Câu 6: Nội dung của hạch toán nội bộ doanh nghiệp?

1.Xd hệ thống chỉ tiêu HTNB cho từng đơn vị trực thuộc

-Khi xd hệ thống chỉ tiêu HTNB cho các bộ phận, các đơn vị trực thuộc trong DN cần giải quyết các vấn đề như phân bổ nhiệm vụ, phân phối thu nhập, giải quyết các mqh về trách nhiệm và lợi ích. Các chỉ tiêu HTNB phải phù hợp với đặc điểm  sx của các bộ phận

-Yêu cầu đối với chỉ tiêu HTNB:

+Phản ánh rõ nhiệm vụ kế hoạch của DN giao cho đơn vị và phản ánh đúng mức nghĩa vụ của từng bộ phận đối với DN

+Phải đc phản ánh rõ ràng theo phương pháp lượng hóa và giá trị để tính toán nhằm đánh giá 1 cách chính xác

+Phải gắn chặt với chế độ khen thưởng tập thể và cá nhân,nhằm thống nhất giữa trách nhiệm,nghĩa vụ và lợi ích vật chất

+Hệ thống chỉ tiêu phải đc sd ổn định trong 1 thời kỳ nhất định để ng lđ yên tâm làm việc và phấn đấu

+Phải chú trọng tới các giai đoạn, các bộ phận có đặc điểm đặc biệt

+Phải phù hợp với đặc điểm, trình độ, năng lực quản lý kd trong từng thời kỳ của DN và của từng bộ phận

+Phải thống nhất về phạm vi, nội dung và phương pháp tính toán các chỉ tiêu

2.Xd quy chế hợp tác nội bộ

-Xd hệ thống các quy tắc quy định trách nhiệm của mỗi đơn vị trực thuộc trong các mqh với các đơn vị khác và với DN

-Nd của quy chế hợp tác nội bộ là những quy định về nghĩa vụ, quyền lợi va trách nhiệm vật chất của các bộ phận trong việc phối hợp thực hiện nhiệm vụ sxkd.

3.Tổ chức công tác hạch toán để đánh giá chính xác kết quả thực hiện các chỉ tiêu HTNB

-Cần tổ chức thống nhất công tác hạch toán trong toàn bộ DN và các đơn vị trực thuộc nhằm xđ đầy đủ chính xác và kịp thời các chỉ tiêu HTNB mà DN đã đặt ra.

-Kết quả của công tác hạch toán là thước đo để đánh giá việc hoàn thành hay ko hoàn thành nhiệm vụ của các đơn vị thành viên hạch toán nội bộ

-Cần đánh giá rõ kết quả đạt đc, chi phi bỏ ra, mức tiết kiệm, mức lãng phí nhằm tìm hiểu rõ những tồn tại và hạn chế tại từng bộ phận, từ đó đề xuất các hướng khắc phục.

-Khi thực hiện việc đánh giá cần áp dụng tổng hợp nhiều  ppháp khác nhau sao cho phù hợp với loại chỉ tiêu hạch toán, loại hđ và đặc điểm của từng đơn vị

4.Thực hiện khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất

-Chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất đc thực hiện trong DN để lãnh đạo và nhân viên trong mỗi bộ phận HTNB thực sự quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sxkd của toàn DN

-Việc thưc hiện chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất đc thực hiện dựa trên kết quả thực hiện công tác HTNB của các bộ phận bằng các biện pháp hình thành cơ chế phân phối lg và thưởng

-Phương pháp phân phối tiền thưởng trong DN:

TTi=(TT/TĐ).Đi

Trong đó: TTi : tiền thưởng của bộ phận i

TT: tổng tiền thưởng của DN

TĐ: tổng số điểm hạch toán của DN

Đi : số điểm hạch toán của bp i

Trên cơ sở tiền thưởng mà từng bp nhận đc, bp sẽ tiến hành phân phối tiền thưởng cho từng cá nhân căn cứ vào thành tích, đóng góp của cá nhân đó.

TT(lđi)=[TTi/(∑Hi)]xHi

Trong đó: TT(lđi) : tiền thưởng của cá nhân i

                 Hi : hệ số tổng hợp phản ánh kết quả hạch toán của cá nhân i

Hi = H(nci) ×H(cbi)×H(nsi)×H(cli)

   Hnci : ngày công làm việc của cá nhân i

   Hcbi : hệ số cấp tiền lg của cá nhân i

   Hnsi : hệ số năng suất của cá nhân i

   Hcli : hệ số chất lg sf hoặc công tác của cá nhân i