Tom Shriter " El lớn". Tom Shriter ( EL lớn) là tác giả của nhiều bài báo, băng cassette

và những cuốn sách nổi tiếng trên toàn thế giới ("EL lớn" trò

chuyện: sức mạnh huyền bí của lời nói", " Động lực marketing đa

cấp", " Sự tìm tòi trên cấp độ cao nhất"), đồng thời cũng là diễn

giả, nhà cố vấn nổi tiếng, là thầy dạy của nhiều người.

Ông có hơn 25 năm kinh nghiệm xây dựng hoạt động kinh

doanh, ông tổ chức nhiều buổi hội thảo và dạy học ở các nước :

Mỹ, Canada, Châu Âu, New Zealand, Hồng Kông, áo, và ở Đài

Loan.

Cuốn sách này là tập hợp những bài học nhỏ mà trong đó chỉ

bằng vài từ và vài thí dụ sẽ đưa ra được câu trả lời cho nhiều

vấn đề cấp bách đang đặt ra trước các Thủ lĩnh Marketing đa

cấp.

Chúng tôi hân hạnh đưa tới các bạn cơ hội làm quen với cuốn

sách mới của Tom Shriter, một chuyên gia của hoạt động kinh

doanh Marketing đa cấp. Kinh nghiệm thực tế của ông trong lĩnh

vực xây dựng mạng kinh doanh là hơn 25 năm. Trong cuốn sách

này Bạn sẽ tìm được câu trả lời cho nhiều vấn đề Bạn đang

quan tâm như: Làm thế nào để giữ cho tổ chức luôn " sống

động"? Làm công việc của Thủ lĩnh như thế nào để đạt hiệu quả

và năng động hơn? Đồng thời mỗi người trong các bạn sẽ nhận

thấy một phong cách dễ hiểu, độc đáo và đầy sức cuốn hút của

cuốn sách, chính vì thế cần bắt tay vào họat động kinh doanh

này. Chúng tôi hy vọng cuốn sách này sẽ trở thành công cụ đắc

lực trong công việc của Bạn để dẫn Bạn tới thành công. Xin hay

bắt tay vào việc đi và chúc Bạn thành công!

Những thủ lĩnh: Tôi tìm ra họ như thế nào? Tôi nhân rộng họ ra

sao?

____________________________1__________________________ ____________________________2__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Mỗi nhà kinh doanh theo mạng đều mơ ước xây dựng được một

tổ chức rộng lớn. Anh ta cố gắng để trong tổ chức mình ngày

càng có nhiều thủ lĩnh. Lúc ấy cuộc sống sẽ trở nên tốt đẹp biết

bao. Lợi nhuận cứ mỗi ngày một nhiều đến mức khó mà mang

chúng đi được, và có thể xem TV giải trí suốt 24 giờ trong

ngày...

Vậy tại sao lại không thử xúc tiến xây dựng hoạt động kinh

doanh theo mạng của mình? Chỉ có thể xây dựng một tổ chức to

lớn một cách nhanh chóng với sự giúp đỡ của các thủ lĩnh.

Không thể xây dựng được một tổ chức Marketing đa cấp ( Multi

Level Marketing - MLM) to lớn một cách độc lập chỉ bằng việc

đỡ đầu cho các nhà phân phối bình thường. Thời gian của

chúng ta có hạn, chúng ta chưa chắc đa có thể phục vụ được

các nhà phân phối của mình, chưa chắc đa giúp họ trong việc

giải quyết các vấn đề của họ. Thậm chí ngay cả một nhà phân

phối xuất sắc nhất cũng cần mọi người phục vụ, giúp đỡ anh ta.

Để làm cho những nỗ lực được nhân rộng thì cần phải đào tạo

các thủ lĩnh, để họ có thể tự xoay sở công việc của nhóm mình.

Nhân rộng và thu hút những thủ lĩnh mới là con đường duy nhất

để xây dựng lên một tổ chức có uy tín...

Vậy thì phải bắt đầu từ đâu?

Trước hết Bạn phải phân biệt được sự khác nhau giữa Thủ lĩnh

của kinh doanh theo mạng và nhà phân phối.

Các nhà phân phối là hiện tượng mang tính nhất thời. Họ tham

gia vào hoạt động kinh doanh, rồi họ lại ra đi. Đôi khi họ làm việc

kiên trì và xây dựng thành các nhóm lớn, lúc khác họ chỉ là

những người tiêu thụ mua sản phẩm theo giá bán buôn. Nhiều

____________________________3__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

người trong số họ thì đơn giản là rút khỏi hoạt động kinh doanh.

Điều này không có gì là xấu, họ có quyền tham gia vào hoạt

động kinh doanh của chúng ta và lấy từ đó những gì họ muốn.

Chúng tôi xin dẫn ra một danh sách những thứ mà các nhà phân

phối muốn thu được từ việc kinh doanh của chúng ta:

· Cơ hội tiết kiệm cho chính việc mua sắm của bản thân.

· Cơ hội thực hiện việc bán lẻ và thu lợi nhuận.

· Cảm giác gắn bó với một nhóm những người có tinh thần

tích cực.

· Cơ hội phát triển tư chất cá nhân.

· Một số khoản thu nhập nhanh chóng để trang trải cho

những món nợ hiện hành trong thẻ tín dụng.

· Những khoản thu nhập phụ để chi trả cho việc học hành

của con cái,

· Chi phí cho việc sử dụng xe hơi.

· Những khoản tiền phụ thêm cho kỳ nghỉ.

Tất cả những điều kể trên là tác nhân kích thích không tồi đối với

việc tham gia vào hoạt động kinh doanh của các nhà phân phối.

Chúng ta cần phục vụ các nhà phân phối, khuyến khích, động

viên, giúp đỡ họ đạt được mục đích. Tuy thế, thời gian chúng ta

dành cho việc này không được vượt qúa 10 đến 20% tổng thời

gian làm việc của chúng ta. Tại sao vậy?

Bởi vì các nhà phân phối không hi vọng vào sự giúp đỡ qúa lớn

và cũng không cần sự giúp đỡ ấy.

Một vài nhà phân phối nói:

" Ôi xin đừng liên tục gọi điện cho tôi vì lý do của các cuộc hội

họp làm ăn, mà tôi cũng hoàn toàn không quan tâm đến các

cuộc gặp gỡ học tập. Hay gọi cho tôi nếu như chủ tịch công ty

tới thành phố, hoặc nếu như công ty giới thiệu sản phẩm mới.

____________________________4__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Còn trong tất cả các trường hợp khác thì xin hay để cho tôi được

yên".

Điều đó cũng bình thường thôi, chúng ta cần cố gắng giúp đỡ

các nhà phân phối nhận được những gì họ muốn nhận từ hoạt

động kinh doanh của mình, nhưng chúng ta không phải xen vào

việc quyết định các vấn đề của họ. Họ sẽ đánh giá cao nếu như

chúng ta đối xử với họ với tư cách là người lớn và cho phép họ

tự xác định mục tiêu.

Nhưng xin Bạn hay nhớ: sự gắn bó với công việc của các nhà

phân phối chỉ mang tính chất tạm thời. Nếu trên báo chí xuất

hiện một thông tin bất lợi về công ty Bạn thì họ có thể vứt bỏ

luôn việc kinh doanh. Hoặc nếu như nhà phân phối không nhận

được câu trả lời từ văn phòng tại gia của Bạn về thông báo đa

được ghi âm để lại trong máy trả lời tự động, thì anh ta cũng có

thể vứt bỏ tất cả. Một lượng nào đó những lời từ chối từ phía các

khách hàng tiềm năng có thể chấm dứt nhanh chóng con đường

làm ăn của các nhà phân phối của Bạn.

Các nhà phân phối đến rồi lại đi, chỉ có các thủ lĩnh là vững vàng

và cầu tiến.

Tốt, chúng ta đều biết rõ một điều là những thủ lĩnh thì quan

trọng hơn các nhà phân phối. Phần lớn các nhà phân phối là

những thành viên tham gia hoạt động kinh doanh tạm thời, sự

trung thành gắn bó với công việc của họ mang tính nhất thời,

đây là điều bình thường. Cũng như tất cả chúng ta, họ muốn

nhận được những gì họ cần, còn sau đó họ muốn sống như họ

mong muốn.

Những những thủ lĩnh lại mong muốn tham gia hoạt động kinh

doanh lâu dài. Vậy thì cái gì tốt hơn: một thủ lĩnh hay một trăm

nhà phân phối?

____________________________5__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Chúng ta dễ dàng trả lời câu hỏi này. Một thủ lĩnh thì tốt hơn!

Mặc dù bạn có thể lý giải theo hình thức sau:

" Đúng vậy, có một thủ lĩnh thực thụ là điều thật tuyệt vời, nhưng

100 nhà phân phối cũng có thể giúp tôi thu được một khoản lợi

nhuận khổng lồ dưới dạng lợi tức".

Vấn đề là ở chỗ chúng ta sẽ phải liên tục thay đổi 100 nhà phân

phối này. Và thay vì tạo ra một khoản thu nhập dư thừa như

chúng ta nói tới thì chúng ta sẽ phải dành toàn bộ thời gian của

mình để thay đổi các nhà phân phối.

Nếu như chúng ta tập trung thời gian vào các thủ lĩnh thì bản

thân quá trình xây dựng hoạt động kinh doanh sẽ thay đổi.

Mọi người thường hỏi tôi:

" Tom này, bí quyết thành công trong kinh doanh theo mạng là ở

chỗ nào vậy?"

Tôi có câu trả lời ngay lập tức và ngắn gọn như sau:

" Tất cả những gì Bạn cần phải làm để đạt được thành công

trong kinh doanh theo mạng, đó là tạo ra được những thủ lĩnh và

biến họ thành những người thành đạt".

Nói cách khác, nếu như Bạn thích bán kem duỡng da, thẻ điện

thoại, hoặc bán một thứ gì đó trong các buổi dạ hội thì cũng

không có gì là xấu cả, nhưng đó mới chỉ là công việc. Để xây

dựng một việc kinh doanh mang lại cho Bạn một khoản thu nhập

dư thừa thì không thể bằng cách đó được.

Mặc dầu hoạt động tương tự như thế chính là một phần của hoạt

động kinh doanh của chúng ta, nhưng đó không phải là con

____________________________6__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

đường ngắn nhất dẫn tới mục đích chính của Bạn: trở thành thủ

lĩnh.

Bạn cần phải nghĩ khác nếu Bạn muốn xây dựng được một tổ

chức từ trên xuống dưới rộng lớn và hiệu quả. Nếu Bạn muốn

trở thành thủ lĩnh thì Bạn cần tập trung sự chú ý vào việc Bạn

làm.

Tôi sẽ chứng minh cho Bạn thấy điều gì là quan trọng:

Vài năm trước, tôi đa đến nước Anh để cố gắng xây dựng ở đó

một tổ chức từ trên xuống dưới. Đón tôi ở sân bay là anh bạn cũ

John Chersh. Do chúng tôi có quan hệ bạn bè thân thiết từ lâu

nên anh đa lập tức đồng ý trở thành nhà phân phối, thậm chí anh

còn chưa hề làm quen với từng chi tiết công viêc của cách làm

ăn này.

Tôi xuống máy bay. John đón tôi cùng với nhà phân phối tiềm

năng đầu tiên của anh ta, Brian. Trên đường, tôi giới thiệu một

chút và mặc dù cuộc giới thiệu đó thật tồi tệ nhưng Brian vẫn

đồng ý tham gia hoạt động kinh doanh. Anh đồng ý làm ăn với

chúng tôi không phải do buổi giới thiệu mà là bởi vì anh ta là bạn

của John Chersh.

