quản trị chiến lược

chiến lược: là những cách thức và đường lối mang thính tổng thể, lâu dài để đạt đc những mục tiêu dài hạn của 1 tổ chức.

quản trị chiến lược là 1 nội dung cơ bản của qtkd

gồm xd chiến lược, chỉ đạo thực hiện chiến lược, ktra, giám sát, đánh giá chiến lược, điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

vai trò của quản trị chiến lược - giúp doanh nghiệpchủ động ứng phó với sự tđổi của mtr kd.

- Tạo ra sự nỗ lực chung của các tv

- Tạo đk sd & phân bổ hợp lý các nglực và t.gian

- tận dụng cơ hội kd

- Hạn chế rủi ro trong qtr pt

Nội dung của QTCL

1, Hoạch định cl

1.1 xđ c/n, nhiệm vụ của dn:

Phát biểu tầm nhìn (mong muốn hướng đến tlai)

Phát biểu sứ mệnh

Vai trò của dn đvới xh

bản chất hđ kd của dn

những nhvụ chính mà dn thực hiện

* đvới 1 số dn việc xss c/n, nvụ thường chỉ rõ ở các khía cạnh như:

triết lý kd

h/a của dn với xh

sp và dvụ của dn

khách hàng và t.t của dn

ngtắc pt của dn

lợi ích của các đtượng hưởng lợi

1.2 ptích mtr bên ngoài nhằm chỉ ra cơ hội và thách thức

Nd: các ytố của mtr vi mô. Vĩ mô

1.3 ptích các ytố bên trong: chỉ ra điểm mạnh, yếu, các ưu thế, và lợi thế

1.4 ptích và lựa chọn cl

Xd bản tuyên bố về sứ mạng, tầm nhìn của dn

Xđ hthống mtiêu

Đưa ra các quan điểm định hướng pt

Xd các phương án cl thay thế dựa trên các qđ và p/án có thể có

Pitch, đgiá để lựa chọn p/án thích hợp

2 thực thi cl là nd then chốt của qtcl

bản chất: biến ý tưởng, kế hoạch thành những hđ thực tiễn của dn

2.1 ra quyết định

Đưa ra đc qđịnh cho dn thực hiện, chuyển ừt trạng thái htại sang trạng thái mtiêu cl đề ra

đặt ra mtiêu thường niên

xd mức phân bố các nglực

2.2 điều chỉnh cấu trúc nội bộ của tổ chức

thiết kế. điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức nội bộ để đảm bảo yc thực thi cl của dn

2.3 Triển khai thực thi cl trong dn

T.hiện quyết định cl trong lvực MKT, tài chính, tổ chức nhân sự. sx

3 giám sát, đánh giá cl

Gsát, theo dõi, tổng hợp & pitch tình hinh t.hiện cl

Xem xét, pitch sự tđổi của các ytố mtr kd

t.hiện những đ/c cần thiết đvới cl

=> việc đgiá cl phải trl

Cl đặt ra đc t.hiện ntn trong thực tế

Psinh những bất cập nào trong qtr t.hiện

đối thủ c.tr p/ứ ntn đv cl đó

mtr kd bên ngoài có những thđổi chủ yếu nào

đk bên trong dn có những biến chuyển gì

co cần đ/c lại cl hayk

cần đ/c những khía cạnh nào của cl

câu 2: các cấp qtcl trong dn

1 cấp toàn dn: do những ng đứng đầu hthống ql điều hành t.hiện

Nd:

Xđ sứ mệnh, mt, triết lý kd của toàn dn

Xđ ngành nghề, lvực kd

Xác lập những ưu tiên chính của dn

đề ran h csách tổng quát cho toàn dn

chỉ đạo thực thi cl toàn dn

đ/c cl

2 cấp đơn vị cơ sở kd (cấp bp) do các trưởng đvị, bp trong nội bộ dn tiến hành

Nd

Xđ mt cụ thể cho từng bp

Xđ sp và t.t mt

Xđ csách chi tiết AD cho từng bp

Xác lập thứ tự ưu tiên trong cl pt bp

chỉ đạo thực thi cl trong bp

3 cấp chức năng do các cán bộ qt theo từng tuyến c/n t.hiện

Nd

triển khai xd và t.hiện cl của dn theo từng tuyến c/n qt như cl MKT. cl nhân sự, cl tài chính,...

thu thập thông tin để pvụ việc đgiá, pitch tình hình t.hiện cl theo từng tuyến c/n qt

yc đv nhà qt

có tầm nhìn cl

k/n lđ thực thi cl

mẫn cảm với các thđổi

k/n dự báo