Hãy giải thích cặp dimension sau: universalistic- particularistic. Trình bày những tiêu cực có khả năng xảy ra trong quản trị doanh nghiệp VN xuất phát từ nền văn hóa particularistic? Đề xuất vài cách khắc phục?

Giải thích cặp dimension: universalistic- particularistic

- The universalist approach is roughly :"what is good and right can be defined and always applied".

- In particularist cultures far greater attention is given to the obligations of relationships and unique circumstances.

- Nền văn hóa trọng giá trị chung tức ứng dụng luật lệ, nguyên tắc hoàn toàn khách quan theo kiểu “quân pháp bất vị thân”. Nền văn hóa giá trị riêng theo kiểu “phép vua thua lệ làng” vì là hệ quả của trọng quan hệ trong tính cộng đồng.

- Nền văn hóa trọng giá trị chung áp dụng pháp trị: sẵn sàng kiện tụng ra luật pháp, không nể nang, trọng pháp: “quân pháp bất vị thân”, trọng thế: dùng chức vụ để quản lý, trọng thuật: dùng tài nghệ, khéo léo để luồn lách. Nền văn hóa trọng giá trị riêng áp dụng đức trị: chữ tín làm đầu, dĩ hòa vi quý, tránh mất mặt nhau, dàn xếp tình cảm là quan trọng.

- Nền văn hóa trọng giá trị chung mang tính trọng lý, duy lý: phản ứng thiên về đúng sai, phải trái; quyết định có tính chất lý tính, chân lý thực nghiệm, định lượng, hình thức, khách quan. Nền văn hóa trọng giá trị riêng mang tính trọng tình, duy cảm: phản ứng thiên về nên hay không, hay hoặc dở, tốt hoặc xấu; các quyết định dựa vào trực giác và cảm tính; chân lý dựa vào kinh nghiệm; định tính, chủ quan.

Những tiêu cực có khả năng xảy ra trong quản trị doanh nghiệp VN xuất phát từ nền văn hóa particularistic: (tự thêm)

üSự ổn định, đoàn kết trong tổ chức, tập thể có tính giả tạo, gượng ép do “bằng mặt không bằng lòng”.

üCoi thường pháp luật, trốn thuế…

üThói quen trễ giờ, thay đổi lịch làm việc, thay đổi điều khoản hợp đồng.

üKhi quyết định công việc thường đắn đo suy nghĩ, thiếu quyết đoán.

üBao che cho những sai trái trong tổ chức

üTìm cách đưa những người quen biết vào tổ chức dù không đủ khả năng, trình độ, thường làm ăn với những người quen biết, có quan hệ.

üChân lý kinh doanh được quy gán cho sự thông thái, kinh nghiệm của các nhà lãnh đạo được yêu quý, kính trọng.

üNhững người làm việc lâu năm, có kinh nghiệm, địa vị được coi trọng hơn người trẻ tuổi, địa vị thấp, chưa có kinh nghiệm.

üNhân viên không dám nói thật, nói thẳng với sếp vì sợ mất lòng, bị vùi dập.

Đề xuất cách khắc phục: (tự thêm)

üCần có những quy định trong tổ chức hết sức rõ ràng và kiểm soát thực hiện quy định phải cực kỳ nghiêm khắc, có hình phạt nặng khi vi phạm.

üHuấn luyện, giáo dục cho cán bộ công nhân viên ngay từ khi mới vào tổ chức các quy định.

üTạo sự công bằng giữa nhân viên và quản lý, cho nhân viên có quyền nói lên ý kiến.

üĐưa ra các quyết định dựa trên các phân tích thay vì dựa trên kinh nghiệm.

üTạo điều kiện cho những người có tài phát huy khả năng.

üTuyển dụng người có đủ khả năng thay vì những người quen biết.

üTạo môi trường làm việc có kỷ cương, tôn trọng quy định và pháp luật.