Quan hệ con người có vai trò hết sức to lớn.

Tôi và John cùng về nhà anh, tôi muốn ngủ một lát. Chúng tôi

chưa về đến nhà thì điện thoại di động của John đổ chuông, đó

là nhà phân phối mới của John- anh Brian:

" Tôi có một ứng cử viên muốn tham gia hoạt động kinh doanh.

Anh ta ở cách xa chúng ta chừng 8 tiếng đi xe ô tô, ở Xcotlen.

Tôi sẽ rất vui nếu như anh có thể gặp và nói chuyện với anh ta

____________________________7__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

một chút. Tôi mới nói chuyện với anh ta qua điện thoại, anh ta

nói rằng có thể anh ta quan tâm đến việc kinh doanh này, mà

cũng có thể là không, nhưng anh ta sẽ xem xét khả năng kinh

doanh khi gặp nhau. Anh ta sẽ có thể ra đón các anh ở chặng

đường cách khoảng 2 tiếng đi ô tô nếu như các anh đa vượt qua

chặng đường 6 tiếng ô tô".

John nhìn tôi và nói: " 8 tiếng đồng hồ cơ ư?" Tôi trả lời: " Anh

nói với Brian điều đó chẳng hề gì. Chúng ta sẽ đi, chỉ cần anh ta

chỉ đường cho chúng ta".

Thế là tôi không thể ngủ được nữa, thay vào đó tôi và John lên

đường đến Xcotlen. Trên đường đi John nói:

" Có thể chúng ta là những kẻ điên? Chúng ta sẽ vượt cả chặng

đường 6 giờ đi xe chỉ để gặp một người nào đó không quen biết

mà thậm chí có khi anh ta còn không xuất hiện nữa!"

Tôi nói: " Điều này cũng bình thường thôi".

John ngạc nhiên: " Cậu có ý gì vậy? Tại sao lại bình thường

chứ? 6 tiếng đến và 6 tiếng quay về chỉ vì một khách hàng tiềm

năng mà thậm chí anh ta cũng không đến nữa".

Tôi giải thích cho John về lập trường của mình: " John này,

chúng ta đến đó không phải là để tổ chức buổi giới thiệu, chúng

ta đến đó là để hỗ trợ cho Brian. Chúng ta cần phải cho Brian

hiểu được rằng nếu anh ấy muốn trở thành thủ lĩnh thì chúng ta

sẽ giúp đỡ anh ấy, cho dù vì điều đó mà phải đi cùng trời cuối

đất chúng ta cũng đi. Người này xuất hiện hay không chẳng có ý

nghĩa gì đặc biệt cả, điều đó không quan trọng. Chúng ta đi cả

chặng đường chỉ để cho Brian thấy được sự giúp đỡ của mình".

____________________________8__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Đó chính là sự tập trung nỗ lực vào một số phương diện nhất

định. Chính vì mục đích cơ bản của chúng ta là tạo ra thủ lĩnh

cho nên chúng ta phải hành động theo cách khác. Chúng ta sẽ

tập trung chú ý và xem xét tình hình từ một góc độ khác, bởi vì

chúng ta có một mục tiêu đặc biệt là đào tạo nên thủ lĩnh.

Ví dụ mô tả ở trên với Brian và John cũng có thể làm thay đổi sự

tiếp nhận tình huống của Bạn, khi người nào đó hoặc nhiều vị

khách không đến dự buổi họp mặt. Sự căng thẳng mà Bạn chịu

đựng sẽ giảm xuống một cách đáng kể và sự tập trung của Bạn

sẽ cao hơn nếu Bạn xem xét tình huống tương tự như sau:

" Tôi muốn tổ chức buổi họp mặt chỉ để giúp đỡ người này trở

thành thủ lĩnh".

Điều này giúp chúng ta tập trung chú ý vào việc chúng ta đang

làm bởi vì chúng ta biết chắc chắn là chúng ta phải làm những

việc này vì cái gì. Sự tập trung và cách hiểu mục tiêu này sẽ giúp

chúng ta đạt được những kết quả cần thiết trong việc kinh doanh

của chúng ta.

Xin nói thêm rằng John Chersh hành động đúng như thế: tập

trung chú ý vào việc đào tạo thủ lĩnh trước, sau đó anh ta bước

ra khỏi con đường của những nhà phân phối. Nếu Bạn không tin

rằng mô hình này đang hoạt động thì đơn giản Bạn hay gọi điện

cho anh ta. Bạn sẽ được nghe máy trả lời tự động của anh ta,

còn bản thân anh ta thường xuyên nghỉ ngơi và chơi gôn...

Đó chính là điều tôi muốn bày tỏ khi nói về sự cần thiết phải thay

đổi hoạt động của mình và dành phần lớn thời gian để tìm kiếm

và phát triển các thủ lĩnh, chứ không phải là lang phí thời gian

vào những việc vặt vanh.

____________________________9__________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Có ai đó trong các bạn sẽ nghi ngờ điều này, tôi xin dẫn ra một

ví dụ nữa.

Tướng lĩnh là rất quan trọng.

Bạn thử hình dung Bạn là nhà độc tài ở nước mình. Bạn sống

khá sung túc. Bạn có một đội quân riêng và năm vị tướng trung

thành. Bạn có một đội quân hàng trăm nghìn người ( tất nhiên

các vị tướng là những thủ lĩnh của Bạn, còn đội quân là các nhà

phân phối của Bạn).

Một hôm vào ban đêm, tôi vượt chiến tuyến và len lỏi được vào

đội quân của Bạn. Tôi là võ sĩ karate đai đỏ và chỉ cần vài cú

đánh tôi đập tan đội quân của Bạn.

Sáng hôm sau bạn mở mắt ra và Bạn thấy Bạn chỉ còn lại có 5 vị

tướng, toàn bộ quân sĩ của Bạn đa chạy hết về nhà, than khóc

với mẹ.

Bây giờ mới là vấn đề quan trọng.

Liệu Bạn có thể khôi phục lại được đội quân của mình với sự

giúp đỡ của 5 vị tướng?

Tất nhiên là có thể. Thế mới biết các vị chỉ huy quan trọng đến

mức nào. Khi công việc trở nên tồi tệ và mọi người sẽ bỏ rơi con

tàu đang chìm thì nhờ sự giúp đỡ của các thủ lĩnh trung thành,

Bạn có thể khôi phục lại được tổ chức của mình.

Còn nếu như mọi chuyện diễn ra theo chiều hướng ngược lại thì

sao?

____________________________1_0_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Nếu như tôi đa len qua được chiến tuyến và bắt cóc toàn bộ năm

vị tướng trung thành của Bạn? Trong trường hợp này thì chuyện

gì sẽ xảy ra?

Bạn thức dậy vào sáng hôm sau, Bạn phát hiện ra chỉ còn lại

100.000 quân sĩ mà không có lấy một thủ lĩnh, chỉ huy nào.

Họ đi vòng tròn, bắn vào nhau, ng· xuống các đường hào, họ

chạy ra khắp các vùng lân cận, đó quả thực là một tai họa.

Và Bạn nhận ra, những vị tướng là tất cả!

Một vài nhà kinh doanh theo mạng đa trở thành những thủ lĩnh,

còn những nhà kinh doanh theo mạng khác thì đơn giản là

thường xuyên bận rộn với công việc gì đó.

Đó chính là lý do vì sao một số nhà kinh doanh theo mạng có thể

tách ra khỏi sự tham gia tích cực vào hoạt động kinh doanh sau

một vài năm làm việc. Họ tập trung mọi nỗ lực để đào tạo những

thủ lĩnh mới.

Những nhà kinh doanh theo mạng còn lại thì sao? Những người

này lúc nào cũng bận rộn ư? Đúng như thế, lúc nào họ cũng bận

rộn. Nếu vẫn như trước đây, Bạn không tin rằng việc đào tạo

những thủ lĩnh là vô cùng quan trọng, thì tốt hơn Bạn không cần

mất thời gian: Bạn có thể không cần đọc tiếp.

Tốt thôi! Tốt thôi! Chúng ta sẽ tìm kiếm một vài thủ lĩnh!

Chúng ta cần có một kế hoạch chi tiết từng bước một. Điều đó

cũng dễ làm thôi: tôi đa nghiên cứu hoạt động thi công, nếu Bạn

không có gì chung với việc thi công thì chắc chắn là Bạn cần có

một kế hoạch theo cấp độ của bất kỳ hoạt động nào.

____________________________1_1_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Chẳng hạn ngay cả khi chúng ta đi, chúng ta hành động đều phù

hợp với kế hoạch của mình, Chúng ta nghĩ: " Chân trái, rồi sau

đó chân phải và cứ như thế".

Vậy thì trở lại kế hoạch của chúng ta, chúng ta sẽ chia kế hoạch

tổng thể ra thành 3 giai đoạn để thực hiện. Khi thực hiện mỗi giai

đoạn đó theo đúng trình tự chung thì chúng ta sẽ thiết lập được

một tổ chức của các thủ lĩnh.

Giai đoạn 1: Cần phải định nghĩa được " Thủ lĩnh" là gì?

Giai đoạn 2: Tìm kiếm thủ lĩnh như thế nào?

Giai đoạn 3: Dạy cái gì cho thủ lĩnh?

Giai đoạn đầu tiên có ý nghĩa rất quan trọng. Trước khi chúng ta

bước vào cuộc tìm kiếm thủ lĩnh thì chúng ta phải xác định được

một cách rõ ràng: thủ lĩnh là ai?

Tìm một người sẽ dễ hơn nếu Bạn biết anh ta trông như thế

nào.

Cách đây không lâu, trong một hội thảo từ xa, tôi có đặt một

nhóm câu hỏi này: "Ai trong số các bạn có thể định nghĩa một

cách rõ ràng thế nào là một thủ lĩnh?"

Câu trả lời thế này:

Một người phấn đấu đạt được một điều gì đó và khuyến khích

người khác cùng làm giống mình.

Một người luôn đi tới cùng việc họ phải làm.

Một người có học thức. Một người biết giao tiếp với mọi người,

một người quảng giao. Một người có tầm nhìn mục đích.

____________________________1_2_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Thủ lĩnh- đó là người phấn đấu học tất cả những điều cần thiết

và đạt được thành công.

Thủ lĩnh là người trung thành với sự nghiệp mà có thể đưa anh

ta thăng tiến- giúp anh ta đạt được mục đích.

Các câu trả lời kết thúc ở đây. Số thính giả còn lại thì im lặng.

Tôi không nghĩ rằng họ đa có lúc nào đó suy nghĩ về câu hỏi

này. Tôi có thể hình dung họ tìm kiếm các thủ lĩnh như thế nào

nếu như chính họ còn không thể hình dung được đó là cái gì.

Vậy định nghĩa của tôi về Thủ lĩnh là gì?

Tôi có thể đưa ra ba định nghĩa. Mỗi một định nghĩa trong số này

không phải là một định nghĩa duy nhất và hoàn chỉnh. Đó chỉ là

những khái niệm có thể giúp chúng ta hiểu chúng ta đang tìm

kiếm cái gì.

Định nghĩa đầu tiên tôi nghe được từ Tracy Ditrick đến từ Dallas,

Texas: : " Những thủ lĩnh- đó chính là những sinh viên chuyên

ngành kinh doanh của chúng ta".

