Đề 1:

I. Trắc nghiệm đúng /sai - giải thích:

1. Khi mức độ tập trung của Kh càng cao thì sức ép lên doanh nghiệp càng giảm.

- Sai -

Người mua dc xem là sự đe dọa mang tính cạnh tranh. Họ có thể làm doanh nghiệp tăng trửong thu về nhiều lợi nhuận nhưng cũng có thể khiến doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản. nếu Kh đồng loạt tâye chay doanh nghiệp, mức độ tập trung lớn, sức ép của Kh lên doanh nghiệp được đẩy lên cao ,doanh nghiệp có thể bị phá sản. khách hàng tập trung thì sức ép của kh lên doanh nghiệp càng lớn.

2. mô hình 5 áp lực cạnh tranh cuat Micheal Porter nhằm xác định khả năng của doanh nghiệp.

- Đúng -

Micheal Porter đưa ra 5 áp lực cạnh tranh để xác định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp:

- Mức độ cạnh tranh của các công ty đang hoạt đọng trong ngành

- Khả năng cạnh tranh cảu các đối thủ tiềm ẩn

- Mức đọ cạnh tranh cảu sản phẩm thay thế

- Sức ép về giá của người mua

- Sức ép về giá của nàh cung ứng

Lập luận của Micheal Porter là mỗi tác động ngày càng lớn mạnh của những lực đó có thể coi là sự đe dạo khi mà nó khiến lợi nhuận của công ty giảm.

3. Chuỗi giá trị là công cụ cho phép xác định các chìa khóa thành công của doanh nghiệp trong ngành nhất định.

- Đúng -

Giá trị do 1 công ty sang tạo ra được đo bằng mức doanh thu của họ. đó là giá trị mà người mua sẵn sàng trả đối với hàng hóa và dịch vụ do công ty cung cấp. để có được lợi thế cạnh tranh, cty phải thực hiện các hoạt động tạo ra giá trị với chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh cảu nó hoặc tiêu thụ các sản phẩm với giá cao hơn bang cách tạo ta sự khác biệt sản phẩm. quá trình tạo ra sản phẩm có thể trình bày dưới dnạh chuỗi giá trị . tìm được sự sáng tạo ra giá trị chính là chìa khóa thành công của dianh nghiệp trong ngành nhất định. Chuỗi giá trị chính là công cụ để tìm ra chiếc chìa khóa đó.

4. thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là xác định quan hệ quyền lực giữa các cá nhân trong doanh nghiệp.

- Sai -

Thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp không chỉ xác định quan hệ quyền lực của các cá nhân trong doanh nghiệp mà còn xác đinh trách nhiệm, vị trí, chức năng của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. các cá nhân trong các phòng quan khác nhau cí nhiệm vụ khác nhau. Nhân viên phòng tài chính sẽ có chức năng và vị trí khác với nhân viên phong kế hoạch. Do đó, thiết kế cơ cấu tổ chức trong doanh nghiêpk không chỉ kà xác đinh quan hệ quyền lực giữa các cá nhân trong doanh nghiệp.

5. Mục đích của phân đoạn chiến lược là để xác định thị trường mục tiêu.

- Sai -

Phân đoạn chiến lược là xác định các đơn vị kinh doanh trong doanh nghiệp chứ không phải xác đinh thị trường mục tiêu của doanh nghiệp.

6. Trong mô hình chuỗi giá trị, hoạt động tài chính là hoạt động trực tiếp.

- Sai -

Các hoạt động trực tiếp trong chuỗi giá trị bao gồm:

- Sản xuất

- Marketing và bán hàng

- Dịch vụ

Hoạt đọng tài chính nằm trong cơ sở hạ tầng của hoạt động bổ trợ trong chuỗi giá trị.

7. Đa dạng hóa không liên kết không cho phép doanh nghiệp phân tán rủi ro.

- Sai -

Đa dạng hóa không lien kết là việc doanh nghiệp tham gia vào hoạt đông mới không cung nằm trên quy trình tạo ra giá trị với hoạt động hiện tạo cảu doanh nghiệp. do vậy,khi tham gia vào lĩnh vực sản xuất mới, doanh nghiệp không tránh khỏi những rào cản ,những rủi ro giống các hoạt đọng hiện tại của doanh nghiệp. đa dạng hóa không lien kết không cho phép doanh nghiệp phân tán rủi ro.

8. Phân tích nội bộ doanh nghiệp giúp doanh nghiệp xác định được chìa khóa thành công.

- Sai -

Chìa khóa thành công bao gồm rất nhiều yếu tố hợp thành như giá trị,cơ hội,môi trường...Phân tích nội bộ daonh nghiệp nhằm xác định những điểm mạnh,điểm yếu của doanh nghiệp để từ đó doanh nghiệp xây dựng chiến lược phù hợp. nó cũng là 1 trong nhưung yếu tố làm nên chìa khóa thành công.

