1, Mô hình các ll thị trg đ sd để ngiên cứu dự báo mtr bên ngoài của tổ chức

Đúng vì mô hình 5 ll nổi tiếng của m.porter đ đưa ra vào 1979 về cl cấp tổ chức xemxét về khả năg ctranh của 1 tổ chức tr mtr h.đ của nó đ x.đ bởi các nguồn k.thuật và kt của tổ chức và 5ll mtr

Sơ đồ mô hìnhctr 5 ll của m..(tr170)

2  ktra là hệ thống pản hồi đầu ra

Sai vì bản chất của ktr ko chỉ là hệ thốg pản hồi về kết quả của các h.đ(đầu ra) mà ktr còn là hệ thốg pản hồi dự báo(đầu vào).các hệ thốg pản hồi đơn giản đo lườg đầu ra của qt,rồi đưa vào hệ thốg hoặc đầu vào của ht nhữg tác độg điều chỉh để thu đ kq mog mún tại chu kì sau.

3,ra quyết định qtr chỉ đ thực hiện trog qtr lãh đạo

Sai vì .q.đ qtr là n hvi ság tạo của chủ thể qtr nhằm địh ra mục tiêu,ctr và tc h.đ của tổ chức để giải quyết 1 vấn dề đã chín muồi trêncơ sở hiểu biết các ql vận độg kq và pt thôg tin về tổ chức và mtr.                                   Ra  q.đ qtr ko chỉ đ t.hiện tr qtr lãnh đạo mà nó đ thực hiện trog cả 4 qtr:lập kế hoạch.tổ chức,lãnh đạo và ktra

4,tổ chức theo đuổi chiến lược đa dag hóa sp nên sd cơ cấu cnăg

Sai vì nhược điểm của cơ cấu cn là 1 dẫn đến mt giữa các đvi cn khi đề ra các chỉ tiêu và c,thiếu sự pối hợp h.đ giữa các pòg ban cn,chuyên môn hóa quá mức và tao jra cách nhìn quá hẹp ở các cán bộ qtr,hạn chế việc ptr đội ngũ cán bộ qtr chung,đổ tráh nhiệm về vấn đề t,hiện mt chung của tổ chức cho cấp lãh đạo cao nhất

Chính vì thế mà mô hình này đ sd tr 1 g.đ ptr nào đó khi tổ chức có quy mô vừa và nhỏ,h.đ tr 1 lv đơn sp,đơn thị trg

5,ND chủ yếu của cn l.đạo là ra lệnh và cưỡg bức ng l.đ t.hiện mục tiêu

Sai :nd chủ yếu của cn lãnh đạo nằm trg 5nd là:hiểu rõ con ng tr hệ thốg,đưa ra các q.đ l.đ thíh hợp, xd nhóm làm việc,dự kiến các tih huốg và tìm cáh ứg xử tốt,giao tiếp và đàm pán.

6 Lí do cần pải tập trug vào điểm ktr thiết yếu là do tổ chức có quá nhiều h.đ và lv

Sai vì các điểm ktr thiết yếu là những điểm đặc biệt tr hệ thốg mà ở đó việc giám sát và thu thập thôg tin pản hồi nhất địh pải thực hiện.đó chíh là n điểm mà nếu tai đósai lệch ko đo lườg và điều chỉh kịp thời  thì sẽ có ảnh hưởng lớn đến h.đ của cty.

7 Tầm qtr trog tổ chức 0 pụ thuộc vào ctac đào tạo cán bộ

Sai vì tầm qtr và trìh dộ của các cán bộ qtr có qh tỷ lệ thuận.tr tìh hìh các yếu tố k 0 đổi ,nhà qtr có trìh đọ cao sẽ có tầm qtr rộg và ngược lại

