Lý Thuyết : 

- Event : theo mình là sự kiện . Một sự kiện quy tụ nhiều người và gây được sự chú ý lớn . Quảng bá cho Team . Người làm mảng này cái đầu tiên là đam mê , mảng gì cũng vậy chỉ có đam mê mới kiên trì làm . Hiểu thành viên trong Team muốn cái gì cần cái gì và  không cần cái gì  . Bắt kịp xu hướng thời đại . Có chí sáng tạo cao làm thỏa mãn mọi yêu cầu của tất cả mọi người . Đánh giá đúng khả năng bản thân 

- Event có vị trí như thế nào đối với Team : Cái đầu tiên là quảng bá , quảng bá là thứ rất cần thiết . Sẽ dễ dàng hơn trong việc đạt được mục đích đưa ra ví dụ có thể quy tụ những người ý tưởng hay khả năng tốt . Cái tên của nhóm sẽ được đánh bóng . 

Đây là bài Test đầu tiên của mình về mảng này nếu có sai sót hay thiếu ở đâu mong mọi người có thể chỉ hoặc dạy bảo thêm cho mình 

Thực Hành 

Event Team 

- Meetings : Cuộc gặp gỡ, họp hành ,....

p/s : seminar , training event hay bất cứ một ai đều phải hoàn thành 1 cách tươm tất chu đáo vì đó là lợi ích cả Team

Lý do mình chọn Meetings :  những thành viên như mình , một thành viên mới có thể học hỏi cả lý thuyết và kinh nghiệm . Hơn nữa nó tạo cơ hội để mối quan hệ trong Team thêm gắn bó , hòa đồng , giúp nhau những mảng thiếu sót , bổ sung . Thử họi xem nếu 1 Team vững vàng từ thành viên  Team sẽ phát triển hơn . Đây hoàn toàn là 1 sự kiện không liên quan tới Pr vì vậy không có lợi ích thương mai hay khách hàng 

Cần chuẩn bị : thu thập ý kiến của mọi người , đánh giá quan điểm và sở thích chung của mọi người . 

Nội dung :  Ngắn gọn nhưng không phải thiếu sót , cần đúng trọng tâm , bao quát ý  và nói về vấn đề cần thảo luận chính 

Chuẩn bị thời gian sao cho cùng lúc mọi người có thể tham gia 

Thể hiện không rườm rà nhưng vẫn mang tính chất giải trí  .

Cuối cùng là suy tính cái lợi . Như mình vừa nêu trên 

Chính vì chia theo các nhóm nhân sự nên khi xảy ra sai sót hay bất kì sự cố nào thì nhóm nhân sự và người quản lý sẽ chụi trách nghiệm 

Hết 

Mong mọi người có thể chỉ ra sai sót phần thực hành vì mình nghĩ mình có vẻ đã lạc đề T-T