục tiêu bao gồm các mục tiêu hoặc 1 số cấp từ 1 mục tiêu chung đến mục tiêu bộ fận: cấp 1,2,... Mỗi mục tiêu cấp dưới là 1 fương tiện để đạt mục tiêu cấp trên. Cây mục tiêu đc xây dưng theo 1 trình tự nhất định. Đầu tiên là mục tiêu chung, chia nhỏ dần mục tiêu chung cho từng cấp, cụ thể hóa nó thành từng nhiệm vụ cho từng đơn vị cơ sở. từng người chấp hành và ngược lại.