8 Pog cách dân chủ của cán bộ qtr có thể pù hợp với mọi tổ chức và mọi g.đ ptr của tổ chức

Sai vì với khả năg và kthuật ngày càg cao của đội ngũ nhân lực,pog cáh dân chủ ngày càg đ sd rộg rãi  và trở thàh pog cách làm việc có hiệu quả nhất đối với  các cán bộ qtr ở hầu hết các tổ chức đặc biệt là các dn.tuy nhiên nó chỉ là hầu hết chứ 0 pải là mọi,bởi pog cáh này có nhược đ là có thể làm chậm qtr ra q.đ dẫn đến mất thời cơ

9 Để  ktr có hiệu lực và hiêuquả,các nhà qtr cần ktr tất cả mọi lv

Sai vì việc ktr như vậy gây lãng pí tg và tiền bạc của hệ thốg,có thể gây hoag mag nản lòg đ.v ng làm côg.làm giảm uy tín của cán bộ qtr nên xét về nd,để ktr có hiệu lực và hiệu quả thì cần thực hiên tốt ctác ktr tập trung nỗ lực vào nhữg kvực thiết  yếu

10 Các pp l.đ tr tổ chức dực trên cơ sở lt về độg cơ con ng

Sai vì các pp l.đ tr tổ chức dựa trên các căn cứ sau:các pp l.đ 1pải bám sát m.tiêu và m.đ qtr,

2xuất phát từ thực trạg của hệ thốg

3Tuân thủ các ràg buộc vủa mtrg

4Còn tùy thuộc vào thói quen,năg lực và giới hạn thời jan cho pép của ng l.đ,vào đ.đ của mỗi loại pp đem ra sd

11 Các q .đ đúg đắn nhất về chức năg ktr đó là c năg của các nhà qtr cấp cao

Sai vì nói đến các chủ thể ktr thì ktra là 1 tr nhữg cn cơ bản của qtr,ktr đ tiến hàh ở mọi cấp,mọi cn của qtr

12 Thái độ của các nhà lãh đạo cấp cao của tổ chức 0 ảnh hưởg đến mô hìh cơ cấu tổ chức

Sai vì thái độ của l.đ cấp cao có thể tác độg đến cơ cấu tổ chức.các cán bộ qtr  theo phươg thức truyền thôg thườg thíh sd nhữg h.thức tổ chức điển hìh như  tổ chức theo chức năg với hệ thốg thứ bậc.họ ít khi vận dụg các ht tổ chức theo ma trận hay mạg lưới.hướg tới sự kiểm soát tập trung họ cũg 0mún sd các mô hìh tổ chức mag tíh pân tán với các đ.vị cl

13 Tầm quan trọng của kỹ năg kỹ thuật tăg dần từ cấp qtr thấp nhất đến cao nhất

Sai vì kỹ năg kỹ thuật có vai trò quan trọg lớn nhất ở cấp qtr cơ sở,có vai trò giảm dần đ.v cấp qtr bậc trug và có yn khá nhỏ đ.v cấp cao

14. Tầm quan trọg của các chức năg qtr 0 thay đổi theo các cấp qtr tr tổ chức

Sai vì 4 chức năg lập kế hoạch tổ chức lãh đạo ktr là nhữg cn cơ bản nhất đ.v mọi nhà qtr.tuy nhiên ở nhữg l.vực khác nhau,nhữg tổ chức khác nhau nhưg cấp bậc khác nhau,vẫn có sự khâc nhau về mức đọ quan trọg,sự quan tâm cũg như p.thức thực hiện nhữg chức năg chung này

15.Trog 2 yếu tố con ng và côg việc cán bộ qtr chỉ xem trọg yếu tố con ng

Sai vì cán bộ qtr là nhũg ng thực hiện các cn qtr nhằm đảm bảo cho tổ chức đạt đ nhữg m.đ của mìh với kết quả và hiệu quả cao.vì thế cán bộ qtr cần coi trọg cả 2  yếu tố con ng và côg việc