Nói cách khác thì các thủ lĩnh là những người, trên thực tế,

thường xuyên học về kinh doanh ngay từ lúc được tuyển chọn

làm nhà phân phối. Theo định nghĩa này thì những ai đọc bài

báo này đều là sinh viên của kinh doanh theo mạng. Chúng ta

luôn tìm kiếm thông tin và ý tưởng mới.

Thủ lĩnh nghe băng cassette để học, đọc sách, tham dự các buổi

họp của người tầng trên,và nếu có thể thì họ thường xuyên đến

dự những buổi họp của Công ty. Lúc nào cũng nhận thấy các thủ

____________________________1_3_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

lĩnh ở bên cạnh những thủ lĩnh tầng trên của chúng

thường xuyên cố gắng tiếp thu một ý tưởng nào đó.

Tôi thích định nghĩa này. Khi vận dụng nó, tôi dễ dàng phát hiện

ra thủ lĩnh. Thật đơn giản, Bạn hay đến dự một buổi họp mặt học

tập nào đó, Bạn sẽ nhìn thấy rất nhiều các thủ lĩnh.

Chuyện này thật thú vị nhưng chúng ta hay chuyển sang định

nghĩa thứ hai.

Giải thích định nghĩa này thì khó hơn nhưng áp dụng nó thì lại

dễ dàng hơn.

Bạn hay hình dung rằng Bạn quyết định đi nghỉ ở Hawaii. Bạn

phải bỏ buổi giới thiệu kinh doanh của mình. Sẽ phải có người

nào đó thay thế Bạn.

Thủ lĩnh phải tự mình tiến hành buổi giới thiệu, anh ta phải tin

chắc rằng việc giới thiệu sản phẩm được tiến hành ở mức độ

cần thiết, tự thanh toán các khoản phí tổn, chịu trách nhiệm để

sao cho mọi việc diễn ra suôn sẻ. Thủ lĩnh sẽ làm hết mọi việc

cần thiết mà Bạn không cần gọi điện từ Hawaii về để biết công

việc diễn ra như thế nào.

Nói cách khác, nếu Bạn đi nghỉ, Bạn không phải lo lắng và kiểm

tra lại bất cứ điều gì. Thủ lĩnh thực thụ sẽ rất vui khi Bạn rời

thành phố còn anh ta được chịu toàn bộ trách nhiệm về mình!

Đây là một định nghĩa khá thành công về thủ lĩnh. Thủ lĩnh làm

những gì cần phải làm để phát triển việc kinh doanh của mình

mà không cần đến việc kiểm tra và khích lệ thường xuyên.

Không cần phải lo lắng về anh ta.

Định nghĩa thứ 3 là định nghĩa xúc tích nhất.

____________________________1_4_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

ta. Họ

Định nghĩa này cho phép ta tách ra được những thủ lĩnh giả mạo

từ những thủ lĩnh thực thụ. Định nghĩa đó như sau:

Thủ lĩnh- đó là người giải quyết các vấn đề.

Ta giả định rằng có nhiều vấn đề nảy sinh trong mạng lưới cấp

dưới. Mike không nhận được đơn đặt hàng của mình, còn Mary

ăn nói dài dòng hơn Ol, hoặc trên báo chí địa phương xuất hiện

thông tin không mấy tốt đẹp và còn rất nhiều vấn đề nữa.

Thủ lĩnh giải quyết mọi vấn đề.

Thủ lĩnh của Bạn sẽ gọi đến văn phòng xem xét tình hình xảy ra

với đơn đặt hàng, giúp Ol hiểu được vì sao Mary lại nói nhiều

đến vậy và động viên nhà phân phối, người thất vọng về những

thông tin không mấy thú vị trên báo chí.

Vấn đề là sự báo hiệu.

Nếu Bạn có một nhà phân phối mà Bạn coi anh ta như là một thủ

lĩnh, còn anh ta thường xuyên trút lên Bạn các vấn đề của mình

thì liệu Bạn có thể coi anh ta là thủ lĩnh thực thụ nữa không?

Đây là một bài thử nghiệm gắt gao, nó cho phép tách thủ lĩnh ra

khỏi đám đông.

Bây giờ chúng ta có 3 tiêu chí rõ ràng mà theo đó chúng ta có

thể xác định được thủ lĩnh. Chúng ta biết chính xác được chúng

ta đang tìm kiếm cái gì?

Giai đoạn 2: Tìm thủ lĩnh như thế nào?

Điều này thật đơn giản.

____________________________1_5_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Chỉ có hai cách thức thu nhận thủ lĩnh.

Cách thứ nhất- bắt cóc thủ lĩnh. Đúng- đúng thế- bắt cóc thủ lĩnh.

Tất cả chúng ta, những thủ lĩnh, phải cởi mở và thẳng thắn. Có

phải người ta luôn tìm cách bắt cóc thủ lĩnh?

Mọi người thường nói:

" Anh hay tham gia vào hoạt động kinh doanh của tôi đi và anh

sẽ nhận được mức lương cao hơn mức lương bây giờ 5 đô la".

Như vậy, thủ lĩnh sẽ phản bội lòng trung thành của mình và

chuyển sang một công ty khác.

Hậu quả của quá trình này sẽ như thế nào?

Nếu thủ lĩnh từ bỏ lòng trung thành với công ty của mình chỉ vì

khoản thu nhập lớn hơn 5 đô la thì anh ta sẽ lại phản bội một lần

sau khi người ta đề nghị anh ấy khoản thu nhập cao hơn mức

lương trước là 6 đô la.

Chà chà!

Nếu một lần người ta đa mua được thì con người đó cũng có thể

mua được hết lần này đến lần khác.

Như vậy chúng ta có thể mua chuộc được thủ lĩnh nhưng vấn đề

là ở chỗ thủ lĩnh trong trường hợp này chỉ là thủ lĩnh tạm thời.

Điều đó có nghĩa là suốt đời chúng ta phải tìm người thay thế

cho những thủ lĩnh đa ra đi. Thế đấy! Đó không phải là những

điều chúng ta cố gắng vươn tới.

Như chúng ta đa thấy, đa số các nhà phân phối thường xuyên

thay đổi chương trình quảng cáo với mong muốn thu hút các thủ

lĩnh vào công ty mình. Họ cố gắng thuyết phục các nhà phân

phối gắn mình với công việc kinh doanh của họ bởi vì giá cả đối

____________________________1_6_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

với một sản phẩm thấp hơn tới 1/10 cent hoặc là việc chi trả sẽ

cao hơn 1%. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra khi có người nào đó đề

nghị với giá rẻ hơn 2/10 cent hoặc là trả 2% cao hơn.

Thủ lĩnh tạm thời sẽ ra đi.

Như thế, việc thay thế thủ lĩnh sẽ trở thành công việc thường

xuyên. Điều đó làm cản trở việc xây dựng một tổ chức kinh

doanh theo mạng lâu dài và đáng tin cậy.

Chính vì thế mà tôi loại trừ những cuộc bàn bạc tiếp theo về chủ

đề bắt cóc thủ lĩnh bởi vì đó không phải là điều chúng ta muốn

làm. Chúng ta cần có khoản thu nhập ổn định.

Vậy thì phương pháp thứ hai để có được thủ lĩnh như thế nào?

Phương pháp đó là phải đào tạo họ từ "con số không".

Nói khác đi, chúng ta cần phải tìm được một nhà phân phối đầy

triển vọng mà tạm thời anh ta không phải là thủ lĩnh. Sau đó

chúng ta cần dạy cho anh ta, chỉ cho anh ta thấy rõ phải làm thế

nào để trở thành thủ lĩnh.

Nhưng ở đây chúng ta vấp phải một vấn đề rất phức tạp!

Nếu nhà phân phối tạm thời chưa phải là thủ lĩnh thì anh ta nhìn

cũng giống hệt như bất kỳ một nhà phân phối tạm thời khác.

Vậy thì làm thế nào để chúng ta biết được cần phải cải tạo ai

thành thủ lĩnh? Làm thế nào để chúng ta không bị lang phí thời

gian dành cho những nhà phân phối không triển vọng?

ĐÃ có khi nào Bạn có dịp làm việc với một người rất chịu khó

học hành, là người tận tình với công việc, mơ ước trở thành thủ

lĩnh, nhưng rồi không bao giờ anh ta là thủ lĩnh chưa? Chuyện

____________________________1_7_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

đó xảy ra với Bạn chưa? Bạn đa bao giờ cảm thấy thất vọng tột

cùng và nuối tiếc về những nỗ lực và thời gian dành cho việc đó

đa trở thành vô ích không?

Như tôi chẳng hạn, trong suốt 15 năm tham gia vào kinh doanh

theo mạng, tôi thường xuyên có cảm giác chua chát này.

Và khi đó tôi đa làm được một việc như sau. Tôi nói: " Nếu Bạn

muốn trở thành thủ lĩnh, thì ta hay cùng thực hiện việc đó".

Tôi chọn ra một nhà phân phối tận tâm với công việc và làm việc

với anh ta.Chúng tôi cũng phối hợp tổ chức buổi giới thiệu. Tôi

đa dạy cho nhà phân phối này tất cả những điều chính tôi biết.

Những dẫu sao trong đại bộ phận các trường hợp trên đều

không thực hiện được việc biến họ thành thủ lĩnh.

Kết quả là tôi đa mất không biết bao nhiêu thời gian của mình,

nhà phân phối cũng bị lang phí thời gian. Tất cả không đem lại

kết quả gì.

Và mọi chuyện đa thay đổi kể từ khi tôi gặp chàng trai có tên

Tom Peredes. Anh ta nói với tôi: " Tom, cậu đúng là một anh

ngốc!".

Tất nhiên lời nói đó làm tôi chú ý. Tôi tự nhủ với mình:" Tốt hơn

mình nên nghe lời anh ta. Anh ta đúng. Anh ta nói sự thật. Mình

đa lang phí toàn bộ thời gian của mình, mình đa kiên trì làm việc

và đào tạo nhầm người".

Sau đó Tom Peredes bảo tôi: " Nếu anh có ý định thử dạy những

người nói rằng anh ta khao khát trở thành thủ lĩnh thì cậu sẽ

không thành đạt được việc gì cả. Người ta có thể nói cái gì tùy

ý".

____________________________1_8_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Lúc đó tôi đa hỏi cậu ta một câu hỏi khá hóc búa:

" Vậy làm thế nào để biết được là nên dạy ai và không nên dạy

ai? Người nào cũng muốn trở thành thủ lĩnh cả. ít nhất là họ

thường nói với tôi như vậy. Anh đoán xem nên cùng làm việc với

người nào và không nên làm việc với ai?".

Câu trả lời của anh ta thật đơn giản.

" Cần phải trắc nghiệm đối với mỗi thủ lĩnh tiềm năng".

Tôi đưa tay g•i gáy, Tôi lang phí 15 năm! Vì sao tôi không đoán

ra rằng, nhất thiết phải làm trắc nghiệm đối với người có tham

vọng trở thành thủ lĩnh trước khi dành nỗ lực của mình cho anh

ta. Chắc chắn là vì tôi đa không suy nghĩ chín chắn về việc này.

Bây giờ khi tôi hiểu ra cần phải thử thách những người có tham

vọng thì trong tôi xuất hiện một câu hỏi rõ ràng như sau:

" Cuộc thử nghiệm này cần phải như thế nào?"

Và một lần nữa Tom Peredes đưa ra câu trả lời thật đơn giản:

" Đưa cho thủ lĩnh tiềm năng một cuốn sách! Cậu hay yêu cầu

anh ta đọc hết cuốn sách này và liên lạc lại với cậu sau 3 ngày

để thảo luận những điều đa đọc".

