Đọc truyện de thi KHDB

de thi KHDB

Trước Sau

Màu nền

Font chữ

Font size

Chiều cao dòng

Đề1)

Câu 1)Kế hoạch giống nhu nhịp cầu nối từ hiện tại đến mục tiêu cần đạt được trong tương lai, hãy minh chứng nhạn định trên bằng quy trình soạn lập kế hoạch

Câu2)Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành công tác xây lắp.Sơ đồ minh họa .

Đề 2:

Câu 1: các nhà kế hoạch làm thế nào để dự báo trước sự thđổi về ncầu nhân sự của DN? Hãy trình bày ba phương pháp dự báo nhu cầu nhan sự mà a, chị cho là thiết thực nhát?

Câu 2: Dự trữ ngvliệu XD đồng nghĩa với DN phải tốn kém những khoản chi phí không nhỏ (lưu kho, boả quản và chi phí vốn), vậy nên chăng DN ko cần phải dự trữ?

Đề 3:

Câu 1: kế hoạch tiến độ thi công XDCT có vai trò gì trong hoạt động điều hành sxuất? liệu một chỉ huy trưởng công trường có thể thực hiện tốt trách nhiệm của mình mà ko có kế hoạch tién độ.

Câu 2: khi lập kế hoạch maketing chiến thuật dể tgia tranh thầu, để ra quyết địn tham gia tranh thàu các nhà quản lý và các nhà kế hoạch cần nắm vững các thông tin gì?

Đề 4:

Câu 1: quản lý chiến lược là gì?tại sao phải quản lý chiến lược?

Câu 2: DN sẽ dựa vào những nguồn nào để tính khả năng đáp ứng những nhu cầu về nhân sự đã đc lên kế hoạch? Tại sao các DN thường ưu tiên cho việc sd nguồn cung nhân sự nội bộ thay vì tìm kiếm nhân sự từ bên ngoài?

Đề 5:

câu 1: làm thế nào các nhà quản lí nhân sự và nhà kế hoạch có thể đánh giá được khả năng cung ứng nhân sự của doanh nghiệp trong tương lai, kể cả từ bên trong doanh nghiệp và từ thị trường lao động

Câu 2: trong điều kiện kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế, công tác kế hoạch hoá kinh tế vĩ mô cần đổi mới theo các định hướng nào?

Đề1)

Các bước lập kế hoạch:

Bước 1: Nhận thức được cơ hội.Tìm hiểu cơ hội là cơ sở của việc thiết lập kế hoạch

Bước2:Thiết lập mục tiêu

Bước3:Phát triển các tiền đề

Các tiền đề lập kế hoạch là các dự báo, là các chinh sach cơ bản có thể áp dụng, là các kế hoạch hiện có của DN

Dự báo đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các tiền đề

Bước 4:Xác định các phương án lựa chọn

Bước 5:Đánh giá các phương án lựa chọn

Bước 6:Lựa chọn phương án

Bước 7:Xây dựng các kế hoạch phụ trợ

Bước 8:Lượng hóa các kế hoạch bằng việc lập ngân quỹ

Câu2)Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành công tác xây lắp.Sơ đồ minh họa .

-Giài pháp thiết kế

-Các giải pháp hợp lý hóa giải pháp thiết kế

-Đơn giá vật liệu,nhân công,sdm giai đoạn thiết kế

-Giá trị dự toán thiết kế

-Giá thành thi công

-Đơn giá vật liệu,nhân công,sdm giai đoạn thi công

-Phương pháp thi công định mức dự toán ở giai doạn thiết kế

-Các giải pháp tổ chức kĩ thuật cải tiến của tổ chức xây lắp

Đề 2)

Câu1)Các nhà kế hoạch làm thế nào để dự báo trước sự thay đổi về nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp?Hãy trình bày 3 phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự mà (anh , chị) cho là thiết thực nhất?