16 Cơ cấu trực tuyến làm tăg khả năg pối hợp trog tổ chức

Sai vì cơ cấu trực tuyến sd quyền hạn trực tuyến ,là quyền hạn cho pép ng qt ra q.đ và giám sát trực tiếp đ.v cấp dưới đó là mqh giữa cấp trên và cấp dưới tươg ưg với dây chuyền chỉ huy theo nguyên lí thứ bậc.vì thế nó ko làm tăg khả năg pối hợp trg tổ chức

17,Có quyền lực là đủ khả năg lãh đạo con ng

Sai vì để lãnh đạo con ng có quyền lực là chưa đủ ,người lãnh đạo cần có nhiều các yếu tố khác như uy tín, năng lực,pẩm chất ý chí tốt đẹp ,dám nghĩ dám làm,hiểu biết và sd có hiệu quả các kỹ năg lãh đạo của mìh..

17’ nắm đ độg cơ độg lực là đủ khả năg l.đ con ng(sai_gt như trên)

18Quy mô tầm qtr có thể đ x.d theo c.thức nhất địh

Sai vì tầm quản trị có mqh với nhiều yếu tố như trìh độ của các cán bộ qtr(thuận),tính phức tạp của h.đ qtr(nghịch),trình đọ và ý thức tôn trọg,tuân thủ mệh lệh của cấp dưới(thuận0,sự rõ ràg tr x.đ nhiệm vụ,quyền hạn tráh nhiệm(thuận),năg lực của hệ thốg thôg tin

Các yếu tố đó rất khó x.đ.chíh vì thế mà quy mô tầm quản trị ko thể x.đ theo ct nhất địh

19 Cơ cấu ma trận vi pạm chế độ 1 thủ trưởg

Đúng vì mô hình ma trận là sự kết hợp của hai hay nhìu mô hìh tổ chức khác nhau1 tr các nhược điểm của cơ cấu ma trận là hiện tược sog trùg lãh đạo dẫn đến sự ko thốg nhất mệh lệh

20,0 có kế hoạch 0 thể ktr

Đúng vì lkh là qtr x.đ các mục tiêu và lựachonj các p.thức để đạt đ m.tiêu đó .lkh rát quan trọg,nếu 0 có kh nhà qtr và các nhân viên của họ rất ít cơ hội để đạt đ m.tiêu của mìh,0 biết khi nào và ở đau pải làm j.lúc này việc ktr trở nên rất pức tạp

21 Các pp lãh đạo chịu t.đ to lớn của nhu cầu và độg cơ làm việc của ng bị t.đ

Đ úng vì các pp lãh đạo chịu tác độg to lớn của nhu cầu và độg cơ làm việc của ng bị tác độg xét theo thời gian và ko gian diễn ra sự lãh đạo là 1 tr các đ.đ của pp lãh đạo

22 Mô hìh swot đ sd để pân tíh mtr bên ng của tổ chức

Sai vì nó ko chỉ để pân tích về các cơ hộ thách thức_những nhân tố đến từ mtr bên ngoài  của tổ chức như cs của nhà nước,đối thủ ctranh..mà còn dung để đánh giá về các điểm mạnh điểm yếu_những yếu tố bên trong của tổ chức trên giác đọ nhân sự tài chíh,côg nghệ..

23M.đ của ktr là để điều chỉh khắc pục sai lệh

Đúng vì ktr là qtr xem xét các h.đ nhằm m.đ làm cho các h.đ đạt kq tốt hơn,đồg thời ktr giúp pát hiện ra nhữg sai sót,lệch lạc để có bp khắc pục đảm bảo cho h.đ thực hiện đúg hướg

24Dn là 1 hệ thốg khép kín

Sai vì dn là 1 tổ chức,nó h.đ tr mqh tưog tác  với các tổ chức khác.1 dn sẽ cần vốn ng.vật liệu,máy móc và thong tin từ nhữg nhà cug cấp,cần h.đ tr khuon khổ qtr vĩ mô của Nhà nc,cần hợp tác hoặc ctranh với các dn khác,cần có hộ gia đìh và các tổ chức mua sp và dịch vụ của họ.từ đó có thể khẳg địh dn là 1 hệ thốg mở