Như thế thật là rõ ràng.

Hay giả định rằng Bạn đang hoạt động kinh doanh, và Bạn đa tài

trợ cho tôi. Tôi đa nói là tôi muốn trở thành thỉ lĩnh. Lúc đó Bạn

nói với tôi:

" Tom này, đó là cuốn sách mà trên thực tế có thể giúp cậu xây

dựng được công việc kinh doanh của mình. Tôi biết cậu đang cố

gắng trở thành thủ lĩnh. Hôm nay là thứ hai. Sao chúng ta lại

không gặp nhau vào thứ 5 và thảo luận nội dung cuốn sách nhỉ.

Tôi sẽ cho cậu thấy có thể áp dụng những điều đọc được như

thế nào".

____________________________1_9_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Đương nhiên là tôi sẽ cảm ơn Bạn về cuốn sách và nói rằng tôi

nóng lòng chờ đến thứ 5 để gặp Bạn. Thứ 5 tới và Bạn gọi điện

cho tôi.

Tôi bắt đầu phân trần:

" Anh hiểu không, tôi không thể đọc được cuốn sách vào thứ 2

bởi vì trên truyền hình có phát bóng đá. Vào thứ 3 thì tôi phải

làm việc suốt cả ngày với công việc chính của tôi. Thứ tư thì cả

gia đình tôi tụ họp vào buổi tối và đi ra ngoài chơi. Đó là buổi tối

duy nhất tôi có thể xem truyền hình một mình. Vì thế, tôi vẫn

chưa đọc cuốn sách".

Một tiến trình công việc như thế sẽ nói với Bạn điều gì về tôi? Và

đây là điều anh ta sẽ nói:

" Nếu tôi không thể tập trung nỗ lực để đọc hết một cuốn sách thì

liệu tôi có thể nào dành mọi nỗ lực để tập hợp mọi người đến hội

thảo, đến dự các buổi học tập tiếp theo hoặc hội họp ở công ty

không?"

Điều đó không có nghĩa là tôi không thể trở thành thủ lĩnh. Điều

đó chỉ có nghĩa là trong giai đoạn đó của cuộc đời, tôi vẫn chưa

sẵn sàng cống hiến hết mình cho công việc. Điều này không có

nghĩa tôi là một kẻ xấu mà chỉ có ý nói rằng: tôi chưa thật chuẩn

bị trở thành thủ lĩnh.

Việc tiến hành một cuộc kiểm nghiệm rất quan trọng trước khi

chúng ta đầu tư thời gian vào việc đào tạo nhà phân phối, trước

khi cố gắng biến anh ta thành thủ lĩnh. Sau mỗi cuộc kiểm

nghiệm như thế, quỹ thời gian dành cho một nhà phân phối

không quyết định cống hiến sức lực cho công việc sẽ bị trở nên

vô ích.

____________________________2_0_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Khi đó, rất có thể chúng ta đa đánh cắp thời giờ của ai đó, của

người đang hoài công cố gắng trở thành thủ lĩnh.

Những nếu như vào buổi sáng ngày hôm sau khi Bạn đưa cho

tôi cuốn sách, tôi gọi điện cho Bạn vào 6 giờ sáng và nói:

" Tôi biết bây giờ hay còn sớm, nhưng tôi như bị điện giật và hồi

hộp. Tôi đa nhận ra những đoạn quan trọng nhất và ghi chép cho

mình khá nhiều. Tôi hiểu giờ mới chỉ 6 giờ sáng nhưng chúng ta

có thể gặp nhau và cùng ăn sáng. Nếu chúng ta vội thì cũng kịp

gặp nhau trong bữa ăn sáng lúc 6 giờ 30. Chúng ta có thể trò

chuyện về cuốn sách này cho đến lúc tôi phải đi làm.

Điều gì sẽ nói với Bạn về tôi?

Chúng ta có một thủ lĩnh thực thụ. Đây là một bài kiểm nghiệm

đơn giản nhưng lại có thể nói được với chúng ta rất nhiều điều.

Tiện thể nói thêm rằng, tôi không gợi ý cuốn sách nào là tốt nhất

để áp dụng cho bài trắc nghiệm này.

Tất nhiên, Bạn có thể đưa ra cuốn sách " EL lớn" vì trong đó mô

tả những nhà kỹ thuật xuất chúng của việc tuyển người. Một

trong năm cuốn sách của tôi đều có thể phù hợp một cách tuyệt

vời đối với mục đích này.

Nhưng rốt cuộc, việc Bạn sử dụng cuốn sách nào để làm bài thử

nghiệm cũng không có ý nghĩa gì đặc biệt cả!

Tại sao vậy? Bởi vì đây chỉ là cuộc thử nghiệm. Bạn chỉ kiểm tra

thỉ lĩnh tiềm năng của mình, kiểm tra khả năng hoạt động của

anh ta. Bạn nhớ rằng hầu như ai cũng muốn trở thành thủ lĩnh

nên người ta có thể nói cái gì tùy ý. Vậy thì cần phải kiểm tra

lòng say mê của họ.

____________________________2_1_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Do vậy, nếu trong tay Bạn không có sách hay nào của " EL lớn"

thì Bạn có thể đưa cho họ cuốn tạp chí " Địa lý quốc gia". Điều

này không có ý nghĩa gì cả. Bạn chỉ là người thực hiện bài kiểm

nghiệm về năng lực hoạt động mà thôi.

Cũng xin nói thêm, nếu Bạn không có cuốn sách nào, không có

cuốn tạp chí nào thì Bạn cũng có thể sử dụng một cái gì khác.

Ví dụ Bạn có thể sử dụng một cuốn phim, một băng cassette,

hoặc tạo cho thủ lĩnh tiềm năng của mình cơ hội nghe buổi hội

thảo từ xa hoặc là nhờ anh ta ra cửa hàng mua kem và bánh

kẹo. Vì cái đó chỉ là bài kiểm nghiệm thôi.

Nhưng nếu Bạn không có sách, không có cuốn phim và cũng

chẳng có băng casstte nào thì Bạn cần phải xem xét lại khả năng

của mình với tư cách là thủ lĩnh.

" Nguy hiểm! Nguy hiểm! Tình trạng căng thẳng đang đến gần!"

Tôi phải cảnh báo Bạn rằng: khi tiến hành một bài kiểm nghiệm

tương tự như thế đối với các ứng cử viên muốn trở thành thủ

lĩnh, Bạn rất dễ rơi vào tình trạng căng thẳng.

Khi đa làm quen với nội dung chương này, có thể Bạn sẽ muốn

tóm lấy một cuốn sách hay của "EL lớn" và tổ chức một cuộc thử

nghiệm về tài lanh đạo đối với anh em bạn bè hoặc với các nhà

phân phối xuất sắc nhất của mình.

Những mong đợi của bạn đối với những con người này có thể là

quá lớn.

Tôi sẽ kể cho các bạn nghe câu chuyện về người bạn của tôi,

người hiện đang sống ở Canada. Anh làm nghề kinh doanh khá

thành đạt. Nhưng sau khi anh biết về cuộc kiểm nghiệm này thì

____________________________2_2_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

anh quyết định áp dụng nó đối với một số nhà phân phối của

mình.

Một năm sau anh gọi điện cho tôi và nói: " Năm ngoái tôi đa làm

theo lời khuyên của cậu và tổ chức cuộc kiểm nghiệm về tài lanh

đạo đối với các nhà phân phối tài giỏi nhất của tôi. Tôi đưa cho

mỗi người một cuốn sách. Và chuyện xảy ra là tất cả các thủ lĩnh

tiềm năng của tôi trượt hoàn toàn! Tôi cảm thấy rất khó chịu và

bắt đầu bị suy nhược".

Khi ấy tôi cũng tiến hành một cuộc kiểm nghiệm giống hệt như

thế đối với các nhà phân phối thuộc lại trung bình.Bạn biết

không, những người này không đi xe hơi đắt tiền, họ cũng không

giao tiếp rộng, họ không phải là những người ăn nói văn hoa và

trông dáng vẻ cũng không phải những nhà đại diện thương mại,

họ đơn giản là các nhà phân phối bình thường.

Lại một lần nữa, nhiều người trong số những người này không

thành công, nhưng một số nhà phân phối đa vượt qua cuộc kiểm

tra. Tôi dành ra một năm làm việc hết mình cùng họ và đây quả

thực là khoảng thời gian hiệu quả nhất trong đời tôi!

Tôi không phải gọi điện cho họ để nhắc nhở là họ phải đi họp mà

chính họ gọi điện cho tôi để biết liệu tôi có mặt ở đó hay không.

Có mặt trong các cuộc gặp gỡ làm ăn của chúng tôi là những

con người hết sức năng nổ với động cơ rất cao và luôn khao

khát thành đạt ở khắp nơi. Đó quả là một năm kỳ diệu!

Tôi kể cho các bạn nghe câu chuyện này không phải vì câu

chuyện kết thúc có hậu.

Tôi kể câu chuyện đó chính vì điều kỳ diệu này sẽ diễn ra ngay

sau khi Bạn đọc xong bài báo này.

____________________________2_3_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Bạn tổ chức cuộc kiểm nghiệm về tài lanh đạo cho các nhà phân

phối xuất sắc của mình và đa số họ không vượt qua được bài

thử nghiệm. Và khi đó Bạn sẽ nói: " Tôi tin rằng anh bạn của tôi

thế nào cũng sẽ trở thành thủ lĩnh. Anh ta không thể đọc hết

cuốn sách này là bởi vì..."

Bạn bắt đầu tìm cách biện minh cho những con người này,

những người không sẵn sàng trở thành thủ lĩnh.

Lại một lần nữa Bạn bắt đầu đầu tư thời gian của mình cho

những con người thực sự tốt, mặc dù họ không vượt qua được

kỳ thi kiểm nghiệm tài lanh đạo. Nhưng họ không phải là những

thủ lĩnh. Đối với kinh doanh thì đó là điều xấu.

Như vậy, Bạn phải chuẩn bị đón nhận một sự thất vọng nào đó.

Bạn đừng chấp nhận kết quả đó một cách cá nhân. Bạn đang

làm một việc là tìm kiếm các nhà phân phối vượt qua được cuộc

kiểm nghiệm và mong muốn củng cố lòng đam mê của mình đối

với việc lanh đạo.

Chúng ta sẽ đi tiếp.

Chúng tôi đa tiến hành cuộc kiểm nghiệm về tài lanh đạo đối với

các nhà phân phối, những người có dáng vẻ như những nhà

phân phối bình thường, hoạt động giống như các nhà phân phối

bình thường nhưng lại là những người đặc biệt. Bây giờ cần

phải đào tạo những con người được lựa chọn là họ sẽ là thủ

lĩnh.

Và công việc đào tạo đó sẽ tốn 64.000 đô la!

Bạn có còn nhớ 3 giai đoạn nhỏ mà tôi nói trong phần đầu bài

báo này không? Nếu Bạn không nhớ, tôi sẽ nhắc lại cho Bạn biết

3 giai đoạn nối tiếp nhau là gì?

____________________________2_4_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Giai đoạn 1: Định nghĩa thủ lĩnh là gì?

Chúng ta vừa có 3 định nghĩa. Đó là bước đơn giản nhất.

Giai đoạn 2: Tìm thủ lĩnh như thế nào?

Chúng ta vừa mới phân tích vấn đề này. Tôi tin chắc rằng, chúng

ta sẽ tìm được thủ lĩnh nhưng họ sẽ là những thủ lĩnh tạm thời.