*Khi xác định nhu cầu nhân lực dựa trên các căn cứ sau:

-Mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp

-Khối lượng công việc hay khối lượng sản phẩm cần hoàn thành trong kỳ

-Các chiến lược kinh doanh và các kế hoạch khác của doanh nghiệp

-Cơ cấu tổ chức quản lý, sự thay đổi về hình thức tổ chức lao động

-khả năng nâng cao chất lượng và năng suất lao động

-Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên

-Khả năng tài chính của doanh nghiệp để thu hút ngành nghề trên thị trường

*Các phương pháp dự báo

a)Phương pháp dự báo ngắn hạn

-Phác họa hiện trạng nhân lực của doanh nghiệp

-Phân tích xu hướng , có thể bằng các biện pháp:

+Lập trình mục ngành nghề: thể hiện tình hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp sau đó dự kiến những thay đổi nhu cầu nhân lực dựa trên những thay đổi được dự báo trước về kinh doanh trong tương lai

+Dự báo từ đơn vị cơ sở: doanh nghiệp tập hợp lại

+Kĩ thuật Delphi:Dự báo bằng cách điều tra các nhà quản lý cấp trên và ý kiến của chuyên gia

b)Các phương pháp dự báo dài hạn

-PHân tích toàn cảnh , đánh giá nhiều nhân tố với mức độ phối hợp khác nhau để có phương án được xem là hợp lý nhất

Dự trữ nguyên VLXD đồng nghĩa với doanh nghiệp fải tốn kém những khoảncphí ko nhỏ ( lưu kho bảo quản và chi phí vốn) nhưng DN vẫnc cần fải dự trữ vì việc dự trữ vật tư có 3 chức năng chính :

- chức năng liên kết giữa qtrình sản và cung ứng vật tư kĩ thuật. đặc biệt là sx liên tục, tránh thiếu hụt, gián đoạn.

- chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát

- chức năng khấu trừ theo số lượng

Hơn nữa việc đảm bảo nguyên vật liệu đầy đủ, đồng bộ, kịp thời là điều kiện tiền đề cho sự liên tục của quá trình sản xuất, cho sự nhịp nhàng đều đặn của quá trình sản xuất. Đó chính là cơ sở để tăng năng suất lao động, tăng sản lượng, đáp ứng ngày càng đầy đủ yêu cầu của thị trường về mặt số lượng. Bất cứ một sự không đầy đủ, kịp thời và đồng bộ nảo của nguyên vật liệu đều có thể gây ra ngừng trệ sản xuất, gây ra sự vi phạm các quan hệ kinh tế đã được thiết lập giữa các doanh nghiệp với nhau, gây ra sự tổn thất trong sản xuất kinh doanh.

Và đảm bảo cho quá trình tiến hành được liên tục, hiệu quả đói hỏi phải có một lượng nguyên vật liệu dự trữ hợp lý. Lượng nguyên vật liệu dự trữ (còn gọi là định mức dự trữ nguyên vật liệu) là lượng nguyên vật liệu tồn kho cần thiết được quy định trong kỳ kế hoạch để đảm bảo cho quá trình sản xuất được tiến hành liên tục và bình thường.

Đề 3:

*Kế hoạch tiến độ thi công có vai trò trong hđộng điều hành sx là:

-Kế hoạch tiến độ thi công thể hiện tập trung những vấn đề then chốt của tổ chức sản xuất như: Trình tự triển khai các công tác và thời hạn hoàn thành của nó.Các biện pháp kỹ thuật,tổ chức và an toàn cần phải tuân theo để đảm bảo chất lượng và thời hạn thi công chung của công trình.

-KH tiến độ thi công lập ra có căn cứ khoa học và độ tin cậy cao sẽ giúp cho công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất có chất lượng ,rút ngắn thời gian thi công công trình.thuận lợi cho khoán sản phẩm và hạch toán kinh tế.

Căn cứ vào kế hoạch tiến độ chung mới có thể lập các kế hoạch phục vụ sản xuất tiếp theo như:Kế hoạch lao động.tiền lương,cung ứng vật tư,sử dụng máy móc,...

