I. Giới thiệu tổng quan về quyết định tuyển dụng của công ty may 10

Công ty may 10 là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex). Ra đời từ những ngày đầu của cuộc kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến nay công ty đã có hơn nửa thế kỷ tồn tại và phát triển. Từ những công xưởng hoặc bán công xưởng nhỏ bé với máy móc và công cụ thô sơ lúc đầu, ngày nay May 10 đã trở thành doanh nghiệp mạnh, được trang bị máy móc hiện đại, có cơ ngơi khang trang sản xuất và đời sống không ngừng phát triển; là một trong số ít công ty sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc lớn của nước ta. Từ nhiệm vụ phục vụ quân đội là chính, ngày nay. Công ty May 10 đã càng mở rổng các mặt hàng phong phú, đa dạng, không những phục vụ thị trường may mặc trong nước, mà còn là một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường may mặc thế giới. Trong đó, sơ mi là mặt hàng được khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và trở thành mặt hàng truyền thống của công ty.

Tổng Công ty May 10 – CTCP là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam, chuyên sản xuất Veston và Sơmi cao cấp. Căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty May 10 - CTCP cần tuyển vào các vị trí làm việc tại công ty.Dưới đây là một thông báo tuyển dụng cho vị trí tuyển dụng là nhân viên kế toán của công ty:

A. Vị trí tuyển dụng: Nhân viên kế toán ( 03 nhân viên)

1 .Yêu cầu:

- Tốt nghiệp Đại học chính quy chuyên ngành Kế toán các trường (Học viện TCKT, Đại học KTQD, ĐH Thương Mại, ĐH Ngoại Thương), tốt nghiệp loại khá trở lên.

- Có sức khoẻ tốt, tuổi từ 22 -35.

- Có khả năng làm việc độc lập, chịu áp lực công việc cao.

- Có lý lịch rõ ràng

- Ưu tiên những ứng cử viên là nam, giao tiếp Tiếng anh khá, hiểu biết về nghiệp vụ ngoại thương hoặc đã có kinh nghiệm trong nghề kế toán.

- Lương: Theo chính sách của Công ty và quy định của Nhà nước.

2. Bộ hồ sơ gồm có:

- Sơ yếu lý lịch ( có dán ảnh, có xác nhận của chính quyền địa phương);

- Bản sao giấy khai sinh;

- Đơn xin đi làm ( Viết tay);

- Bản sao công chứng các văn bằng, chứng chỉ; CN thì công chứng bằng 9/12

- Giấy khám sức khoẻ (Theo mẫu của Bộ y tế);

- Bản phô tô chứng minh nhân dân và sổ hộ khẩu thường trú;

- 02 phong bì có dán tem (ghi rõ địa chỉ liên hệ, số ĐT) + 06 ảnh 3x4;

1 ảnh chân dung 15x21 (không chụp nghệ thuật) đối với nhân viên Phòng Kinh doanh

Lưu ý: + Hồ sơ được làm tại thời điểm thông báo tuyển dụng.

+ Khi đến nộp hồ sơ yêu cầu mang theo bản gốc các văn bằng,chứng chỉ, hộ khẩu thường trú, chứng minh thư nhân dân để đối chiếu.

+ Hồ sơ không trả lại.

3.Thời gian và địa điểm nộp hồ sơ dự tuyển:

Địa điểm nhận hồ sơ: Phòng TCHC -Tổng Công ty May 10 -CTCP, Phường Sài Đồng, Quận Long Biên, Hà Nội. Điện Thoại: 043.8276412

Mọi chi tiết xin liên hệ tại địa chỉ và số điện thoại trên.

( Link : )

II. Vai trò công tác tuyển dụng nhân sự của công ty may 10.

Vai trò chủ động của tuyển dụng nhân sự là phục vụ cho yêu cầu sản suất kinh doanh, nhằm tạo điều kiện để thu hút những nhân sự phù hợp cho công việc cụ thể của doanh nghiệp.Tuyển dụng lao động là khâu quan trọng và là điều kiện cần trong mọi doanh nghiệp để đạt được lợi thế lâu dài trên con đường phát triển.