Việc đào tạo nên thủ lĩnh ổn định chỉ có thể thực hiện được khi

chúng ta đào tạo họ từ nhà phân phối bình thường ( đa qua giai

đoạn thử nghiệm khả năng lanh đạo).

Giai đoạn 3: Dạy thủ lĩnh cái gì?

Vâng, đây là một vấn đề lớn! Thủ lĩnh phải biết cái gì mà nhà

phân phối bình thường không biết?

Chúng ta xem xét vấn đề này theo quan điểm như vậy. Bạn dạy

nhà phân phối của mình trở thành nhà phân phối tài giỏi. Điều đó

có nghĩa là Bạn dạy họ những điều sau:

Dạy tất cả mọi điều về sản phẩm. Tất cả mọi điều về công ty.

Lòng trung thành là gì?

Xây dựng mạng lưới như thế nào?

Duy trì tinh thần tích cực như thế nào?

Thực hiện việc tài trợ như thế nào cho có hiệu quả?

Thực hiện việc bán lẻ sản phẩm như thế nào?

____________________________2_5_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Mở rộng hệ thống mạng lưới như thế nào...?

Sau khi dạy nhà phân phối của mình toàn bộ những điều bổ ích

trên, Bạn mới chỉ có được một nhà phân phối được học hành

cẩn thận chứ chưa phải là một thủ lĩnh!

Bây giờ Bạn phải quyết định Bạn cần phải dạy nhà phân phối

của mình theo kiểu gì để anh ta trở thành thủ lĩnh.

Bạn dự định dạy anh ta cái gì? Đó là một câu hỏi thú vị.

Do vậy tôi dành toàn bộ chương sách sau đây cho việc nghiên

cứu giai đoạn 3 này. Nhờ đó mà Bạn có được một sơ đồ kết

thúc theo từng giai đoạn cả quá trình đào tạo thủ lĩnh. Tôi cũng

sẽ cung cấp cho Bạn những phương thức và ví dụ rõ ràng mà

nhờ đó tôi sẽ dạy những thủ lĩnh để họ có những kỹ năng cần

thiết.

Các thủ lĩnh: Tôi dạy họ cái gì?

Trong chương trước, chúng ta đa thảo luận vấn đề: tìm thủ lĩnh

ở đâu? Chúng ta cũng cố gắng: làm thế nào để phát triển phẩm

chất lanh đạo trong mỗi con người. Bây giờ chúng ta thảo luận

một vấn đề thú vị hơn cả là cần phải dạy thủ lĩnh cái gì.

Vâng, đây quả là một vấn đề lớn, thủ lĩnh biết điều gì mà nhà

phân phối bình thường không biết?

Chúng ta sẽ xem xét vấn đề này trên quan điểm như sau: Bạn

dạy các nhà phân phối mới trở thành thủ lĩnh giỏi, điều đó có

nghĩa là Bạn dạy cho họ:

____________________________2_6_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

 Toàn bộ những điều được biết đến về sản phẩm.

 Thông tin chi tiết về công ty.

 Làm cách nào để trung thành với các nguyên tắc của

công ty?

 Xây dựng mạng lưới như thế nào?

 Làm cách nào để củng cố lòng hăng say và tinh thần tích

cực?

 Thực hiện việc bán lẻ sản phẩm như thế nào?

 Làm cách nào để xây dựng nhóm?

 Làm cách nào để nhân rộng hoạt động đỡ đầu? v..v..

Sau khi, nhà phân phối mới của Bạn nắm vững toàn bộ kỹ năng

trên thì anh ta sẽ trở thành một nhà phân phối đa được học hành

cẩn thận, nhưng vẫn như trước Bạn chưa có được thủ lĩnh.

Vậy là lúc này Bạn đưa ra một quyết định dạy nhà phân phối của

mình như thế nào để biến anh ta thành thủ lĩnh thực thụ:

Bạn sẽ dạy anh ta cái gì?

Đó là câu hỏi tuyệt vời!

Tôi muốn Bạn ngừng đọc sách sao cho trong một giây lát nào đó

Bạn chỉ suy nghĩ đến một vấn đề này thôi. Tại sao chúng ta,

những nhà kinh doanh theo mạng, tiến hành một hoạt động sôi

____________________________2_7_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

nổi, tự biến mình trở thành rất bận rộn, lại không suy ngẫm kỹ

càng, không vạch kế hoạch chính xác cần phải làm gì?

Như vậy, bạn đa hình dung một trường hợp là chúng ta phải

vạch kế hoạch. Bạn hay viết những gì Bạn định dạy các thủ lĩnh

tiềm năng. Nhưng Bạn hay nhớ rằng đó không phải là điều đa

được liệt kê trên đây.

Nếu như Bạn cũng giống như đa số những người mà tôi trò

chuyện thì Bạn không thể viết được bất cứ điều gì.

Tôi không có xu hướng của những con người khắt khe nhưng tôi

muốn được đặt vấn đề và xin nêu ra câu hỏi:

" Bây giờ, khi Bạn đa dạy được nhà phân phối của mình trở

thành nhà phân phối khá giỏi, dạy cho anh ta biết duy trì lòng

nhiệt tình, biết nhân đôi qui trình làm việc...Bạn có ý định dạy

cho anh ta cái gì nữa để anh ta trở thành thủ lĩnh thực thụ?

Thường thì tôi không nhận được câu trả lời.

Mọi người thường là trầm ngâm nhìn đi chỗ khác như những con

hươu ngơ ngác nhìn ánh đèn pha ô tô trong bóng tối. Câu hỏi đa

tác động mạnh đến các nhà kinh doanh theo mạng bởi chính họ

cũng muốn biết làm thế nào để phát triển được tư chất tốt của

thủ lĩnh.

Sau đây là điều mà nhiều nhà kinh doanh theo mạng thử làm để

đào tạo thủ lĩnh.

Họ dạy các nhà phân phối của mình trở thành những người có

tinh thần tích cực thực sự.

____________________________2_8_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Rất tốt, nhưng qua việc đó thì Bạn cũng chỉ có được những nhà

phân phối có khí thế năng nổ hơn mà thôi.

Hoặc là họ kiểm soát hoạt động của các nhà phân phối của

mình.

Suốt cả ngày, họ dành thời gian huấn luyện cho các nhà phân

phối mới kỹ năng làm việc. Họ cùng tham dự các buổi đào tạo,

các hội nghị khu vực.

Điều đó rất tốt.

Thủ lĩnh xây dựng quan hệ bạn bè với những nhà phân phối mới

của mình và họ đa thành công, đó là đào tạo các nhà phân phối

có tinh thần hữu hảo.

Nhưng nếu đi tiếp nữa thì tình hình sẽ trở nên xấu hơn.

Có phải các nhà phân phối đang phí phạm thời gian của Bạn một

cách vô ích?

Chuyện đó xảy ra với Bạn khi nào chưa? ĐÃ có lúc nào bạn tự

nói với mình điều này:

" Nhà phân phối này cần phải trở thành thủ lĩnh, mình cần phải

cùng đi với anh ta, giúp anh ta có được trạng thái tinh thần tích

cực và dạy anh ta biết mọi điều mình biết?"

Và rồi chuyện gì sẽ xảy ra tiếp theo?

Trong đa số trường hợp, sẽ không có điều gì xảy ra từ đó cả.

Mọi nỗ lực của chúng ta, toàn bộ quá trình học tập đều không

mang lại kết quả gì- nhà phân phối không trở thành thủ lĩnh và

chuyện sẽ còn trở nên tồi tệ hơn nếu anh ta hoàn toàn bỏ cuộc.

____________________________2_9_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Và đây là kết quả. Sáu tháng, một năm hay thậm chí cả một

khoảng thời gian dài hơn thế bị tiêu tốn vô ích.

Thời gian và nỗ lực bị tiêu phí, chẳng có gì để khoe khoang cả.

Chúng ta không những chỉ lang phí thời gian của mình mà còn

lang phí cả thời gian của các nhà phân phối.

Có lẽ chúng ta đa dạy họ những điều họ không cần phải dạy?

Để có thể hiểu được cần phải dạy nhà phân phối điều gì để họ

trở thành thủ lĩnh thực thụ thì chúng ta phải xác định được sự

khác biệt căn bản giữa những thủ lĩnh với các nhà phân phối

bình thường.

Sự khác biệt là ở chỗ nào?

· Có thể, thủ lĩnh cần có tầm vóc cao hơn?

· Có thể họ cần phải xinh đẹp hơn và hấp dẫn hơn?

· Có lẽ họ đi xe hơi có nhanhiệu khác?

· Có thể họ ghi nhớ thông tin để giới thiệu hàng nhanh

hơn?

· Có lẽ họ có một khả năng giao tiếp cao hơn?

· Có thể họ là người sống tự lập hơn và có khả năng kinh

doanh cao hơn?

· Hoặc là họ có tính mục đích và tính hướng đích cao hơn

hay không?

Còn đây là sự khác biệt thật sự:

Sự khác biệt duy nhất giữa thủ lĩnh và nhà phân phối là ở chỗ họ

tiếp cận như thế nào đối với các tình huống khác nhau, với

những vấn đề nảy sinh. Thủ lĩnh suy nghĩ khác.

____________________________3_0_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Vậy chúng ta có thể dạy nhà phân phối của mình cách suy nghĩ

khác khi gặp phải vấn đề, tình huống khác nhau và chúng ta sẽ

có được thủ lĩnh học tập đầy đủ.

Chúng ta dự định làm việc này như thế nào?

Bạn hay soạn ra một danh mục các vấn đề cản trở bất ngờ và

các tình huống đột ngột xuất hiện và chúng ta ghi:

1. Cách tiếp cận của thủ lĩnh đối với việc giải quyết vấn đề

này như thế nào?

2. Cách tiếp cận của nhà phân phối đối với việc giải quyết

vấn đề như thế nào?

Sau khi lập được một danh mục như vậy, chúng ta bắt đầu dạy

thủ lĩnh tiềm năng, những người đa trải qua kỳ kiểm nghiệm khả

năng lanh đạo đa được mô tả ở chương trước. Khi xuất hiện

những vấn đề, cản trở bất ngờ nào đó hay những tình huống

tiềm ẩn, chúng ta sẽ dẫn thủ lĩnh tiềm năng của mình sang một

phía và bảo với anh ta như thế này:

" Có hai cách để giải quyết vấn đề, có thể giúp vấn đề đó với tư

cách là thủ lĩnh hoặc là với tư cách là nhà phân phối. Tôi muốn

trình bày cho anh thấy sự khác nhau ở đây là như thế nào."

Sau đó Bạn phải giải thích từ từ sự khác biệt giữa hai cách tiếp

cận đó.

Thủ lĩnh tiềm năng không thể học được cách làm việc gì đó nếu

như anh ta không biết gì về nó. Chúng ta cần truyền đạt tri thức

để anh ta học cách tư duy theo phong cách mới. Nếu chúng ta

không làm được điều này thì thủ lĩnh tiềm năng của chúng ta sẽ

không bao giờ trở thành thủ lĩnh thực sự, anh ta phải bơi theo

dòng, cố gắng ghi nhớ và thu nạp một khối lượng lớn thông tin

khác nhau mà lượng thông tin ấy lại không thể giúp anh ta trở

____________________________3_1_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

thành thủ lĩnh. Kết quả là thủ lĩnh tiềm năng của Bạn sẽ rơi vào

sự thất vọng! Chuyện này xảy ra với chính tôi. Năm 1974 tôi hoạt

động kinh doanh đa được vài năm, trong suốt những năm đó tôi

cố gắng trở thành thủ lĩnh nhưng không thành công. Một thủ lĩnh

nổi tiếng của một công ty trong thành phố đa nói với tôi thế này: "

Tôi sẽ giảng giải cho anh nghe mọi điều để anh trở thành thủ

lĩnh".

