Câu hỏi49: Trình bày khái quát mô hình 5 lực lượng của Michael Porter?

Mô hình năm yếu tố của Porter là một trong những mô hình hiệu quả và bền vững nhất dựa trên các khái niệm thống nhất được sử dụng để đánh giá bản chất của môi trường cạnh tranh và dùng để mô tả cấu trúc của một ngành . Bằng việc áp dụng mô hình 5 nhân tố hấp dẫn trong ngành để áp dụng cho từng ngành của mình, các nhà quản lý có thể dự đoán điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội tương lai của các công ty của họ.

Mô hình năm lực lượng trong ngành của M.Porter bao gồm:

1- Sự đe doạ của người mới nhập ngành

Người mới nhập ngành sẽ làm giảm lợi ích trong ngành vì họ mang theo những khả năng mới, những công nghệ mới, họ thường có nhiều nguồn lực lớn muốn chinh phục thị trường và chia sẻ thị phần của các công ty trong ngành (Kết quả là có thể hạ giá bán sản phẩm hoặc làm tăng chi phí sản xuất của các nhà sản xuất hiện tại dẫn đến giảm mức sinh lợi của ngành).

2- Quyền thương thuyết của khách hàng

Khách hàng mua các sản phẩm và dịch vụ của một ngành nào đó có thể đôi khi đưa ra sức ép về chất lượng sản phẩm cao cho các công ty trong cùng ngành để đảm bảo rằng giá thấp hơn hoặc dịch vụ tốt hơn. Khách hàng luôn có yêu cầu mua rẻ, dùng một nhà sản xuất này để khống chế một nhà snả xuất khác trong các thương vụ mua sản phẩm, hành động này làm giảm lợi nhuận của ngành và kết quả là nó phụ thuộc vào quyền lực thương thuyết của khách hàng.

3- Quyền thương thuyết của các nhà cung cấp

Các nhà cung cấp có thể kìm hãm mức sinh lợi của một ngành bằng cách tăng giá bán sản phẩm, giảm chất lượng cung cấp sản phẩm cung cấp hoặc thay đổi các điều kiện bán hàng.

4- Cạnh tranh của các đối thủ hiện tại

Mức độ cạnh tranh trong cùng ngành có ý nghĩa rất quan trọng tạo sự hấp dẫn và sinh lợi cho ngành. Mức độ cạnh tranh có thể tác động đến chi phí của nhà cung cấp, nhà phân phối đến với người tiêu dùng, đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Mức độ cạnh tranh càng khốc liệt thì mức sinh lợi trong ngành càng giảm.

5- Sức ép của các sản phẩm thay thế

Một lực lượng cuối cùng có thể ảnh hưởng đến lợi ích của ngành là sự sẵn sàng thay thế cho các sản phẩm trong cùng ngành. Để dự đoán được sức ép về lợi nhuận từ nguồn gốc này, các DN phải kiểm tra đối với các sản phẩm tương tự nhau hoặc gần như gống nhau và chức năng của các sản phẩm hiện tại của họ.

Cau 50- H•y cho biÕt những nhân tố và điều kiện chủ yếu tạo nên môi trường vĩ mô?

.

Môi trường vĩ mô, được biết như là môi trường chung nhất bao gồm tất cả các điều kiện và các yếu tố môi trường mà ảnh hưởng tới tất cả các công ty và các tổ chức liên quan đến kinh tế.

Môi trường vĩ mô hoặc môi trường chung thể hiện tập hợp lớn các yếu tố mà chúng ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới từng công ty trong mỗi nền công nghiệp Gồm có :

Môi trường nhân khẩu

Nhân lực miêu tả đặc điểm dân cư rộng mà nó hình thành đơn vị dân số trong phân tích như là nước, Tỉnh, huyện hoặc vùng

- Tầm quan trọng của sự thay đổi nhân lực nằm dưới sự ảnh hưởng của nó đến hình thành cuối cùng của mỗi lực lượng lao động, tập quán nguồn nhân lực, thị trường và sự phát triển của công ty.

- Các yếu tố về : giới tính , sắc tộc, tuổi thọ trung bình, trình độ ...đều ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nhân lực và thói quen kinh doanh của các công ty

Môi trường chính trị

Môi trường chính trị ảnh hưởng đến kinh doanh theo nhiều cách khác nhau được thông qua các chính sách, quy chế, định chế, luật pháp của mỗi chính phủ.

- Sự áp dụng về các luật thuế, sự hỗ trợ của chính phủ thông qua các chính sách bảo hộ, tài trợ ...

- Tất cả các công ty hoạt động trong nền kinh tế của mỗi nước đều bị ảnh hưởng bởi các chính sách của nước đó.

Môi trường văn hoá xã hội

Môi trường văn hoá xã hội thể hiện toàn bộ giá trị, quan niệm và các đặc điểm khác để phân biệt các thành viên trong một nhóm hoặc từ các nhóm khác. Các Công ty cần biết các yếu tố văn hoá xã hội có thể ảnh hưởng trực tiếp tới cách quản lý hoạt động của doanh nghiệp

Sự phát triền về công nghệ

Việc áp dụng công nghệ mới tiên tiến giúp cho các doanh nghiệp

+ Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

+ Thay đổi về phương thức sản xuất kinh doanh thông thường

+ Giúp các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và linh hoạt hơn trong việc sử dụng các nguồn lực.

Môi trường toàn cầu

Toàn cầu hoá tạo cơ hội cho nhiều công ty có thể phát triển thịnh vượng tại nhiều nước trên thế giới với mục đích mở rộng thị trường và tăng lợi nhuận.

Thách thức :

Áp lực cạnh tranh khốc liệt hơn từ bên ngoài

Đánh giá sự tác động của môi trường :

Sự phát triển môi trường chung bao gồm cả cơ hội và thách thức đối với các công ty. Phải xét tác động từng yếu tố của môi trường đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Các công ty phải đối mặt với việc xử lý sự tác động của môi trường trong quá trình phát triển của mình

Các Công ty trong ngành phải đáp ứng việc tăng thêm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh để đề ra các chiến lược làm sạch môi trường.

Sự phát triển trong môi trường chung có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến các công ty trong các ngành công nghiệp .

Môi trường vĩ mô có thể xem như một chiếc ao lớn với hàng trăm công ty ở bên trong khi ném một viên đá cuội vào ao gây ảnh hưởng mà tất cả các công ty có thể cảm nhận được.