25 .0 nhất thiết pải lập kế hoạch tr đk mtr ít biến độg

Sai vì lkh có 1 vai trò rất quan trọg.nếu 0 có các kế hoạch,nhà qtr có thể 0 biết tổ chức và khai thác con ng cũg như các nguồn lực kh của tổ chức 1 cáh hiệu quả,thạm chí 0 có đ 1 ý tưởg rõ ràg về cái họ cần tổ chức và khai thác.0 có kh nhà qtr và các nhân viên của họ có rát ít cơ hội để đạt đ m.tieu của mìh,0 bít khi nào và ở đau pải làm j.lúc này việc ktr sẽ trở nên rất pức tạp

26 thủ tục và quy tắc là các loại hìh kh cho pép nhà qtr có mức độ tự do ság tạo cao khi hàh độg

Sai vì thủ tục là kh thiết lập 1 pp cần thiết cho việc hàh độg tr tưog lai.đó là sự hướg dẫn hàh độg,là việc chỉ ra 1 cách chi tiết,bp chíh xác cho 1 h.đ nào đó cần pải thực hiện.đó là 1 chuỗi các h.đ cần thiết theo thứ tự tg,theo cấp bậc qtr

Còn quy tắc gt rõ ràg nhữg h.đ nào có thể làm và 0 đ làm

26’thủ tục và kế hoạch 0 cho pép nhà qtr có mức độ tự do cao khi hàh độg(đúng_gt như trên)

27 nguyên tắc qtr ‘hướg tới kháh hàg’ chỉ áp dụg đ.v các tổ chức kd

Sai vì tr nền kt thị trườg kh là trug tâm,các h.đ của các tổ chức đều lun lun hướg tới kh chứ ko riêng gì tổ chức kf.ví dụ trườg học lun hướg tới đối tượg kh của mìh là các e hs,sv…

28 cơ cấu tổ chức qtr kiểu ma trận có nhiều ưu thế tr việc sd nguồn nhân lực

Đúg vì mô hình ma trân là sự kết hợp của 2 hay nhiều mô hìh tổ chức khác nhau.ưu điểm của mô hình tổ chức  này là:1 định hướg các h.đ theo kq cuối cùg,2 tạp trug nguồn lực vào khâu xug yếu,3 kết hượp năg lực của nhìu cán bộ qtr và chuyên gia,4 tọa đk đáp ứg nhah chóg với nhữg thay đổi của mtrg

29 Cần vận dụg tổg hợp các pp lãh đạo tr qtr tổ chức

Đúng vì các pp l.đ luôn2 đan kết vào nhau theo nghĩa là tr việc sd pp l.đ này,cáh thể hiện cụ thể đã có nd của các pp l.đ khác xuất hiện.điều này còn là cáh xử lý nhược điểm của mỗi pp l.đ riêg lẻ,chỉ có kết hợp chug lại ng ta mới có thể pát huy đ ưu đ của mọi pp và han jchees pần khiếm khuyết của chug

30tr đk mtr it biến độg các nhà qtr 0 nhất thiết pải lkh(sai_vai trò của lkh)

31.trog cơ chế thị trg các dn chỉ sd các pp k.tế để quản lý con ng

Sai

32bản chất của ủy quyền là tráh nhiệm kép

Đúng vì ủy quyền tr qtr tổ chức là h.vi của cấp trên trao cho cấp dưới 1 số quyền hạn để họ nhân dah mìh t.hiện nhữg côg việc nhất địh.ủy quyền là việc mà ng lãh đao jcho pép cán bộ cấp dưới có quyền chịu tráh nhiệm và ra các quyết địh về nhữg vấn đề thuộc quyền hạn đ pép,nhưg ng lãh đao jvaanx pải chịu tráh nhiệm cuối cùg

33quản trị xét trên p.diện tổ chức-kỹ thuật là tưog đối thốg nhất đ.v mọi loại hìh tổ chức