Và thế là tôi hết sức phấn khởi. Tôi ngồi ở hàng ghế đầu, không,

ở hàng ghế thứ hai, vì tôi không muốn bị gọi lên bảng để thực

hiện một thử nghịêm nào đó.

Thủ lĩnh nổi tiếng ấy nói với nhóm của tôi:

" Nếu các bạn muốn trở thành thủ lĩnh, Bạn cần phải có tinh thần

tích cực".

Tôi ngồi yên suy nghĩ.

" Chẳng lẽ anh ta không thể nào nói ra một cách rõ ràng hơn hay

sao? Cho đến bây giờ điều đó cũng không thể giúp được gì cho

tôi cả. Trong vấn đề chẳng có cái gì tôi cảm thấy tôi có thể thu

nạp được. Tôi đa học suốt cả đời để trở thành một nhân viên

giỏi. Cha mẹ tôi khuyên mình tìm một công việc tốt, còn sếp của

tôi thì nói rằng tôi cần làm việc chăm chỉ và khi đó tôi mới có thể

bước đến con đường hoan lộ của tôi. Tôi suy nghĩ với tư cách là

một nhân viên và anh phải nói rõ cho tôi biết tôi phải làm gì."

Tôi ra về từ buổi nói chuyện đó trong sự thất vọng nặng nề. Tôi

không biết thêm điều gì mới, tôi cũng không hiểu mình cần phải

thay đổi cái gì. Điều khủng khiếp nhất là tôi không nhận ra được

cần phải làm cái gì để trở thành thủ lĩnh.

Liệu thủ lĩnh tiềm năng của Bạn có cảm thấy sự thất vọng như

thế chưa?

____________________________3_2_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Nếu họ trải qua rồi thì hay làm sáng tỏ sự hoài nghi của họ và

xác định rõ ràng họ phải xử sự như thế nào trong những tình

huống xuất hiện những cản trở, vấn đề bất ngờ nào đó.

Tôi muốn trình bày một số ví dụ thực tế mà Bạn có thể áp dụng

được ngay. Đây là phương pháp tốt nhất để giải thích cho Bạn

thấy rằng cái gì đó có ảnh hưởng như thế nào. Nào bây giờ

chúng ta hay cùng bắt đầu.

Bạn hay hình dung một tình huống thế này: Bạn đang buôn bán

một sản phẩm nào đó. Bạn sang nhà anh hàng xóm và bán cho

anh ta một khối lượng hàng hóa nhất định. Bạn quay về nhà và

đặt hàng với trụ sở tại địa phương một danh sách hàng hóa cần

thiết, nhưng Bạn nhận được một bản thông báo rằng tạm thời

đơn đặt hàng của Bạn không thực hiện được!

Nếu điều đó xảy ra thì Bạn có suy nghĩ gì? Có thể trong đầu Bạn

sẽ lủng củng những ý nghĩ sau: " Điều này thật tệ hại! Mình đa

cầm tiền của anh hàng xóm nhưng mình không thể cung cấp cho

anh ta những mặt hàng cần thiết. Có thể anh ta sẽ rất nổi giận

với mình. Anh ta sẽ nói cho tất cả những người hàng xóm biết

rằng mình là một người không trung thực. Thanh danh của mình

sẽ bị sứt mẻ. Bây giờ mình còn mặt mũi nào nhìn mọi người

nữa? Mọi người xung quanh sẽ cười vào mũi mình. Công ty của

mình thậm chí không có sẵn hàng hóa cần thiết. Điều đó thật dễ

hiểu. Nếu như công ty không có những sản phẩm cần thiết trong

kho thì chắc chắn công ty cũng không thể thanh toán được các

hóa đơn lợi tức của mình. Có thể thậm chí họ còn không thuê

mướn hoặc là sa thải người làm một cách thỏa đáng. Có thể họ

hoàn toàn không có nhân viên nào cả mà chỉ có các máy trả lời

tự động. Một công ty như thế thì không còn nghi ngờ gì nữa là

sẽ bị phá sản. Điều đó thật khủng khiếp. Mình phải bỏ việc càng

____________________________3_3_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

sớm càng tốt". Bạn nghĩ sao- đó là tư duy của thủ lĩnh hay tư

duy của nhà phân phối.

Chắc chắn đây là tư duy của nhà phân phối. Người có lối tư duy

này chỉ có thể là một nhà phân phối bình thường.

Người nào cũng có vấn đề riêng.

Kể cả thủ lĩnh lẫn nhà phân phối đều vấp phải những vấn đề như

nhau trong đời sống hàng ngày. Thủ lĩnh là nhà lanh đạo không

phải là vì họ không có vấn đề. Họ trở thành thủ lĩnh là do họ biết

cách suy nghĩ và giải quyết vấn đề mới nảy sinh đó như thế nào.

Tư duy lanh đạo

Thủ lĩnh sẽ nghĩ gì trong cùng một tình huống như thế? Chắc

chắn họ sẽ nghĩ như sau:

" Hừm, đơn đặt hàng không thực hiện được. Nhu cầu đối với

mặt hàng đó rất cao, cao đến mức công ty không kịp bổ sung

được lượng dự trữ vào kho. Mình sẽ giải quyết vấn đề này với

người đặt hàng, còn những khách hàng mới sẽ bị thuyết phục

bởi chất lượng sản phẩm của mình và họ sẽ đặt hàng đó nhiều

gấp 2 đến 3 lần và mình sẽ cố gắng đáp ứng những đơn đặt

hàng của họ. Mình có thể đáp ứng nhu cầu hàng hóa cao gấp 2,

3 lần và sẽ thu được lợi nhuận cũng cao gấp 2, 3 lần. Không có

gì là đáng sợ khi mình chưa thực hiện được đơn đặt hàng này".

Bạn nghĩ thế nào, đây là tư duy của thủ lĩnh hay là tư duy của

nhà phân phối?

Rõ ràng đây là tư duy của thỉ lĩnh. Người có lối tư duy như thế sẽ

trở thành thủ lĩnh thực thụ.

____________________________3_4_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Đó là điều mà các nhà phân phối không biết.

Phải thay đổi tư duy của mình. Đối với Bạn thì điều đó không có

ý nghĩa gì cả. Đa số các nhà phân phối đều nghĩ:

" Phải, phương thức tư duy như thế đa trói buộc tôi. Tôi không

thể tiếp cận với những tình huống khác nhau theo kiểu mới".

Cái suy nghĩ " Tôi không thể thay đổi được nếp tư duy của mình"

đa được hình thành trong suốt nhiều năm qua những lời khuyên

của cha mẹ, thày cô, của bạn bè và những người chủ. Nhưng

quan điểm như vậy sai lầm đến tận gốc rễ".

Hiển nhiên, tất cả chúng ta đều có thể thay đổi nếp tư duy của

mình nếu chúng ta muốn. Nhưng làm thế nào để thuyết phục

được thủ lĩnh tiềm năng hiểu được rằng họ có thể thay đổi được

phương thức tư duy?

Điều này chỉ có thể được thực hiện nhờ những câu chuyện làm

gương.

Những câu chuyện là phương tiện tốt nhất để làm thay đổi lối tư

duy của con người. Người ta có thể hình dung được các nhân

vật trong chuyện rất sống động. Người ta có thể đồng nhất mình

với các nhân vật đó.

Để giúp các thủ lĩnh tiềm năng tin vào khả năng thay đổi được

nếp tư duy thì cần phải kể cho họ nghe những câu chuyện tương

tự như chuyện dưới đây:

Bạn thử hình dung Bạn đang lái xe hơi dạo phố và một chiếc xe

hơi màu xanh " Mustang" đột nhiên cắt đường của Bạn, Bạn

____________________________3_5_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

buộc phải lái xe sang vệ đường. Bạn nhận ra kẻ lái chiếc xe đó

chính là một cậu bé thành niên và rõ ràng cậu ta đa vượt quá tốc

độ cho phép. Bạn sẽ nghĩ gì, thái độ của Bạn đối với cậu bé này

ra sao?

Nếu thủ lĩnh tiềm năng của Bạn trả lời trung thực thì chắc chắn

anh ta sẽ nói thế này:

" Tôi không thích cậu bé này. Hành vi của cậu ta thật ngông

cuồng va suýt nữa cậu ta đa gây ra một tai nạn giao thông. Ai đó

có trách nhiệm thông báo cho sở cảnh sát về việc này để họ bắt

cậu ta".

Lát sau, vào chính ngày đó từ bệnh viện có người gọi điện cho

Bạn. Con trai Bạn nói với Bạn : " Con chào bố! Con muốn báo

cho bố một tin, bác sĩ nói rằng con đa qua cơn nguy hiểm. Con

bị nga xe đạp, bị chảy nhiều máu, nhưng may mắn thay có một

anh đi chiếc xe màu xanh hiệu " Mustang" chạy xe ngang qua và

đa đưa con lên xe, chở con đến bệnh viện gần nhất".

Và bây giờ, Bạn hay đặt câu hỏi thế này cho thủ lĩnh tiềm năng:

" Thế bây giờ anh sẽ nghĩ gì về cậu bé này?"

Nếu thủ lĩnh tiềm năng trả lời trung thực thì chắc chắn anh ta sẽ

nói:

" Anh đúng, tôi đa thay đổi ý kiến của mình. Và điều này đối với

tôi cũng không có ý nghĩa gì. Tình huống đó không hề thay đổi.

Và anh biết không? Tôi đa thay đổi được nếp tư duy của mình

nhờ có những thông tin mới bổ sung. Anh nói đúng. Tôi có thể

thay đổi được tư duy của mình bất cứ lúc nào nếu tôi muốn".

____________________________3_6_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Bây giờ, khi thủ lĩnh tiềm năng của Bạn hiểu ra rằng họ có thể

thay đổi được nếp tư duy thì Bạn phải giúp anh ta làm được việc

này.

Cần phải nhấn mạnh rằng có hai cách tư duy, đó là tư duy thủ

lĩnh và tư duy của nhà phân phối. Nếu Bạn tư duy như một thủ

lĩnh thì Bạn sẽ có kết quả thủ lĩnh. Còn nếu Bạn tư duy như một

nhà phân phối thì Bạn sẽ đạt được kết quả không mấy ấn tượng

hơn so với kết quả của người tư duy như một nhà phân phối

trung bình.

Sau đó Bạn phải lưu ý thủ lĩnh tiềm năng đến trọng trách cá

nhân trong quá trình này.

" Tôi không thể thay đổi được nếp tư duy của Bạn. Điều này phải

do chính Bạn làm. Nếu Bạn muốn có được kết quả của nhà phân

phối thì Bạn cần tư duy như một nhà phân phối. Còn nếu Bạn

muốn kết quả công việc của Bạn là kết quả của thủ lĩnh thì Bạn

phải cảm nhận được phương pháp tư duy kiểu thủ lĩnh. Thành

quả nỗ lực của Bạn sẽ ra sao chỉ phụ thuộc vào Bạn mà thôi.

Bạn tự lựa chọn con đường của Bạn trong cuộc sống, lựa chọn

thành quả mong muốn cho các hành động của mình và Bạn lập

tức hiểu rằng tư duy của Bạn phải như thế nào".

