1.      Quản trị chiến lược là gì?

a)     Cách tiếp cận về môi trường

-         Quản trị chiến lược là một quá trình quyết định nhằm liên kết khả năng bên trong của tổ chức với các cơ hội và đe dọa của mội trường bên ngoài.

-         Đặc điểm của cách tiếp cận này là làm cho công ty định hướng theo môi trường, khai thác cơ hội và né tránh rủi ro.

b)     Cách tiếp cận về mục tiêu và biện pháp

-         Quản trị chiến lược là một bộ những quyết định và những hành động quản trị ấn định thành tích dài hạn của một công ty.

-         Cách tiếp cận này cho phép các nhà quản trị xác định chính xác hơn các mục tiêu của tổ chức, đó là nền tảng cho quản trị đồng thời cũng cho phép quản trị sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực của tổ chức.

c)     Cách tiếp cận các hành động

-         Quản trị chiến lược là tiến hành sự xem xét môi trường hiện tại và tương lai, tạo ra những mục tiêu  của tổ chức, ra quyết định, thực thi những quyết định và kiểm soát việc thực hiện quyết định, nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai.

-         Ngoài ra, theo Fred David “Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật nhằm thiết lặp, thực hiện và đánh giá các chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó.”

ðTóm lại, quản trị chiến lược có thể được xem xét như một hệ thống quản lý gồm ba hệ thống con là hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược và kiểm soát chiến lược.

o   Giai đoạn thứ nhất, hoạch định chiến lược – là một quá trình có hệ thống nhằm xác định các mục tiêu dài hạn cùng các định hướng giải pháp và các nguồn lực cần thiết đảm bảo hoàn thành các mục tiêu, mục đích của công ty.

o   Giai đoạn thứ hai, triển khai chiến lược, chủ yếu liên quan đến việc thực hiện các chiến lược ở mức độ phối thức thị trường và nguồn lực. Tuy nhiên giai đoạn này cũng bao gồm những biện pháp bổ sung có liên quan đến nhân lực.

o   Giai đoạn thứ ba, kiểm soát chiến lược, có chức năng kép. Thứ nhất, nó cho biết những thông tin phản hồi về việc chiến lược được thực hiện như thế nào. Thứ hai, nó kiểm tra những giả thiết hoặc tiền đề quan trọng trong các dự định chiến lược xem có phù hợp với thực tế hay không. Nếu có sự khác biệt quá lớn giữa dự định chiến lược và việc triển khai, hoặc nếu những tiền đề trong các chiến lược không đúng với thực tế thì phải xem xét lại quá trình hoạch định và tiến hành hoạch định lại từ đầu.

Quản trị chiến lược liên quan đến các nội dung sau:

-         Xác định tổ chức đó sẽ như thế nào

-         Thiết lập hàng loạt các mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành động của tổ chức và đánh giá các tiến bộ của nó.

-         Thiết lập hàng loạt các mục tiêu trung hạn để đạt các mục tiêu dài hạn

-         Hiểu rõ những điểm mạnh, yếu (môi trường bên trong) và những cơ hội và nguy cơ (môi trường bên ngoài)

-         Xác định một số kế hoạch hành động

-         Phân bổ nguồn lực