Đề 2 :

I. Trắc nghiệm đúng / sai - giải thích:

1. Đa dạng hóa có liên kết là việc doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động cung nằm trên quy trình tạo ra giá trị với hoạt đọng hiện tại của doanh nghiệp.

- Sai -

Đa dạng hóa có liên kết là việc doanh nghiệp tham gia vào hoạt động mới không cùng nằm trên quy trình tạo ra giá trị với hoạt động hiện tại của doanh nghiệp nhưng vẫn liên quan đến các hoạt động hiện tại về mặt sản phẩm,thị trường, công nghệ,..

2. Một trong những hạn chế của ma trân Mc kinsey là nó chỉ phù hợp với chiến lược chi phí thấp.

- Sai -

Ma trận Mc Kinsey phù hợp với chiến lược chi phí thấp và chiến lược khác biệt hóa chứ không chỉ với mỗi chiến lựoc chi phí thấp. Mặt khác, hạn chế của ma trận Mc Kinsey là:

- giải pháp chung chung

- khó được áp dụng.

3. Đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức là tính chuyên môn hóa,tính phối hợp và tính quyền lực.

- Đúng -

Đối với doanh nghiệp mới thì mọt trong các phương diện quan trọng của quá trình thực hiện là xây dựng cơ cấu tổ chức. Có rất nhiều mô hình tổ chức:

- tổ chức theo chức năng,nhiệm vụ

-tổ chức theo sản phẩm

- tổ chức theo địa bàn hoạt động

- tổ chức theo đối tượng khách hàng

- tổ chức hỗn hợp

- tổ chức theo ma trận

Các cách tổ chức này đều có đặc trưng là tính chuyên môn hóa,tính phối hợp, tính quyền lực.

4. Chiến lược chi phí thấp là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp tìm cách kiểm soát lợi thế cạnh tranh trong phạm vi thị trường hạn chế.

- Sai -

Chiến lược chi phí thấp là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp tập trung mọi nỗ lực nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ với chi phí thấp nhất (thấp hơn đối thủ cạnh tranh )

Chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách kiểm soát lợi thế cạnh tranh trong phạm vi thị trường hạn chế là chiến lược trọng tâm.

5. Các doanh nghiệp cùng nhóm chiến lược không phải đối thủ cạnh tranh với nhau.

- Sai -

Các doanh nghiệp cùng nhóm chiến lược là đối thủ cạnh tranh với nhau

6. Khi nhu cầu thị trường tăng và cấu trúc ngành phân tán, cường đọ cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm:

- Đúng -

Cấu trúc ngành phân tán, bao gồm các công ty có qui mô nhỏ và vừa với số lượng lớn, không có sức mạnh chi phối thị trường, chấp nhận mức giá của thị trường, khả ăng cạnh tranh yếu. Khi nhu cầu thị trường tăng lên, đây là cơ hội để các doanh nghiệp tăng giá , thu về lợ nhuận,cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm.

7. Việc doanh nghiệp mở rộng các tuyến sản phẩm là chiến lược phát triển sản phẩm theo chiều sâu:

- Sai -

Việc doanh nghiệp mở rộng các tuyến sản phẩm là chiến lược phát triển sản phẩm theo chiều rộng. Chiến lược phát triển theo chiều sâu là nâng cao, cải tiến mẫu mã,chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất, sẵn có cuat doanh nghiệp. Chiến lược phát triển theo chiều rộng là nghiên cứu chế tạo các sản phẩm mới.

8. Mục đích của phân đoạn thị trường và phân đoạn chiến lược là để xác định thị trường mục tiêu.

- Sai -

Phân đoạn chiến lược là xác định các đơn vị kinh doanh chiến lược trong doanh nghiệp

Phân đoạn thị trường là xác định đặc điểm của từng đoạn thị trường. từ đây,doanh nghiệp seữ lựa chọn nhóm khách hàng,đoạn thị trường làm thị trường mục tiêu.

Đề 3:

I. Trắc nghiêm đúng/ sai - giải thích:

1. Việc theo đuổi chiến lược đa quốc gia đòi hỏi công ty phải giao quyền quyết định các vấn đề chiến lược cho các chi nhánh tại các quốc gia khác nhau.

- Đúng -

Công ty đa quốc gia là công ty có chi nhánh tại các quốc gia mà nó tham gia đầu tư. Mỗi quốc gia đều có thể chế chính sách,hệ thong pháp luật và chính trị khác nhau. Nền kinh tế tai mỗi quốc gia vận hành không giống nhau. Do vậy, để có thể tham gia đầu tư tại các quốc gia này,các công ty đa quốc gia phải giao quyền quyết định các vấn đề chiến lược cho các chi nhánh của công ty mình tại các quốc gia khác nhau.