Một tổ chức mà sở hữu cho mình một đội ngũ lao động tài giỏi thì ắt hẳn tổ chức đó sẽ dễ dàng đạt được thành công. Chính vì thế, khi một tổ chức làm tốt công tác tuyển dụng thì tổ chức đó sẽ tìm kiếm được những người lao động có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc, tiết kiệm thời gian chi phí cho Doanh Nghiệp. Điều này cũng có nghĩa là tổ chức đó sẽ đạt được những thành công hết sức to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Khi càng có nhiều người tham gia xin việc thì doanh nghiệp càng có cơ hội lựa chọn lao động có trình độ cao và hiệu quả công việc sẽ được nâng cao. Tuyển được lao động chất lượng tốt thì lao động đó sẽ đòi hỏi mức thù lao cao tương xứng với trình độ và vị trí công việc mà họ đảm nhận.Mức lương cao lại tác động trở lại hoạt động tuyển dụng là thu hút ứng viên có trình độ cao.

III. Quy trình xây dựng quyết định tuyển dụng

Việc xây dựng quyết định tuyển dụng có các bước sau:

· Lập kế hoạch tuyển dụng: Doanh nghiệp cần xác định số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra đối với ứng viên.

· Xác định phương pháp và các nguồn tuyển dụng: Doanh nghiệp cần xác định vị trí nào nên tuyển người ở trong, và vị trí nào nên tuyển người ở ngoài doanh nghiệp.

· Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng: Doanh nghiệp cần xác định được những địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho mình. Chẳng hạn lao động phổ thông, tập trung ở các vùng nông thông, còn lao động đòi hỏi tay nghề, chuyên môn sẽ tập trung trong các trường đại học, dạy nghề... Doanh nghiệp cũng phải lên được thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu của mình.

· Xác định hình thức tuyển dụng: Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút các ứng viên, đặc biệt là phải xây dựng được hình ảnh tốt đẹp, và đúng với thực tế của doanh nghiệp. Tổ chức các vòng tuyển chọn và các buổi gặp gỡ, phỏng vấn cởi mở với các ứng viên. Công việc này liên quan trực tiếp tới cán bộ tuyển dụng, vì vậy cán bộ tuyển dụng đòi hỏi phải là người có chuyên môn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm phỏng vấn...

· Thông báo tuyển dụng: Quá trình thông báo tuyển dụng có vị trí quan trọng,nó được quyết định bởi các phương pháp thu hút người xin việc.

IV. Các mặt chặt chẽ của quyết định tuyển dụng

Quy định tuyển dụng có một ý nghĩa rất quan trọng với công ty:

Lựa chọn tuyển dụng đối tượng là ứng viên tốt nghiệp đại học chính quy chuyên ngành kế toán, loại khá trở nên giúp cho chất lượng nhân viên được chọn có kiến thức tốt, được đào tạo tốt và đảm bảo quá trình thử việc và làm việc tại công ty diễn ra thuận lợi, tránh sai sót xảy ra. Đảm bảo chất lượng đầu vào của công ty tốt, việc thăng cấp và đề bạt sẽ thuận lợi hơn.

Sức khỏe tốt giúp cho việc làm việc tại công ty được đảm bảo. Áp lực công việc lớn cần một người có sức khỏe tốt để đảm nhận công việc sẽ tốt hơn, công việc được dễn ra liên tục không bị gián đoạn.

Tuổi từ 22- 35 đây là độ tuổi thích hợp để tuyển vào vị trí nhân viên kế toán, là độ tuổi nhiệt huyết, đảm bảo cho công việc được tiến triển đều đặn hơn.Có khả năng làm việc độc lập, chịu áp lực cao. Đó là điều kiện cần cho một kế toán viên chuyên nghiệp.

Mỗi người đến làm việc tại công ty đều cần có lý lịch rõ ràng để tránh những trường hợp người xấu có thể làm hại đến lợi ích của công ty. Lý lịch nhân viên rõ ràng giúp cho việc quản lý nhân viên dễ dàng hơn và công ty cũng hoạt động hiệu quả hơn.