Đây là bước tiến đáng kể. Nhưng đây là con đường duy nhất để

đào tạo thủ lĩnh. Nếu Bạn không noi theo lời khuyến nghị trên thì

Bạn phải dùng toàn bộ thời gian của mình để điều chỉnh các vấn

đề khác nhau và trả lời vô số những câu hỏi. Bạn sẽ lưu tâm đến

họ hơn, và sau mỗi lần gặp phải những vấn đề nghiêm trọng,

Bạn hay thúc đẩy họ nỗ lực hơn.

Rất tốt, rất tốt. Vậy nói một cách cụ thể thì tôi phải dạy thủ lĩnh

cái gì?

____________________________3_7_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Nào chúng ta cùng làm sáng tỏ điều này.

Thứ nhất, Bạn ghi ra những vấn đề mà Bạn thường vướng mắc

hàng ngày.

Thứ hai, Bạn mô tả hai lối tiếp cận từng vấn đề sao cho tương

ứng với nếp tư duy thủ lĩnh và tư duy của nhà phân phối.

Và thứ ba, Bạn hay ghi ra các câu chuyện phù hợp mà nhờ đó

Bạn có thể giúp thủ lĩnh tiềm năng của Bạn thay đổi tư duy của

họ từ tư duy của nhà phân phối sang tư duy của thủ lĩnh. Đó là

tất cả. Bạn sẽ dạy họ chính điều này.

Chúng ta cùng liệt kê một số vấn đề thông thường mà qua ví dụ

về các vấn đề này Bạn có thể giúp thủ lĩnh tiềm năng thay đổi

được nếp tư duy của họ.

Người đỡ đầu của tôi không giúp đỡ tôi.

Chẳng lẽ đây không phải là vấn đề thường gặp sao? Lúc nào tôi

cũng nghe thấy điều này. Mọi người gọi điện cho tôi và nói:

" Tôi không thể trở thành thủ lĩnh được. Thậm chí tôi cũng không

thể trở thành nhà phân phối tài năng bởi vì người đỡ đầu của tôi

không giúp đỡ tôi".

Dễ dàng xác định được đây là kiểu tư duy của một nhà phân

phối. Và đó là câu chuyện tôi muốn kể cho các thủ lĩnh tiềm năng

nghe nhằm giúp họ thay đổi nếp tư duy : từ tư duy nhà phân phối

sang tư duy thủ lĩnh.

____________________________3_8_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Chuyện này đa xảy ra với tôi khi lần đầu tiên tham gia kinh

doanh theo mạng. Tôi hoạt động trong hệ thống này được 1 năm

10 tháng nhưng tôi không có nhà phân phối nào, cũng chẳng có

lấy một khách hàng bán lẻ. Đó là một sự thất bại thảm hại. Một

lần, thủ lĩnh đa nói với tôi thế này: " Này Tom, công việc của cậu

dạo này không được tốt lắm".

Tôi phải biện minh nên tôi trả lời: " Rõ ràng công việc đang trở

lên xấu đi. Người đỡ đầu của tôi không giúp đỡ tôi. Ông ta am

hiểu việc kinh doanh này hơn tôi".

Khi ấy thủ lĩnh nhìn tôi chằm chằm rồi hỏi: " Tom, cậu hay kể cho

tôi nghe về người đỡ đầu của cậu. Ngoài cậu ra ông ấy còn có

nhà phân phối nào nữa không?".

ồ cuộc trò chuyện trở nên mang tính chất cá nhân. Tôi phải

thừa nhận rằng, người đỡ đầu của tôi cũng quay lưng lại với

nhà phân phối khác và rồi đa phần họ đều bị thất bại trong kinh

doanh. Có lẽ trong toàn bộ số nhà phân phối này chỉ có một hay

hai là người thành đạt.

Lúc này, thủ lĩnh châm biếm: " Tom này, anh hay kể cho tôi nghe

về một hoặc hai nhà phân phối thành đạt này đi. Bởi lẽ họ cũng

có cùng người đỡ đầu như cậu mà?".

A ha, cuộc trò chuyện này đa xoay sang hướng khác không mấy

dễ chịu!

Nhưng bỗng nhiên tôi hiểu ra. Tôi hiểu rằng tôi không được đổ

lỗi cho người đỡ đầu vì sự thất bại, bởi lẽ anh ta đa đỡ đầu cho

cả những người thành đạt lẫn không thành đạt. Vậy nên trong

chuyện này nếu người đỡ đầu không có lỗi thì còn lại chính tôi là

người có lỗi.

____________________________3_9_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Nhỡ tranh cai mà khả năng tư duy của tôi bắt đầu có thay đổi từ

tư duy của nhà phân phối sang tư duy lanh đạo.

Và khi những nhà phân phối gọi điện cho tôi, tôi đa kể cho họ

nghe chuyện này, nhưng tư duy của họ không thay đổi nhanh

đến như vậy.

Có thể họ vừa nghe chuyện vừa suy ngẫm và trong nhận thức

của họ đa có một sự tiến triển nho nhỏ về tư duy lanh đạo. Bạn

nên kể những câu chuyện tương tự như thế cho thủ lĩnh tiềm

năng nghe trong suốt vài tuần và nhất định sẽ diễn ra một sự

thay đổi nào đó.

Không thể thay đổi khả năng tư duy của con người trong vòng

một ngày.

Tuy nhiên việc thay đổi đó phải bắt đầu từ cái gì đó. Vì sao ngay

lúc này ta lại không bắt tay ngay vào việc chọn lựa những câu

chuyện phù hợp nhỉ.

Không nên làm gì?

Còn bây giờ tôi muốn nói với các bạn biết tôi đa phát hiện ra

điều gì không mang lại lợi ích và gây lang phí thời gian.

Đó là bài giảng.

Bài giảng chỉ vô bổ mà thôi. Bạn muốn tự khẳng định ư? Hay

nhớ lại khi Bạn còn đi học, Bạn thường phải nghe biết bao nhiêu

bài giảng. Bạn nắm vững được bao nhiêu trong số đó?

Nhận định chắc chắn là:

Các bài giảng không đem lại điều gì có lợi- các câu chuyện mới

đem lại điều đó.

Như vậy, phương thức tốt nhất làm thay đổi nếp tư duy là áp

dụng những câu chuyện mang tính trực quan.

____________________________4_0_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

" Các bạn hay nghe đây, điều này đa có trong thực tế. Nó đa xảy

ra trong cuộc sống thực.

Chuyện này xảy ra với tôi khi tôi đa thành công- tôi hiểu được

rằng ai là người đỡ đầu của tôi không có nghĩa quan trọng.

Không thể phủ nhận được thực tế rằng những nhà phân phối

khác cũng có người đỡ đầu giống như tôi. Nhưng tôi chỉ có thể

là thủ lĩnh khi tôi trưởng thành từ tư duy nhà phân phối và tìm ra

kiểu tư duy mới - tư duy lanh đạo.

Tiếc thay tôi lại vướng vào một số vấn đề khác. Nhưng tôi đa

khắc phục được bằng chính nỗ lực của mình, đa nhận thức

được kiểu tư duy mới nhờ những tấm gương giáo huấn trực

quan.

Chúng ta cùng nghiên cứu thêm một ví dụ cụ thể nữa, ví dụ đó

chứng minh cho việc áp dụng hệ thống này.

Giả sử người đỡ đầu của tôi sống ở rất xa. Tôi không thể thành

công bởi vì người đỡ đầu không giúp đỡ tôi. Làm sao mà tôi có

thể phát huy nhận thức của tôi từ tư duy nhà phân phối sang tư

duy lanh đạo?

Đây là câu chuyện mà Bạn có thể kể cho tôi nghe.

Bạn: Tom này, tôi biết cậu sẽ không thể thành đạt được bởi vì tôi

ở rất xa. Tôi không thể giúp cậu tổ chức các cuộc họp địa

phương, không thể đến chỗ cậu ở Houston để cùng phối hợp tổ

chức buổi giới thiệu sản phẩm.

Tuy nhiên cậu thử hình dung rằng cậu đang trên máy bay về nhà

ở Houston, bang Texas. Có một hành khách nữa ngồi cạnh và

câu chuyện được bắt đầu một cách ngẫu nhiên:

Tom: Ông sống bằng nghề gì?

____________________________4_1_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Hành khách: Tôi là chủ tịch câu lạc bộ doanh nghiệp địa

phương. Câu lạc bộ của chúng tôi gồm 10.000 thành viên và tất

cả họ đều là các nhà doanh nghiệp. Tối nào chúng tôi cũng gặp

nhau vì tất cả mọi người đều có công việc ổn định. Câu lạc bộ

của chúng tôi tìm ra cho các thành viên của mình khả năng học

cách kinh doanh theo kiểu phối hợp.

Tom: Thật thế à? Thế cụ thể là việc kinh doanh gì?

Hành khách: ồ, chúng tôi không thích liên kết với các cửa hàng,

điều đó thật buồn tẻ, mà chúng tôi chỉ gắn bó với một địa điểm

mà thôi.

Chúng tôi đều là những người cởi mở, và chúng tôi quan tâm

đến hoạt động tác nghiệp thương mại và tiếp thị quảng cáo.

Chúng tôi thích tổ chức các buổi hội thảo và làm việc với mọi

người. Kinh doanh theo mạng thực sự đa thu hút chúng tôi.

Chúng tôi không có nhiều tiền để đầu tư, nếu có thì mỗi người

cũng chỉ có đôi ba ngàn đô la.

Nhưng tất cả chúng tôi đều làm việc cần mẫn để xây dựng việc

hoạt động kinh doanh thắng lợi.

Nhưng Bạn có biết thế nào không? Tạm thời tôi chưa thể tìm ra

được một kiểu kinh doanh nào đó cho các thành viên câu lạc bộ

để làm việc theo kiểu phối hợp. Và nếu như tôi không tìm được

việc đó trong thời gian gần nhất thì người ta sẽ ném tôi ra khỏi

văn phòng. Tôi rất lo lắng về việc này.

Bạn: Vậy cậu nghĩ sao, Tom? Cậu sẽ nghĩ " ồ, lạy Chúa tôi, công

việc kinh doanh của tôi phù hợp với họ một cách lý tưởng. Anh

ta sẽ phải cảm ơn tôi". Rồi sau đó cậu sẽ hỏi thế này:

____________________________4_2_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Tom: ồ không! Tệ quá. Tôi sẽ không bao giờ đỡ đầu cho anh

được bởi lẽ tôi sống ở rất xa và không thể thường xuyên gặp

anh được.

ở đây tôi thay đổi được nếp tư duy của mình. Tôi nhận thức

được rằng, nếu tôi cho là người đỡ đầu phải sống gần thì tôi sẽ

bỏ qua rất nhiều cơ hội. Thực tế, nếu tôi vẫn tuân thủ như trước

lối tư duy của nhà phân phối thì chẳng bao giờ tôi có thể đỡ đầu

cho bất kỳ ai sống xa tôi tới hàng chục dặm cả!

Bạn có nghĩ là tư duy của tôi đa tiến triển từ tư duy phân phối

sang tư duy lanh đạo kể từ sau khi Bạn kể cho tôi nghe câu

chuyện này không? Có thể là không phải ngay lập tức nhưng

chắc chắn sự tiến triển theo hướng cần thiết đa diễn ra rồi, phải

không? Chúng ta cùng xem xét một ví dụ cụ thể nữa.

" Hàng hóa của tôi đắt quá. Không ai muốn trả tiền".

