1. Loại hình DN không hạn chế số thành viên: Công ty hợp danh và Công ty cổ phần

2. Tinhs khoa học của hoạt động QTDN thể hiện: Xuất phát từ tính quy luật trong các hoạt động quản trị và khả năng vận dụng các phương pháp định lượng hiện tại.

3. Các chức danh thủ trưởng trong DN đó là: Người đứng đầu DN và các bộ phận.

4. Mô hình tổ chức theo địa bàn kinh doanh có ưu điểm là: Khai thác được lợi thế về nguồn lực từng khu vực.

5. ND của hoạt động kiểm soát không bao gồm: Kiểm soát đối thủ cạnh tranh.

6. Gia tăng quyền sở hữu của quyền kiểm soát đối với mạng lưới phân bố là: Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều (về phía trước).

7. Loại hình Dn không có tư cách pháp nhân: DN tư nhân.

8. Nghệ thuật quản trị có được chủ yếu là do: Năng khiếu và kinh nghiệm.

9. Chế độ một thủ trưởng trong DN xuất phát từ: Tính biện chứng giữa tập trung và dân chủ.

10. Ưu điểm của hoạch định mục tiêu phân tán: Phù hợp với thực tế ở các c.trị KD.

11. Thông tin QTDN là: Thông tin thu nhận được hiểu có ích cho việc ra quyết định.

12. Ưu điểm của mô hình tổ chức theo sản phẩm: Tạo ra sự chuyên môn hóa cao.

13. Thông tin phải đảm bảo tính pháp lý có nghĩa là: Thông tin phải được ban hành đúng thẩm quyền.

14. Quyết định quản trị cần đảm bảo: Ý kiến khác (Tất cả: tính pháp lý, tính định hướng, tính linh hoạt, tính hệ thống, tính cụ thể, tính tối ưu)

15. Nhân tố ảnh hưởng kết quả tuyển chọn nhân sự: Tính hấp dẫn của công việc.

16. QTDN là một quá trình bao gồm các yếu tố: Chủ thể quản trị - Đối tượng QT - Mục tiêu QT.

17. Ưu điểm của mô hình tổ chức theo chức năng: Khai thác được khả năng chuyên môn hóa.

18. Quyết định lý giải dược đưa ra chủ yếu là: Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng vấn đề.

19. Hình thức tiền lương theo thời gian có ưu đãi (dễ hiểu, quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý): Cách tính đơn giản, dễ thực hiện.

20. Vai trò của mục tiêu trong DN: Phương tiện để đạt được mục đích.

21. Phân tích mục tiêu kinh doanh bên ngoài DN: Nhằm xác định những cơ hội và thách thức với DN.

22. Hình thức tiền lương theo sản phẩm có ưu điểm: Thúc đẩy năng suất, chất lượng.

23. Hoạt động kiểm soát cần thiết tiến hành: Cả trước trong và sau khi các hoạt động.

24. Để tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm hiện có trong hiện tại cần lựa chọn được: Thâm nhập thị trường.

25. Tuyển chọn nhân sự từ nguồn bên ngoài có tác dụng: Thu hút được nhiều người có năng lực.

26. Thông tin quản trị tại DN có vai trò: Là cơ sở để đề ra các quyết định quản trị.