Công ty thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN KIỂM TOÁN VÀ TƯ VẤN TÀI CHÍNH ÁNH SÁNG Á CHÂU.

Sinh viên: Nguyễn Văn Phương

Đề cương sơ bộ

Mở đầu

Như chúng ta đã biết, nguồn lực quý giá nhất trong mỗi một tổ chức chính là nguồn nhân lực. Để các tổ chức, doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế, cạnh tranh rất gay gắt như hiện nay thì họ cần phải đặc biệt quan tâm hơn nữa đến việc quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức của mình.

Ngày nay cùng với sự tiến bộ của khoa học hiện đại và sự phát triển của nền kinh tế mở buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng, do đó việc tuyển chọn và đào tạo nhân sự trong bộ máy tổ chức là như thế nào để đạt được hiệu quả cao đang được mọi người hết sức quan tâm.

Việt Nam hiện nay đã và đang trên con đường hội nhập kinh tế thế giới. Để đứng vững và phát triển thì các doanh nghiệp Việt Nam phải cố gắng vươn lên rất nhiều trong mọi lĩnh vực, đặc biệt là cách thức quản trị con người - lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.

Xuất phát từ quan điểm đó, em chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên ở công ty AFCC" để tìm hiểu sâu hơn nữa những vấn đề về công tác tuyển dụng, đào tạo và mong rằng những ý tưởng xây dựng của mình có thể mang lại giá trị thiết thực nhằm góp một phần nào đó giúp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại công ty AFCC.

Kết cấu của đề tài gồm ba phần chính:

Phần 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo.

Phần 2: Phân tích thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại công ty AFCC.

Phần 3: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng và đào tạo tại AFCC.

Đề tài được nghiên cứu trong phạm vi công ty AFCC.

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO.

I. Tuyển dụng

1. Khái niệm tuyển dụng

2. Các quy định chung về tuyển dụng

2.1. Nguyên tắc tuyển dụng

Đảm bảo tính công bằng, dân chủ, công khai.

Tuyển đúng người đúng việc.

....

2.2. Tiêu chuẩn tuyển dụng

Các yêu cầu về tuổi đời, trình độ, văn bằng, chứng chỉ, sức khỏe, lý lịch.....

3. Trình tự tuyển dụng

Chuẩn bị tuyển dụng  thành lập hội đồng  thông báo tuyển dụng tiếp nhận hồ sơ  chọn lọc hồ sơ  tiếp xúc hồ sơ  lập danh sách  đánh giá phẩm chất.

Đánh giá phẩm chất ứng viên thông qua:

Trắc nghiệm

Phỏng vấn

4. Nguồn ứng viên

4.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ

Ưu điểm:

Nhược điểm:

4.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài

Từ các trường đại học:

Từ trung tâm giới thiệu việc làm:

Từ các doanh nghiệp cạnh tranh:

Ứng viên tự nộp đơn xin việc:

Nhân viên cũ của công ty:

Từ người quen của công ty giới thiệu:

=> Ưu điểm, nhược điểm của các nguồn từ bên ngoài.

II. Đào tạo

1. Khái niệm đào tạo

2. Phân loại đào tạo

Phân loại theo định hướng nội dung đào tạo

Phân loại theo mục đích của nội dung đào tạo

Phân loại theo cách thức tổ chức

Phân loại theo địa điểm hoặc nơi đào tạo

Phân loại theo đối tượng học viên

3. Xác định nhu cầu đào tạo

Để xác định nhu cầu đào tạo, các nhà lãnh đạo phải thực hiện những công việc sau:

- Phân tích nhu cầu đào tạo:

Phân tích xem doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu ở mức độ như thế nào (phân tích các tiêu thức như năng suất, chất lượng thực hiện công việc, chi phí lao động, kỷ luật lao động, vắng mặt, thuyên chuyển....).

Phân tích đội ngũ lao động cần những kỹ năng nào để thực hiện tốt công việc. Điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ lao động.

- Xác định nhu cầu phát triển năng lực cho các quản trị gia

- Dự đoán kết quả đào tạo

- Lợi ích của việc đào tạo

- Những hình thức thay thế đào tạo

- Quy trình đào tạo

4. Các hình thức đào tạo

Đào tạo mới

Đào tạo lại

Đào tạo tại chỗ

Đào tạo tại chức

Đào tạo sau đại học trong và ngoài nước.