2. Chiến lược chi phí thấp là chiến lược mà theo đó DN theo đuổi mục tiêu duy nhất: giảm giá nhờ tăng quy mô sản xuất.

- Sai-

Chiến lược chi phí thấp là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp tập trung mọi nỗ lực của mình cho mục tiêu hàng đầu là tạo ra các sản phẩm / dịch vụ với chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh,từ đó đặt giá thấp hơn mà thu được lợi nhuận cao hơn.

3. Ma trận Mc Kinsey-GE là công cụ nhằm xác định chiến lược cạnh tranh cho các hoạt động cuat doanh nghiệp.

- Đúng-

4. thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là xác định các chức năng cho các bọ phận trong doanh nghiệp.

- Đúng-

Thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được tổ chức theo chức năng được chia thành các đơn vị hoặc phòng ban chuyên trách về các lĩnh vực khác nhau như marketing, sản xuất, tài chính,...

5. Liên minh bổ trợ là hình thức hợp tác của DN với các đối tác không phải là đối thủ cạnh tranh nhằm tạo ra khả năng cạnh tranh lớn hơn.

6. Mua lại và sát nhập là việc doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động nằm trên cùng quy trình tạo ra giá trị hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.

- Sai-

Mua lại và sát nhập là việc một hay một số công ty cùng loại ( công ty bị sát nhập ) có thể sát nhập vào một công ty khác ( công ty nhận sát nhậo) bằng cách chuyển tòan bộ tài sản, quyền ,nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty sát nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại cảu công ty bị sát nhập. có nhièu hình thức mua lại cà sát nhập khác nhau. Do vậy, nó cũng có các hoạt động khác nhau,chưa chắc nằm trên cùng quy trình tạo ra giá trị với hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.

7. Nhóm chiến lược bao gồm các doanh nghiệp theo đuổi cùng một loại chiến lược trong các ngành kinh doanh khác nhau.

- Sai-

Nhóm chiến lược bao gồm các doanh nghiệp theo đuổi cùng một chiến lược trong cùng một ngành.

8. Một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh du lịch đa dạng hóa hoạt động của mình sang lĩnh vực khách sạn là đa dạng hóa không liên kết.

- Sai-

Đa dạng hóa không liên kết là việc doanh nghiệp thma gia vào hoạt động mới ,không nằm trong quy trình tạo ra giá trị và không liên quan đến các hoạt động hiện tại về mặt sản phẩm, thị trường ,công nghệ. Vậy nên, daonh gnhiệp sản xuất và kinh doanh du lịch đa dạng hóa hoạt động cảu mình sang lĩnh vực khách sạn là đa dạng hóa có liên kết vì hoạt động khách sạn là hoạt đọng có liên quan đến lĩnh vực du lịch.

Đề 4:

I.Trắc nghiệm đúng sai- giải thích:

1. Việc theo đuổi chiến lược toàn cầu hóa đòi hỏi công ty giao quyền quyết định các vấn đề chiến lược cho các chi nhánh tai các quốc gia khác nhau.

- Sai-

Toàn cầu hóa là việc đưa ra các vấn đề được quy chuẩn quốc tế, được thế giới chấp nhận. Chẳng hạn như khối liên minh Châu Âu ,các nước thành viên phải tuân theo các qui định về kinh doanh hay các vấn đề khác dù ở quốc gia nào chăng nữa. Việc theo đuổi chính sách tòan cầu hóa không đòi hỏi công ty giao quyền quyết định các vấn đề chiến lược cho các chi nhánh tại các quốc gia khác nhau.

2. Đã làm ở phần trên

3. Việc công ty BIC ( chuyên sản xuất và tiêu thụ một sản phẩm duy nhất- bút bi dung 1 lần) đa dạng hóa hoạt động cảu mình bằng cách sản xuất và bán sản phẩm mới- dao cạo râu dung một lần là đa dạng hóa có liên kết.

- Sai-

Đa dạng hóa có liên kết là việc doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động mới, không nằm trong qui trình tạo giá trị nhưng vẫn liên quan đến các hoạt động hiện tại về sản phẩm, thị trường, công nghệ,..Việc sản xuất và bán sản phẩm mới- dao cao râu dùng một lần không liên quan đến sản xuất bút bi dùng một lần. Đây là hoạt động đa dạng hóa không liên kết.

4. Ma trận BCG là công cụ nhằm xác định chiến lược cạnh tranh cho các hoạt động của doanh nghiệp.

- Đúng-

Ma trận BCG là ma trận thị phần/ tăng trưởng. Qua ma trận DN có thể nhìn thấy vị trí của mình đang ở đâu. Từ đó đưa ra các chiến lược ,chính sách phù hợp cho hoạt động của doanh nghiệp.

5. Đã làm ở phần trên

6. Đã làm ở phần trên