-KH tiến độ thi công đưa ra dự kiến về tiến trình thực hiện các công việc và ấn định tgian khống chế của tổng tiến độ XDCT, là căn cứ cho mọi hđộng tổ chức và qulý xây lắp trên ctrường.

-làm tăng hiệu qủa của hđộng quản lý.

-Là văn bản chỉ đạo và quản lý mọi hoạt động sx cho qtrình thi công

-là căn cứ để lập các kế hoạch phục vụ sx: kế hoạch cung ứng vật tư, nhân lực và máy móc.

-tăng độ tin cậy của phương án.

-góp phần nâng cao chất lượng và rút ngắn thời gian hoặc tiết kiệm chi phí.

Câu 2: Khi lập kế hoạch marketing chiến thuật để tham gia tranh thầu, để ra quyết định tham gia tranh thầu các nhà quản lý và các nhà kế hoạch cần nắm vững thông tin :

- hiểu biết rõ về thiết kế công trình

- hiểu biết rõ về đk thi công

- thông tin về mạng lưới giao thông chung nối với công trình

- thông tin về các nhà cung ứng vật tư máy móc, lao động, tiền vốn

- thông tin về giá cả lao động, thiết bị, vật liệu

- thông tin về điều kiện thời tiết, khí hậu

- thông tin về về thầu fụ và các đơn vị khác có khả năng liên doanh vì có thể ko làm hết công việc or có những việc kô chuyên nên fải tìm các đơn vị, tổ chức có khả năng hợp tác

- an ninh khu vực thi công, tình hình an ninh chính trị trong tgian tcông

Khi fát hiện có cơ hội nhận thầu, DN fải thu thập, phân tích các thông tin bên trong và bên ngoài, thông tin về công trình đang mời thầu, cân nhắc năng lực of đơn vị để ra quyết định có tham gia tranh thầu hay kô. Có thể sd lý thuyết xác suất để xđịnh khả năng thắng thầu đối với đối thủ cạnh tranh.

Đề 4:

Câu 1: quản lý chiến lược là gì?tại sao phải quản lý chiến lược?

-Chiến lược là pthức mà tchức dùng để định hướng tương lai đạt đén thành công.

-Quản lý chiến lược là qtrình nghiên cứu các mtrường các mtrường hiện tại cũngnhư tương lai, hoạch định các mục tiêu của tchức; đề ra =, thực hiện và ktra việc thực hiện các qđịnh nhằm đạt đc mtiêu đó trong mtrường hiện tại cũng như tlai

Hay: quản lý chiến lược là một loạt các bước mà thành viên của tổ chức phải thực hiện: phân tích tình hình htại . qđịnh nh chlược, đưa các chlược này vào thực thi và đánh giá, điều chỉnh, thđổi chlược khi thấy cthiết.

-Phải quản lý chlược vì:

+Quản lý chlược có vtrò:

.Định hướng hđộng dài hạn và là cơ sở vững chắc cho triển khai hđộng tác nghiệp

.tạo csở vững chắc cho hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu tư bòi dưỡng nhân lực.

.tạo csở cho các DN chủ động ptriển các hướng kdoanh phù hợp với mtrường và tận dụng cơ hội, tránh rủi ro, phát huy đc lợi thế.

.Cải thiện căn bản tình hình, vị thế của DN

+quản trị chiến lược có lợi ích:

.cho phép nhận biết ưu tiên, tận dụng cơ hội

.Đưa ra cái nhìn khách quan về b=vấn đề quản trị

.xác lập cơ cấu các qhệ hợp tác và kiểm soát sự cthiện các hđộng.

.tối thiểu hoá những tác động làm thđổi có hại.

.cho phép có các qđịnh chính yếu trong việc hỗ trợ tốt hơn mtiêui đã thlập.

.phân phối hiệu qủ tgian và các nguồn lực cho cơ hội đã lập

.Giảm tgian cho việc đchỉnh lại các qđịnh sai

.là csở hình thành cơ cấu ttin nội bộ

.Kết hợp đc cố gắng cá nhân và nỗ lực chung tập thể

.cơ sở để làm rõ trnhiệm cá nhân

.Khuyến khích suy nghĩ về tlai

.cho một phong cách hợp tác,hài hoà.