Đúng vì nghiên cứu pdtckt của qtr cho thấy có nhìu điểm tưog đồg tr h.đ qtr ở mọi tổ chức và đ.v mọi nhà qtr.chíh điều này cho pép chug ta coi qtr tổ chức là lv mag tíh kh cao và có thể học tập để trở thàh nhà qtr

34 tr cơ cấu c.năg,bộ pận chức năg có thể ra q.đ cho các cấp dưới

Đúng vì tổ chức theo chức năg là hìh thức tạo nên bộ pận trog đó các cá nhân t.hiện các h.đ mag tíh chất tươg đồg đ hợp nhóm tr cùg 1 cơ cấu, bộ pận c năg có thể ra các q.đ cho các cấp dưới

35 Tầm qtr của các kỹ năg qtr 0 thay đổi theo các cấp tr 1 tổ chức

Sai vì tầm qtrog tươg đối của các kỹ năg qtr có thể thay đổi đ.v các cấp khác nahu tr tổ chức.kỹ năg kt có vai tò qtr lớn nhất ở cấp qtr cơ sở,kỹ năg t.hiện các mqh con ng có yn qtr đ.v mọi cấp qtr.kỹ năg nhận thức có vai trò nhỏ đ.v cán bộ qtr cấp cơ sở

36,Qtr là h.đ khuyến khíh các cá nhân tr tổ chức để đạt đ m.tiêu đặt ra

Đúng vì đó chíh là m.đ cuối cùg của qtr.kn về qtr:qtr là sự tác độg của chủ thể qtr lên đối tượg qtr  nhằm đạt đ nhữg m.tiêu nhất địh tr đk biến độg của mtrg

37,qtr tổ chức xét trên p diện các qt qtr là tương đối thong nhất đ.v mọi loại hìh tổ chức

Đúng vì theo qtr quản trị thì mọi quá trình qtr đều đ tiến hàh theo nhữg chức năg cơ bản:lập kế hoạch,tổ chức,lãnh đạo.ktr

Đây là nhữg cn chug nhất đ.v mọi loại hìh tổ chức

38 Thôg tin về cơ hội và đe dọa của tổ chức có từ việc pân tích đáh giá mtr bên ng

Đúng vì những nhân tố đó đến từ mtr bên ngoài.đó có thể là nhữg biến độg của nền kt,sự thay đổi trog cs của nn,cán cân cạh trah thay đổi..

39 xét theo qtr,qtr 11 tr đại học khác với qtr 1 dn

Sai vì đều gồm 4 bước:..

40 chiến lược là kết quả cuối cùg của pân tích và dự báo

Sai

41 m.tiêu của tổ chức đ x.đ dựa trên cơ sở duy nhất là nguồn lực của tổ chức

Sai

42 Đối tượg chủ yếu của quản trị là các h.đ tổ chức

Sai

43 Chiến lược có thể là kế hoạch ngắn hạn của tổ chức

Sai vì chiến lược là

44 Cơ hội là yếu tố bất lợi ,ngăn cản việc thực hiện m.tiêu của 1 chủ thể

Sai

45 trong quy trìh lập kế hoạch sau khi đã xd các pa kh thì cần đáh giá các pa và lựa chọn pa kh tối ưu

Đúng

Quy trìh lập kh là

46 cơ sở để x.đ m.tiêu cho dn bao gồm:đòi hỏi của mtr vĩ mô và mtr nội bộ

Đúng

47 mục tiêu nên đ thể hiện 1 cách địh tíh để tạo sự lih hoạt trog thực hiện

Sai

48trog quy trìh lkh,bước tiếp theo của x.đ m.tiêu là lựa chọn pa kh tối ưu

Đúng quy trìh lkh

49 nhà qtr cần tập trug trog tay mìh quyền ra mọi quyết định liên quan đến hệ thốg mà họ chịu trách nhiệm quản trị

Sai ủy quyền

50Theo qtr qtr các nhà quản trị ở các cấp khác nhau thực hiện các cn khác nhau

Sai vì có 4 cn cơ bản..