Công Ty VANA

Nguyên Nhân:

- Thiếu 1 cơ cấu tổ chức hợp lý

- Vẫn áp dụng tầm hạn quản trị rộng

- Vẫn áp dụng quan điểm cổ điển ( hướng vào tập quyền,duy trì tuyến lãnh đạo theo cấp bậc)

- Vẫn áp dụng mô hình trực tuyến trong khi công ty có qui mô lớn mang tính đa ngành

- Chưa đảm bảo được 1 số nguyên tắc cơ bản của quản trị : NT linh hoạt : Bộ phận quản trị của tổ chức không linh hoạt để có những quyết định thay đổi cơ cấu tổ chức phù hợp với với sự thay đổi về qui mô của tổ chức.

- Không có sự phân cấp quản trị, phân chia ủy thác bớt quyền hành cho cấp dưới để giải quyết kịp thời khối lượng công việc ngày càng nhiều của tổ chức. côn việc quá nhiều mà nhân viên cấp dưới không tự quyết định được, cứ phải nhận lệnh cấp trên làm cho ban quản trị quá tải công việc

- Không có sự ủy quyền trong tổ chức. Điều này làm cho 1 bộ phận không nhỏ nhân viên lười nhác, thụ động, luôn phải chờ đợi lệnh cấp trên rồi mới làm. Ủy quyền không những bảo đảm cho 1 tc vận hành hiệu qủa mà còn đào tạo được các nhà quản trị cấp dưới và nhân viên phát huy được năng lực của mình.

Khắc phục :

Xác định lại

- mục tiêu chiến lược hoạt động của công ty

- quy mô họat động của công ty

- đặc điềm hoạt động

- MT hđ

- Khả năng về nguồn lực

Tổ chức lại cơ cấu hoạt động

- Áp dụng cơ cấu tổ chức ma trận  để linh hoạt và thích ứng với MT hội nhập và cạnh tranh quốc tế

- Áp dụng quan điểm hiện đại nhấn mạnh đến tính hợp tác và giải quyết tình huống, chú trọng đến phân quyền và phi tập trung hóa  linh hoạt theo dự án và có thể thay đổi theo những biến đổi của môi trường họat động

- Thay đổi tầm hạn quản trị : nhiều bộ phận hoạt động,số lượng nv và cán bộ quản lý tăng,khối lượng công việc nhiều đòi hỏi phải có tầm hạn quản trị hẹp

- Có sự phân cấp quản trị nhằm giải phóng bớt khối lượng công việc cho nhà quản trị cấp cao và đông thời tạo điều kiện đào tạo cho các nhà quản trị cấp trung cấp, chuẩn bị thay thế các nhà quản trị cấp cao khi cần thiết.

Biện pháp phát triển ổn định và bền vững của công ty

- Đảm bảo cơ cấu công ty luôn được kết cấu chặt chẽ

- có hệ thống lương bổng, bằng khen tạo tinh thần cho các nhân viên tài năm trẻ phát huy

- luôn tạo không khí vui tươi, hòa nhả giữa các thành viên

_ tổ chức các cuộc đi chơi cuối năm...

- tổ chức các đợt tập huấn, nâng cao trình độ tay nghề cho các nhân viên...