.Khuyến khích thđộ tích cực đổi mới.

.Cho ta 1 ycầu kthuật và quy cách qtrị DN

* DN dựa và các nguồn sau để tính khả năng đáp ứng ncầu về nhân sự:

Có thể bổ sung nguồn nhân lực từ nguồn bên trong hoặc nguồn bên ngoài.

a/ tuyển từ nguồn nội bộ:

việc phân tích nguồn lao động nội bộ của mình sẽ giúp DN phát hiện điểm mạnh, yếu trong nguồn lao động từ đó có biện pháp khắc phục hoặc tận dụng phù hợp

quá trình phân tích trải qua 4 bước:

.b1: thu thập ttin

.b2:đánh giá hquả hđộng của nhân viên thông qua chỉ tiêu:NSLĐ, CP LĐ, mức đọ sd quỹ thgian...

.b3:tổng hợp các nguồn ttin đã đc thu thập để xđ điểm mạnh, yếu về nguồn lđ của DN

.b4: phân loại lđ trong Dn theo số lượng và chất lượngdựa trên kết quả ptích.

b/ tuyển mộ từ bên ngoài:

DM có thể tìm kiếm từ nhiều nguồn bên ngoài. Để thu hút lđ từ bên ngoài, DN cthể sd các hthức sau:

+thu hút lđ từ bên ngoài thông qua qcáo

+thu hút thông qua cơ quan gthiệu việc làm

+tuyển trtiếp từ các trường đtạo chuyên môn.

Ngoài ra còn có những người xin việc tự đến

*các DN thường ưu tiên cho việc sd nguồn cung nhân sự nội bộ thay vì tìm kiếm nhân sự từ bên ngoài vì:

-Tuyển mộ lđ từ nội bộ Dn có ưu điểm:

. nhìn nhận đc rõ cáưu điểm khuyết điểm thế mạnh của các ứng viên vì đều trong nội bộ Dn.

.ứng viên hiểu rõ về DN. Nếu đề bạt thuyên chuuển đúng thì tthần làm việc cao hơn.

.tạo đc hình ảnh tốt về DN. NẾu Dn có đội ngũ cán bộ tốt sẽ tạo đcơ vươn lên của cbộ cnhân viên thì cviệc sẽ tốt hơn

-tuyển mộ lđ từ bên ngoài có nhược điểm:

.tốn thời gian để đtạo

.đòi hỏi nhiều thgian và kinh phí hơn.

.nhân viên cũ mất tinh thần.

.Nhiều khi không hoà hợp đc với mtrường cũ bên trong

-Phân tích tương quan: thường dùng cho dự báo nhu cầu nhân lực theo một số chỉ tiêu như doanh số, năng suất lao động

-Mô phỏng trên máy tính

Đề 5:

-xác định cung nhân lực của doanh nghiệp: tạo ra hình ảnh tốt về doanh nghiệp. nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ tốt sẽ tạo ra động cơ vươn lên của cán bộ công nhân viên ->công việc sẽ tốt hơn. nguồn bên ngoài nhiều khi không hoà nhập được với môi trường cũ bên trong

+xác định khả năng về nguồn nhân lực của doanh nghiệp trên cơ sở thống kê, đánh giá loại trừ

bước 1: thu thập thông tin, cơ cấu quản lí, khả năng làm việc của nhân viên

các vấn đề khác có liên quan đến sự thoả mãn đối với công việc môi trường văn hoá của tố chức, tỉ lệ nghỉ việc.

bước 2: đánh giá hiệu quả hoạt đông của nhân viên thông qua các chỉ tiêu năng suất lao động chi phí lao động ., mức độ sử dụng quỹ thời gian, hiệu quả công suất máy móc thíêt bị

bước 3: tổng hợp các nguồn thông tin đã thu thập được đẻ xác định điểm mạnh, điểm yếu về nguồn lao động của doanh nghiệp.

