Câu 2: kn, đối tượng, mtiêu và các hđ chủ yếu of quản trị nguồn nhân lực? Liên hệ thực tế vs các doanh nghiệp ở nc ta hiện nay?

1. kn, đối tg…

* kn: Dù ở góc độ nào thì qtrị nhân lực vẫn là tất cả các hđộng của 1 tổ chức để thu hút , xdựng, phát triển, sdụng, đánh giá, bảo  toàn và gìn giữ 1 lực lg lđộng phù hợp vs ycầu cviệc của tổ chức cả về mặt số lg và chất lg

*đối tượng: 

đối tượng củ qtnl là người lđ và các vấn đề có liên quan đến quản lí con người trong 1 đvị cụ thể

* mục tiêu

- mục tiêu chung: cung cấp cho dn 1 lực lượng lđ có hiệu quả trên cơ sở thú đẩy sự đóng góp có hiệu suất of từng con người đối với dn

- mục tiêu cụ thể :

+  về mặt kinh tế : tiết kiệm chi phí lđ, tăng nslđ đảm bảo chất lượng hàng hóa tăng khả năgn mở rộng thị trường của dn

+  về con người làm cho con người đc tôn trọng đc t/m trong lđ và ngày càng có giá trị khi họ phát huy  đc các tiềm năng sáng tạo của mình

* các hđ chủ yếu của qtnl

- hđ chung : bao gồm toàn bộ các hđ nhằm sd, xd , bảo toàn ,giữ gìn và pt 1 lực lượng lđ phù hợp với mục tiêuvà mọi yeu cầu của quá trĩnhkd cả về mặt số lượng và chất lượng . có nghĩa là nhằm hình thành, duy trì pt nguồn nhân lực trong tổ chức (dn)

- hđ cụ thể gồm 8 laoị công việc cụ thể :

+ kế hoạch hóa nguồn nhân lực : là quá trình đánh giá nhu cầu của tổ chức về nguồn nhân lực phù hợp vs mtiêu cl các kế hoạch của tổ chức ,xd các giải pháp nhăm đáp ứng nhu cầu đó

+ thiết kế 1 pt cviệc : là quá trình xây dựng xem xét khảo sát những mục tiêu và những hành vi liên quan đén 1 công việc cụ thể ,pt và thiết kế công việc thg đc sd để xd chức năng nvụ và y/c về trình độ kt của công việc , làm cơ sở cho công tác tuyển mộ , tuyển chọn đào tạo thù lao

+ biên chế nl : là quá trình thu hút người có trình độ vào tổ chức ,lựa chọn ngươi đáp ứng công việc trong những ứng viên xin việc rồi sắp xếp hợp lí (đúng người đúng việc đúng thời điểm) vào các vị trí khác nhau trong tổ chức

+ đào tạo và pt : chú trong các hđ nhằm nâng cao năng lực of nhân viên đảm bảo cho nhân viên trong tổ chức có các kĩ năng , trình độ lanh nghề cần thiết để hoàn thanh công việc đc giao và tạo dk cho nv pt tối đa năng lực cá nhân

+ đánh giá sự thực hiện công việc

+ thù lao lđ: thông qua hệ thống thù lao và phúc lợi 1 mặt thúc đẩy nv làm việc hăng say , tận tình ,có ý thức trách nhiệm mặt # đây là những biện pháp hữu hiệu để thu hút và duy trì 1 đội ngũ lđ lành nghề cho dn

+ duy trì và pt các mqh lđ tốt đẹp trong dn : là vừa tạo ra bầu ko khí tâm lí xh tập thể lành mạnh vừa giúp nv t/m vs công viẹc của mình

+ lưu trữ và bảo quản hồ sơ nguồn nhân lực

2       : liên hệ thực tế vs các doanh nghiệp nc ta hiện nay

* hiện nay các dn vn trung bình chỉ sd khoảng 40% năng suất nguồn nl mà họ đang sở hữu và tỉ lệ này còn khá lí giải hơn nữa ở nhóm nhân viên khối văn phòng . nguyên nhân vấn đề này cơ bản nằm ở sự yếu kémvề công tác quản trị nguồn nhân lực. những khó khăn và hạn chế chủ yếumà phần lớn các dn vn hay gặp phải gồm :

+) nhận thức chưa đúng của người lãnh đạo , nhân viên về vai trò then chốt of nguồn nhân lực con người , qt nguồn nhân lực đối với sự thành công của dn

+) trình độ chuyên môn kt của người lđ chưa cao, thiếu cán bộ quản lí giỏi

+) chưa có tác phong lđ công nghiệp

+) chưa xác lập đc quan hệ bình đẳng, hợp tác giữa người lđ vs chủ doanh nghiệp 

+) 1 số quy chế về đánh giá bổ nhiệm khen thưởng kỉ luật cho nghỉ việc chậm cải tiến ko phù hợp vs đk kd ms of dn

+)  nhiều dn chưa chú trọng vào đầu tư nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao hơn

* những khó khăn hạn chế trong qtnl ở vn đặt ra yêu cầu cần phải thay đổi cơ bản cách thức hđ qt con người trong dn

­­- về c/s tuyển dụng : dn cần phải chuẩn bị kĩ, thực hiện tốt quá trình tuyển chọn các ứng viên nhằm tìm kiếm thu hút tuyển chọn những người có đủ tiêu chuẩn thik hợp cho các vi trí và các chức danh cần người trong dn. Dn có thể trực típ tuyển dụng or có thể áp dụng các biện pháp thay thế tuyển dụng

- về đào tạo và pt: giúp họ hoàn thành tốt nhất công việc đc giao, nâng cao trình độ bản thân bằng cách xd các hình thức đào tạo, các chương trình phương pháp nội dung phù hợp

- về đánh giá năng lực thực hiện công việc và thù lao cho người lđ :các nhà qtnl phải kiểm tra giám sát đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lđ để đưa ra mức thù lao hợp lí theo quy định of luật lđ và c/s tiền lương mà nn ban hành ; tổ chức huấn luyện những người làm công tác đánh giá