Nam giới có sức khỏe tốt hơn ,có nhiều lợi thế về thời gian hơn nữ giới. Bởi nữ giới khi làm việc còn có thời gian nghỉ đẻ, hoặc các tình huống vấn đề cá nhân khác. Nam giới không cần nghỉ đẻ, thời gian làm việc đảm bảo hơn nữ giới vì vậy ưu tiên chọn nam giới giúp đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra liền mạch và không bị gián đoạn.

Giao tiếp tiếng anh khá là điều cần thiết với một kế toán viên. Đối với công ty đang dần hội nhập quốc tế như công ty may 10, có nhiều hợp đồng từ nước ngoài cần xử lý nên tuyển nhân viên có trình độ ngoại ngữ là rất cần thiết .

Hiểu biết về nghiệp vụ ngoại thương hoặc đã có kinh nghiệm trong nghề kế toán với một người trong nghề đây là thế mạnh của họ. Tuyển một người có kinh nghiệm từ trước, so với một người được chọn mà về phải đào tạo từ đầu, thì người có kinh nghiệm từ trước sẽ giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc của công ty nhiều hơn. Với một nhân viên có kinh nghiệm từ trước sẽ giúp tránh những sai lầm thường mắc phải của những nhân viên mới , từ đó hiệu quả công việc cũng cao hơn và tạo doanh thu cho công ty tốt hơn.

Những quy định đã nêu ra sẽ giúp cho người làm công việc tuyển dụng tránh được trường hợp tìm sai đối tượng cần tuyển.Đảm bảo quá trình tuyển dụng được thực hiện nhất quán trong toàn công ty.Với những quy định đó sẽ thu hút được nhiều nhân tài từ khắp nơi kéo về, có nhiều cơ hội lựa chọn ,độ chính xác sẽ cao hơn. Người đáp ứng đủ yêu cầu sẽ giúp công ty hoạt động quy củ, năng suất công việc cao hơn.

V. Những hạn chế trong việc tuyển dụng của công ty may 10

Có thể thấy may 10 đã xây dựng được một quy định tuyển dụng nhân viên có tính hợp lý và có khoa học. Tuy nhiên thực tế áp dụng vẫn còn một số hạn chế như:

Không nên quá khắt khe cho việc chọn đối tượng tuyển dụng là sinh viên đã tốt nghiệp các trường ĐH (Học viện TCKT, Đại học KTQD, ĐH Thương Mại, ĐH Ngoại Thương), có thể tuyển ở các trường khác miễn là có năng lực để đảm bảo công việc tiến triển tốt. Việc đào tạo chuyên ngành ở mỗi trường đại học là giống nhau, nếu chỉ chọn nhân viên từ các trường trên sẽ bỏ lỡ nhân tài từ khác trường khác có kiến thức thực tế phù hợp với vị trí của công ty hơn .

Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc bằng cấp gây hạn chế cho việc tuyển chọn người có khả năng làm việc thực tế, có kinh nghiệm.

Trên thực tế, việc chọn lựa nhân viên vẫn còn có xu hướng thiên vị những người có quan hệ với nhân viên trong công ty. Từ đó tạo ra sự không công bằng trong cạnh tranh việc làm giữa những ứng cử viên, không chọn lựa được nhân viên tốt nhất với công việc của công ty gây ra thiệt hại cho công ty.

Ưu tiên nhân viên nam là kế toán cũng không cần thiết, có nhiều nhân viên nữ cũng có năng lực hơn nhân viên nam, với công việc chuyên ngành kế toán nữ giới vẫn tỷ mỷ và cẩn thận hơn nhân viên nam. Với năng lực làm việc của vài nhân viên nữ có thể tốt và bù đắp những vấn đề khác biệt về sức khỏe giữa nam và nữ.

Vẫn còn thiếu những lợi ích, quyền lợi cũng như cơ hội thăng tiến khi ứng cử viên được tuyển vào công ty, để thu hút thêm người ứng cử.

VI. Các biện pháp khắc phục

Cần đưa thêm yêu cầu đối với nhân viên mới, có phải có ý thức làm việc với tổ chức, có thể làm việc một mình và có thể làm việc trong một nhóm. Với mỗi nhân viên làm việc trong công ty việc quan hệ giữa các phòng ban là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc của họ. Vì vậy chúng ta cần tuyển những người có thể thích nghi với mọi hoàn cảnh, hòa đồng và có ý thức làm việc trong tổ chức.