bước 4: phân lọai lao động trong doanh nghiệp theo số lượng và chất lượng dựa trên kết quả phân tích. Xác định lại các tiêu chuẩn định biên, định danh phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp

-đánh giá nguồn cung nội bộ nhờ sơ đồ thay thế ngùồn nhân lực

+Doanh nghiệp có thể tìm kiếm lao động từ nhiều nguồn bên ngoài. để thu hút lao động doanh nghiêp có thể dùng những cách sau:

-Thu hút lao đông từ bên ngoài thông qua quảng cáo

-thu hút thông qua các cơ quan giới thiệu việc làm

-tuyển trực tiếp từ các trường lớp đào tạo chyên môn

Ngoài ra còn có những trường hợp người xin việc không mời tự đến

Câu 2: trong điều kiện kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế, công tác kế hoạch hoá kinh tế vĩ mô cần đổi mới theo các định hướng nào?

+kế hoạch hoá trong cơ chế thì trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa:

- nhà nước coi thị trường vừa là căn cứ, vừa là đối tường của kế hoạch hoá

- nhà nước quản lý thị trường bằng quyền lực của mình

- mối dọc bị thu hẹp và mối quan hệ ngang mở rộng

- nhấn mạnh kế hoạch hoá cụ thể, chi tíêt cấp ngành, vùng, dự án hơn là tập trung hết vào hoạch hoá cấp vĩ mô, nhấn mạnh kế hoạch hàng năm gắn với ngần sách hàng năm, cũng như hoạch hoá theo phương pháp cuốn chiếu

- coi trọng việc theo dõi thường xuyên tiến độ thực hiện kế hoạch, phát hiện sớm những vấn để nảy sinh trong quá trình thực hiện và có những đièu chỉnh kế họạch kịp thời

- kế hoạch phải tính đến môi trường kinh tế, chính trị và xã hội

- kế hoạch chủ yếu mang tính định hường và đặc bíệt quan trọng trên bình diện vĩ mô . thị trường có vài trò trực tiếp hướng dẫn các đơn vị kinh tế lựa chọn lĩnh vực hoạt động và phương án tổ chức sản xuất kinh doanh

+kế hoạch hoá trong đièu kiện đẩy mạnh công nghiệp hoá hịên đại và hội nhập quốc tế

Nhân tố quýêt định thành công và hiệu quả của công nghiệp hoá, hiện đại hoá là khoa học và công nghệ, chính vậy mà nội dung của đổi mới kế hoạch hoá cần đặc biệt chú trọng tới công nghệ

+kế hoạch hoá đảm bảo mối tương quan hợp lí giữa phát triển kinh tế với tiền bộ và công bằng xã hội

-tăng trưởng kinh tế phải gắn liền với tiến bộ và công bằng xã hội

-thực hiện nhiều hình thức phân phối lấy phân phôi theo kết quả lao động và hiệu quả kinh tế chủ yếu đồng thời phân phối dựa theo mức đóng góp là chủ đạo.

+ kết hợp kế hoạch hoá theo ngành với kế hoạch hoá theo địa phương , vùng lãnh thổ

- kế hoách hoá tác động đến đẩy nhanh hoặc rút ngắn quá trình chuyển dịch cơ cấu

- kế hoạch chuyển dịch cơ cấu kinh tế chủ yếu dựa vào điều kiện , tiềm năng, kỹ năng và lợi thế hiện tại

- quy hoạch hay chiến lược phát triển ngành cần đựơc xây dựng theo định hướng mở, trước hết phải tính đến xu hương phát triển cung và cầu trên thế giới

- giữ nguyên tắc phát triển kinh tế đồng đều các vùng

- việc phân cấp kế họach giữa trung ương và địa phương cần được xác định hợp lý, rõ ràng.