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY AFCC.

A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY AFCC

I. Quá trình hình thành và phát triển

Vài nét sơ lược về công ty AFCC

Tên Công ty :

CÔNG TY CỔ PHẦN KIỂM TOÁN VÀ TƯ VẤN TÀI CHÍNH ÁNH SÁNG Á CHÂU

Tên giao dịch :

ASIA AUDITING AND ACCOUNTING FINANCIAL CONSULTING CORPORATION

Tên viết tắt :

AFCC

Địa chỉ: 75 Phan Đăng Lưu, P.7, Q.Phú Nhuận, TP.HCM

Tel: (84.8) 3 841.8790

Fax: (84.8) 551.2008

Mã số thuế: 0302714628

E-mail: [email protected]

Webside: www.afcc.com.vn

Văn phòng: 428 Nguyễn Tri Phương, TP.Đà Nẵng

Tel: (84.511) 3.751888 - 3.751889

Fax: (84.511) 3.751887

Mã số thuế: 0400541934

E-mail: [email protected]

Quá trình hình thành và phát triển:

Công ty Cổ Phần Kiểm Toán Và Tư Vấn Tài Chính Ánh Sáng Á Châu được thành lập vào ngày 13 tháng 08 năm 2002 theo Giấy đăng ký kinh doanh số 4103001141 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư cấp.

AFCC là công ty kiểm toán độc lập, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ kế toán, kiểm toán và tư vấn tài chính, thuế... Hiện nay AFCC có một đội ngũ nhân viên và cộng tác viên hơn 30 người. Trụ sở chính của công ty đặt tại thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm dịch vụ tài chính thương mại lớn nhất Việt Nam.

II. Chức năng và nhiệm vụ của công ty AFCC

1. Chức năng:

2. Nhiệm vụ:

III. Sơ đồ tổ chức của công ty AFCC

III. Mục tiêu nhiệm vụ chính của công ty AFCC

B. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO

I. Phân tích công tác tuyển dụng

1. Trình tự quá trình tuyển dụng tại công ty

Bao gồm...bước như sau:

(chờ bổ sung)

Chi tiết từng bước dựa vào trình tự của công ty

2. Hiện trạng nguồn nhân lực trong công ty AFCC

3. Công tác tuyển dụng tại công ty

4. Nguồn ứng viên mà công ty thường tuyển dụng

4.1. Đối với nguồn ứng viên từ nội bộ

4.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài

5. Trách nhiệm và quyền lợi của ứng viên

5.1. Trách nhiệm của người đăng ký dự tuyển

5.2. Quyền lợi của người trúng tuyển

6. Đào tạo bồi dưỡng nhân viên mới tuyển vào

II. Phân tích công tác đào tạo

1. Chính sách đào tạo của công ty

2. Mục đích của công tác đào tạo

3. Các hình thức và nội dung đào tạo

3.1. Đào tạo mới - nội dung

3.2. Đào tạo lại - nội dung

4. Đối tượng đào tạo

Nhân viên, chuyên gia, cán bộ quản lý

5. Tiến trình và kinh phí đào tạo

5.1. Tiến trình

5.2. Kinh phí

6. Kế hoạch đào tạo

7. Trách nhiệm và quyền lợi của người đi đào tạo

7.1. Trách nhiệm

7.2. Quyền lợi

8. Thực trạng của công tác đào tạo tại công ty

Thực trạng và nêu nhận xét

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY AFCC

I. Phương hướng mục tiêu của công ty

II. Một số biện pháp

1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng đối với cán bộ quản lý

1.1. Công tác để nâng cao

1.2. Hiệu quả mang lại

2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Các giải pháp

3. Chú trọng đầu tư cho việc đào tạo chuyên gia

4. Bổ sung thêm một số hình thức đào tạo (nếu cần)

5. Hoàn thiện công tác đào tạo

Các giải pháp

6. Hoàn thiện công tác tuyển dụng & đào tạo bằng cách động viên và duy trì

6.1. Động viên bằng vật chất

6.2. Động viên bằng tinh thần