Lý thuyết

1.Theo cậu,để làm một phó Boss cũng nghĩa với làm một chức vụ khá cao cả.Cậu có thể quản lý các Members team như thế nào?

- Theo mình thì:

   +  Quản lí các Members nhưng không được dùng quyền để ức hiếp các thành viên.

   + Chẳng hạn lúc Boss đi vắng mà có việc cần giao tới các thành viên, mình sẽ thay Boss phân việc cho từng thành viên một.

   + Luôn luôn lắng nghe các Members và chia sẻ ý kiến cá nhân về sản phẩm mà các Members làm.

2.Một phó Boss được các Members team tin tưởng thì cần những yếu tố nào?

- Mình nghĩ một phó Boss được các Members team tin tưởng cần những yếu tố sau:

    + Phó Boss phải và hòa đồng thân thiện, không thiên vị, không gây war. Phải thẳng thắn.

    + Phải kiên nhẫn, luôn lắng nghe các Members, chấp nhận khuyết điểm của mình khi làm gì sai trong team.

    + Luôn có nhiều ý tưởng mới đóng góp cho team để tạo nên sự mới mẻ. Thu hút nhiều Members tài năng và nhiệt huyết mới vào team.

    + Hiểu tâm lí Members để động viên, khuyên nhủ giúp các bạn cố gắng hơn, phát huy nhiều hơn năng lực của mình. Đặt niềm tin vào các Members.

Thử thách

1.Giả sử có hai bạn Members đang cãi nhau,lúc đó Boss thì lại đang vắng mặt.Cậu sẽ ứng xử như thế nào?

- Đầu tiên, đợi các bạn ấy dịu dần mình sẽ lại gần hỏi hai bạn ấy có chuyện gì và vì sao lại cãi nhau.

- Nếu chẳng hạn là do bạn A làm sao thì mình sẽ phân tích lỗi cho bạn và bảo bạn thử làm lại xem được không. Mình sẽ nhẹ nhàng bảo hai bạn là lần sau nếu có gì sai thì hãy phân tích lỗi sai của nhau, đừng cãi nhau sẽ làm to chuyện hơn và gây mất đoàn kết đấy. 

Gửi #PineApple_House

Mong được duyệt ạ