Câu 2: Thành phần Cn về lý thuyết

1. T: thành phần kỹ thuật

Bao gồm: Các công cụ, thiết bị, máy móc, phương tiện và các cấu trúc hạ tầng khác. Trong công nghệ sản xuất, các vật thể này thường làm thành dây chuyền để thực hiện quá trình biến đổi (dây chuyền công nghệ), ứng với một qui trình công nghệ nhất định, đảm bảo tính liên tục của quá trình công nghệ.

Phần kỹ thuật là cốt lõi của bất kỳ công nghệ nào. Nhờ máy móc, thiết bị, phương tiện, con người tăng được sức mạnh cơ bắp và trí tuệ.

2. H - con người:là yếu tố quyết định của Doanh Nghiệp

Bao gồm: kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng do học hỏi, tích luỹ được trong quá trình hoạt động, nó cũng bao gồm các tố chất của con người như tính sáng tạo, sự khôn ngoan, khả năng phối hợp, đạo đức lao động...

Mô hình tạo nguồn nhân lực:

- Phải đảm bảo đc chất lượng và số lượng.

- Đảm bảo tỷ lệ phần trăm giữa lao động trực tiếp và , lao động kỹ thuật và lđg quản lý.

- Thỏa mãn 1 số tiêu chí sau :

1. Sáng tạo

2. Ý chí

3.Date: hoàn thành nhiệm vụ đc giao đúng thời hạn.

4.Dám chịu đựng rủi ro, dám mạo hiểm

Liên hệ với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam, thấy yếu tố này phát huy như thế nào?

.

3. I- thông tin của công nghệ.

Bao gồm các dữ liệu về phần kỹ thuật, về phần con người và phần tổ chức. Ví dụ, dữ liệu về phần kỹ thuật như: Các thông số về đặc tính của thiết bị, số liệu về vận hành thiết bị, để duy trì và bảo dưỡng, dữ liệu để nâng cao và dữ liệu để thiết kế các bộ phận của phần kỹ thuật.

Phần thông tin biểu hiện các tri thức được tích luỹ trong công nghệ, giúp trả lời câu hòi "Làm cái gì - know what" và "Làm như thế nào - know how". Nhờ các tri thức áp dụng trong công nghệ mà các sản phẩm của nó có các đặc trưng mà sản phẩm cùng loại của các công nghệ khác làm ra không thể có được. Do đó phần thông tin thường được coi là "sức mạnh" của một công nghệ.

Kỹ năng bao gồm :

1.Tài liệu chuyên môn nghiệp vụ liên quan

2.Số liệu, dữ liệu, thông tin cơ bản liên quan.

3.Sơ đồ, nguyên tắc, nguyên lý kết cấu

4.Bản vẽ , khảo sát, thiết kế, chế tạo, lắp ráp...

5.Công thức, bí quyết....

4. O_tổ chức

Những qui định về trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ, sự phối hợp của các cá nhân hoạt động trong công nghệ, kể cả những qui trình đào tạo công nhân, bố trí sắp xếp thiết bị nhằm sử dụng tốt nhất phần kỹ thuật và phần con người.

Phần tổ chức đóng vai trò điều hòa, phối hợp ba thành phần trên của công nghệ để thực hiện hoạt động biến đổi một cách hiệu quả. Nó là công cụ để quản lý: lập kế hoạch, tổ chức bộ máy, bố trí nhân sự, động viên thúc đẩy và kiểm soát mọi hoạt động trong công nghệ. Nó là "động lực" của công nghệ

Mô hình MBO: bộ máy quản lý trực tuyến, quản lý theo mệnh lệnh, tồn tại rất nhiều nhược điểm ( mô hình quản lý phi nhân văn)

MBP: mô hình quản lý theo quá trình, quản lý theo chức năng, quản lý chéo.Mô hình này rất minh bạch hóa và làm việc rất hiệu quả.

Tổ chức có chức năng:

1. Tổ chức nơi làm việc khoa học.

2. Tổ chức sản xuất

3. Tạo nguồn, bố trí nhân lực

4. Xây dựng mục tiêu, chính sách

**Các thành phần của một công nghệ có quan hệ mật thiết, bổ sung cho nhau. Tuy nhiên, có một giới hạn tối thiểu cho mỗi thành phần để có thể thực hiện quá trình biến đổi, đồng thời có một giới hạn tối đa cho mỗi thành phần để hoạt động biến đổi không mất đi tính tối ưu hoặc tính hiệu quả.

Nếu không hiểu chức năng và mối tương hổ giữa các thành phần của công nghệ, có thể dẫn đến lãng phí trong đầu tư trang thiết bị do các thành phần khác không tương xứng ,khiến trang thiết bị, máy móc không phát huy hết tính năng của chúng.

Để dây chuyền công nghệ có thể hoạt động được, cần có sự liên kiết giữa phần kỹ thuật, phần con người và phần thông tin. Con người làm cho máy móc hoạt động, đồng thời con người còn có thể cải tiến, mở rộng các tính năng của nó. Do mối tương tác giữa phần kỹ thuật, con người, thông tin, nên khi phần kỹ thuật được nâng cấp, thì phần con người, phần thông tin cũng được nâng cấp tương ứng. Con người đóng vai trò chủ động trong bất kỳ công nghệ nào. Trong công nghệ sản xuất, con người có hai chức năng: điều hành và hổ trợ. Chức năng điều hành gồm: vận hành máy móc, giám sát máy móc hoạt động. Chức năng hổ trợ gồm bảo dưỡng, bảo đảm chất lượng, quản lý sản xuất. Sự phức tạp của con người không chỉ phụ thuộc vào kỹ năng làm việc mà còn ở từng thái độ của từng cá nhân đối với công việc. Con người quyết định mức độ hiệu quả của phần kỹ thuật. Điều này liên quan đến thông tin mà con người được trang bị và hành vi (thái độ) của họ dưới sự điều hành của tổ chức.

Mức độ phức tạp của phần tổ chức trong công nghệ phụ thuộc vào mức độ phức tạp của ba thành phần còn lại của công nghệ. Do đó khi thay đổi trong các thành phần đó, phần tổ chức cũng phải được cải tổ cho phù hợp.