Câu nói đó đa quen thuộc với Bạn lắm rồi phải không? Bạn nghĩ

sao, đây là tư duy lanh đạo hay tư duy phân phối?

Các nhà phân phối cho rằng, những khách hàng tiềm năng quyết

định việc mua dựa vào giá cả hàng hóa. Trong trường hợp này,

liệu có dễ dàng thay đổi được lối tư duy của họ không?

Có, nếu chúng ta sử dụng câu chuyện và ví dụ thích hợp.

Vậy chúng ta hay hình dung rằng tôi là một thủ lĩnh tiềm năng và

ý kiến của tôi rằng hàng hóa quá đắt đỏ đang cản trở tôi. Bạn

muốn thay đổi nếp suy nghĩ của tôi từ " hàng hóa đắt đỏ" sang "

các khách hàng tiềm năng cần những hàng hóa này, và họ hoàn

toàn có thể cho phép bản thân mua chúng với giá này".

____________________________4_3_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Bạn lưu ý cho mình mẫu tư duy nhà phân phối này và Bạn cố

gắng thay đổi tư duy đó không phải nhờ các bài giảng mà là nhờ

việc vận dụng thí dụ dưới đây:

" Tom, tôi biết cậu đang nghĩ là hàng hóa của cậu quá đắt đỏ, có

thể cậu đúng. Nhưng tôi thì nghĩ nhiều người mua hàng hóa chỉ

căn cứ vào sự thuận lợi, chất lượng, tính tiện nghi, chất lượng

đặc biệt của hàng hóa hoặc căn cứ vào uy tín của nó. Nhiều

người sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho chính mặt hàng ấy nếu họ

có thể nhận được chính hàng hóa với tính thuận lợi cao hơn,

chất lượng, sự tiện nghi, những phẩm chất đặc biệt hoặc uy tín".

Nhưng tôi trả lời:

" Không, tôi không tin. Khách hàng quan tâm đến giá cả trước

tiên. Họ cố gắng tiết kiệm tièn và họ sẽ mua hàng theo giá thấp

nhát có thể được".

Lúc đó Bạn sẽ nói với tôi:

" Tom, có thể là cậu đúng. Có thể nhiều người sẽ mua hàng với

giá tiền rẻ hơn. Tôi không biết. Nào chúng ta hay cùng làm sáng

tỏ điều này nhé?".

Chúng tôi ra phố và dừng lại ở một góc phố. Bạn hỏi tôi:

" Tom, cậu có thể mua loại xe hơi nào rẻ nhất?". Tôi suy nghĩ và

trả lời:

" Tôi nghĩ đó là chiếc " Iugo". Đây là loại xe hơi rẻ tiền nhất mà

tôi có thể mua. Xe có 4 bánh, một vô lăng và nó có thể đưa anh

từ điểm A đến B.

Và khi ấy Bạn nói:

" Chúng ta đứng vào góc phố này đi. Nếu như người ta mua tất

cả mọi thứ trước tiên là căn cứ vào giá cả, thì có nghĩa là đa số

mọi người sẽ mua chiếc xe hơi rẻ tiền nhất " Iugo". Đứng ở đây

____________________________4_4_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

chúng ta sẽ nhìn thấy rất nhiều xe kiểu này, và phần lớn xe chạy

qua đây phải mang nhanhiệu đó".

Những chiếc xe nào đa chạy qua chỗ chúng tôi? Nào là "

Chevrolet", rồi " Ford". Sau đó là " BMW", " Toyota". Rồi lại là "

Ford". Tiếp nữa là " Cadillac", " Lexus", rồi lại là " Ford", "

Volswagen".... Không hề có bóng dáng xe " Iugo" xuất hiện.

Bạn quay sang tôi rồi hỏi:

" Liệu có phải nguời ta mua xe trước hết là căn cứ vào uy tín, sự

tiện nghi hoặc là chất lượng xe, chứ không phải là giá cả? Đến

lúc này tôi vẫn không nhìn thấy chiếc " Iugo" nào cả. Tôi không

nghĩ người ta mua xe chỉ dựa vào giá cả. Mọi người đều muốn

có chiếc xe với hình dáng gây ấn tượng, tiện nghi sang trọng,

chất lượng hảo hạng, tốc độ cao và sang trọng. Nhưng có thể tôi

chưa hẳn đúng. Chúng ta hay đứng vào một góc phố khác, có

thể chúng ta đa chọn nhầm địa điểm đứng".

Và rồi chúng tôi đứng ở góc phố khác. ở đó chúng tôi đa nhìn

thấy gì?

Chúng tôi nhìn thấy " Nissan". " Toyota", " Ford", " Chevrolet", "

BMW", " Oldmoblie", " Cadillac", và không thấy một chiếc " Iugo"

nào, Bạn quay sang phía tôi và nói:

" Đấy, đúng như tôi nghĩ, không ai mua xe hơi rẻ tiền cả. Tất cả

mọi người đều mua những chiếc xe thuận tiện, tiện nghi hoặc là

xe sang trọng. Chúng ta cùng đến một góc phố khác nữa và

quan sát một lúc nữa đi".

Tôi nói:

" Thôi, thôi. Không phải làm vậy nữa. Tôi hiểu cả rồi mà".

____________________________4_5_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

Một lần nữa Bạn đa thay đổi được tư duy của tôi. Tôi không nghĩ

rằng những người khách hàng tiềm năng quyết định việc mua

sắm chỉ căn cứ vào giá cả hàng hóa nữa. Bạn nghĩ sao, liệu có

thể có một sự chuyển biến tư duy từ tư duy nhà phân phối sang

tư duy lanh đạo nhờ vào một câu chuyện mới xuất phát từ đời

sống thực không?

Không, như thế thì quá đơn giản, phải không? Nhưng Bạn đa

thay đổi được một chút cách thức tư duy của tôi.

Trong nhiều tuần tiếp theo, Bạn tiếp tực đưa ra cho tôi nhiều ví

dụ mới nhằm cải tổ triệt để tư duy của tôi thành tư duy của thủ

lĩnh.

Vậy Bạn có thể đưa ra câu chuyện gì nữa có liên quan đến sự

rụt rè đối với giá cả hàng hóa?

" Câu chuyện với chiếc bánh pizza" là mọt ví dụ rất hữu ích cho

mục đích này.

" Này Tom, đa bao giờ cậu đặt mua một chiếc bánh pizza chưa?

Vì đa có lúc cậu không muốn nấu bữa tối và cậu quyết định làm

việc này? Có khi nào cậu có ý muốn đặt chiếc bánh pizza qua

điện thoại để không làm đứt đoạn việc xem băng video hoặc xem

chương trình vô tuyến của Bạn?".

" Tất nhiên là tôi đa làm như vậy. Mỗi người đều đặt bánh pizza

lúc này hay lúc khác. Nhưng đó có phải là cách thức rẻ tiền nhất

để được thưởng thức bánh pizza không? Không hề. Bạn phải trả

tiền để người ta làm bánh và đưa đến tận nhà cho Bạn. Điều đó

làm Bạn sẽ phải trả số tiền nhiều hơn so với việc Bạn tự làm

bánh ở nhà, và nó còn đắt hơn nhiều nếu Bạn mua một cái bánh

để lạnh và Bạn phải làm nóng bánh lên".

____________________________4_6_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

" Vậy tại sao Bạn lại lang phí một khoản tiền phụ nhỉ? Khẩu vị ư?

Tiện lợi và tiện nghi hơn chăng? Không, chính là vì Bạn phải trả

số tiền cao hơn 2, 3 lần so với phương án Bạn tự làm bánh

pizza ở nhà".

Chúng ta dừng lại ở đây. Bạn đa thuyết phục được, thậm chí

chính tôi cũng không mua thứ gì đó chỉ dựa vào giá cả. Bây giờ

lối tư duy của tôi đa tiến gần tới được tư duy lanh đạo.

Bạn không thể nghĩ ra một chuyện gì riêng của mình cho mục

đích này sao?

Vậy thì chúng ta hay mượn thêm một câu chuyện nữa của tôi.

Nào, chúng ta giả định rằng thủ lĩnh tiềm năng của Bạn đang suy

nghĩ như mẫu dưới đây:

"Trước kia tôi rất khó thành công bởi vì người đõ đầu của tôi đa

vứt bỏ tất cả, anh ta chỉ đặt hàng mà không bao giờ gọi tôi. Tất

cả các thành viên trong mạng lưới của tôi đều là những người

tiêu thụ sản phẩm chẳng có chút lợi nào, họ không muốn xây

dựng hệ thống kinh doanh. Không ai giúp đỡ tôi. Một mình tôi

làm việc đó thì quá sức đối với tôi".

Tại sao Bạn lại không nói với thủ lĩnh tiềm năng của mình như

sau nhỉ:

" Bạn có nghĩ là phải có thủ lĩnh trong công ty của chúng ta

không? Tất nhiên là phải có rồi. Nếu Bạn nghĩ rằng chỉ có thủ

lĩnh mới đỡ đầu và đào tạo được thủ lĩnh thì có nghĩa là toàn bộ

các thủ lĩnh mới của công ty chúng ta sẽ đều được đỡ đầu bởi

____________________________4_7_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ

các thủ lĩnh. Điều này sẽ dẫn đến cái gì? Tôi không biết. Nào,

chúng ta cùng nghiên cứu vấn đề này.

Sau đó, Bạn hay xem xét một cách có hệ thống mỗi thủ lĩnh của

công ty mình rồi xác định ai là người đỡ đầu cho họ. Tôi tin rằng,

Bạn sẽ rất ngạc nhiên khi đa phần các thủ lĩnh được đỡ đầu bởi

một người nào đó đa dành cho họ một chút sự chú ý, bởi môt

người nào đó mà từ lâu bỏ nghề kinh doanh hoặc là không thành

công trong hoạt động kinh doanh.

Bây giờ thì chúng ta đa thấy, mọi thứ không phức tạp đến thế.

Đúng vậy, việc dạy cho thủ lĩnh tiềm năng mới của mình kiểu tư

duy mới là hết sức quan trọng. Nhưng nhiệm vụ khó khăn nhất là

phải hiểu được: chúng ta cần phải dạy cho họ cái gì và dạy như

thế nào. Nhưng Bạn đa có một công thức hành động rồi còn gì.

Bạn chỉ cần làm rõ vấn đề, sau đó xác định được đối với vấn đề

đó thì sẽ là kiểu tư duy nào: tư duy lanh đạo hay tư duy phân

phối. Bạn hay kể cho thủ lĩnh tiềm năng những câu chuyện và

tấm gương bổ ích để có thể giúp họ cải tạo nhận thức của mình,

giúp họ đẩy mạnh phương thức tư duy từ tư duy nhà phân phối

sang tư duy lanh đạo. Khi đa cảm nhận được những tấm gương

và câu chuyện này, thủ lĩnh tiềm năng sẽ đưa ra được kết luận

chín chắn và họ phải tin vào những kết luận của riêng mình.

Nhờ vậy, Bạn sẽ có một người biết tư duy như một thủ lĩnh và

do vậy anh ta là thủ lĩnh. Đó là một con đường đầy thử thách

nhưng hiệu quả, và nó không giống với những ý kiến ta thường

gặp: "Tôi sẽ xây dựng mối quan hệ và sẽ có được một nhà phân

phối thiện cảm, và anh ta sẽ trở thành một thủ lĩnh đầy phép

thuật"./.

____________________________4_8_________________________

VMB Group - www.kinhdoanhtheomang.com - Lưu hành nội bộ