Nhân viên được chọn cần có ngoại hình ưa nhìn,họ là bộ mặt của công ty, thường xuyên giao tiếp với khách hàng . Điều này cũng một phần ảnh hưởng đến không khí làm việc và chất lượng công việc của công ty.

Nhân viên được chọn cần có thêm yêu cầu : Có tinh thần cầu tiến, có trách nhiệm, năng động sáng tạo và nhiệt huyết với công việc. Như vậy chất lượng công việc sẽ tốt hơn, một người cấu tiến sẽ chú ý và coi trọng công việc của mình hơn và công việc làm ra sẽ hiệu quả hơn so với những người chỉ an phận thủ thường. Những người năng động sáng tạo sẽ tạo ra những đột phá bất ngờ trong công việc có thể làm lợi ích của công ty được tăng lên.

Nhân viên được chọn cũng cần có yêu cầu sử dụng thành thạo phần mềm kế toán và phần mềm MISA. Trong xã hội công nghiệp hóa, hiện đại hóa áp dụng công nghệ thông tin vào làm việc là vô cùng cần thiết và quan trọng. Để tạo ra hiệu quả trong công việc nhân viên trong công ty được tuyển vào phải biết áp dụng công nghệ vào trong công việc thì hiệu quả tạo ra mới hiệu quả và tốt nhất cho công ty.

Trong phần thông tin tuyển nhân viên cũng cần có thêm phần mô tả công việc, cần cho thêm những lợi ích và quyền lợi khi đc tuyển vào công ty để thu hút nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển

Mở rộng phương pháp tuyển dụng : cần mở rộng các hình thức và các phương pháp tuyển dụng từ nhiều địa phương khác nên sử dụng cả hình thức thông qua truyền hình truyền thanh để tìm được nhiều ứng viên đến với công ty mà chất lượng cao hơn

Nên bổ sung phương pháp trắc nghiệm tâm lí và hành vi sẽ có những ưu điểm để giải quyết những gian lận bằng cấp và những rắc rối trong thi viết như: tiên đoán trước được mức độ tư duy của các ứng viên, mang lại kết quả chính xác hơn.

Kết hợp trắc nghiệm và phỏng vấn qua đó có thể đánh giá trực tiếp về trình độ cũng như cách ứng xử của ứng viên

Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty có thể hạn chế rủi ro khả năng công ty bị sa vào tình trạng nguồn năng lực giảm dần, vì nếu có sự tham gia của ban lãnh đạo cán bộ quản lí cao cấp sẽ ngăn chặn tình trạng sai lệch đi mục tiêu đặt ra của công ty đồng thời nếu cán bộ tuyển dụng có tâm lí tuyển những năng lực kém hơn mình hay những người thân quen thì sẽ hạn chế được tình trạng này khi có sự tham gia của cán bộ quản lý cấp cao.

Đồng thời về phía công ty cũng nên thay đổi môi trường văn hóa của công ty, cải cách chế độ tiền lương và các chế độ phúc lợi sẽ giúp công ty có tiếng vang thu hút ứng viên đến với công ty

VII. Tổng kết

Tuyển chọn là công tác quan trọng nhất trong thực hiện mục tiêu của tuyển dụng. Công ty có thể tìm ra những kĩ sư giỏi những công nhân tốt những nhân viên phù hợp hay không phụ thuộc rất lớn vào công tác này. Do vậy công ty cần có sự quan tâm đến công tác tuyển chọn dần cải thiện để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, chú tâm đến các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển chọn đáp ứng kịp nhu cầu nhân sự của công ty cả về số lượng và chất lượng.

Thực sự tuyển dụng nhân lực là một quá trình phức tạp và là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực trong các tổ chức.Đây là một bước sàng lọc ban đầu trình độ của người lao động khi bắt đầu vào làm việc cho một tổ chức.Vì vậy, làm tốt công tác tuyển dụng sẽ góp phần tạo cho doanh nghiệp một nguồn lao động có chất lượng cao.

Như vậy, tuyển dụng là một trong những khâu quyết định sự thành công của một tổ chức.

<3