+đổi mới toàn diện hệ thống kế hoạch hoá kinh tế vĩ mô

- coi trọng công tác dự báo, nhất là dự báo trung hạn, ngắn hạn về kinh tế xã hội xu thế phát triển trong nước và ngoài nước

- xây dựng chiến lược cho 10 năm tiếp theo và ra soát lại các quy họach phát trểin tổng thể kinh tế , quy hoạch

- tổ chức xây dựng các chương trình , dự án phát triển có hiệu quả để có thể khai thác, sử dụng có hiệu quả ngùôn tài nguyên nhân lực và các lợi thế so sánh của nước ta , sử dụng các ngùôn vốn bên ngoài theo định hướng kế hoạch

- cải tiến nội dung xây dựng kế hoạch hàng năm một cách thiết thực , giảm những khâu trung gian , giữ vững những cân đối chủ yếu, nhất là cân đối giá trị , đồng thời từng vước chuyển đổi dần trọng tâm sang kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm với nội dung bao quát toàn bộ hoạt động của các thành phần kinh tế, xác định hệ thống các mục tiêu kinh tế vĩ mô, các yêu cầu tăng trưởng kinh tế, các cơ cấu và mối quan hệ hợp lý của nên kinh tế

- góp phần vào việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật

câu 4: bài tập

N= 4000m3 đá

C= 500 ngđ

I= 5%

lượng vật tư mà doanh nghiệp lấy đạt hiệu quả nhất

Qi= căn bậc hai( 2CN/Di) mà Di = 5% Pi

Suy ra Qi = can bậc hai( 2CN/5%Pi)

+P1 = 165 ngđ/m3

Q1 = căn bậc hai(2*500*4000/(5%*165))= 696.31 m3

với p1= 165 ngđ/m3 đặt mua Q< 200m3 suy ra loại

+P2=160

Q2= cănbậc hai (2*500*4000/(5%*155))=707.11m3

đặt mua 200 =<Q<400 suy ra loại

+P3 = 155 tương tự Q3 = 718.42

đặt mua 400=<Q< 600 mà Q3 = 718.42 suy ra loại

+P4 = 150 ngđ/m3 tương tự Q4= 730.3 m3

Doanh nghiệp lấy Q= 730.3 m3 là hiệu quả nhất

- số lần đặt hàng

L = N/Q =4000/730.3= 5.47 lần

- khoảng cách giửa hai lần đặt hàng

K= t/L =250/6 = 42 ngày

- xác định điểm đặt hàng lại

ROP = Nhu cầu hàng ngày * thời gian vận chuyển 1 lần cung cấp

ROP= n*l

Theo giả thiết l = 6 ngày

Nhu cầu ngày hàng n= N/250 =4000/250=16

Suy ra ROP = 6*16=96 m3

Suy ra khối lượng vật tư trong kho còn 96 m3 thì tiến hành đặt hàng

Bài 3:

tỉ lệ tăng của thị trường xây dựng là:

(12 550 -11 250)/11 250 = 11.55% >10%

thị trường xây dựng khá phát triển.

mức chiếm lĩnh thị trường tương đối của doanh nghiệp A là

1800/2120 = 0.849 >0.5

Doanh nghiệp A có thị phần tương đối so với doanh nghiệp B

tọa độ của doanh nghiệp A trong ma trận BCG là A(0.894,11.55)

tự vẽ hình doanh nghiệp A ở góc II của ma trận BCG (stars)

doanh nghiệp A có mức chiếm lĩnh thị trường tương đối cao đồng thời mức tăng trưởng của thị trường xây dựng cũng tương dối lớn , sản phẩm bán ra tiêu thụ tốt nên có khả nắng sinh lợi cao

dự kiến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đó là chiến lược duy trì

-tiếp tục gữ vững hoặc gia tăng , phát triển thị phần tương đối

- do tốc độ tăng trường ngành lớn nên tạo diều kiện cho doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp nên tiếp tục dầu tư vào các ngùôn lực như nguyên vât liệu sản xuất, cải tiến mẫu mã , cải tiến cong nghệ để nâng cao hơn nữa chất lương cũng như cố lượng sp đáp ứng nhu cầu tiêu dùng

- đẩy mạnh tiếp marketing sp

Bạn đang đọc truyện trên: Truyen2U.Pro

Trước Sau

#120886