Tiết 4: Nhiều phương pháp tổng hợp sử dụng

Tại phức tạp thế giới bên trong, làm một cái lên cấp suy xét giả

Thế giới chân thật rất phức tạp, sử dụng tư duy phương pháp xử lý vấn đề cũng không có dễ dàng như vậy. Nhiều khi, chúng ta cần tổng hợp sử dụng nhiều loại tư duy phương pháp phân tích vấn đề.

Bản tiết nói ra 5Why suy xét pháp cùng 5So suy xét pháp hai loại phương pháp, chuyện đương nhiên , chúng ta

Trước tiên đến xem thử hai loại phương pháp này như thế nào tổng hợp sử dụng, phía dưới cũng là một cái vô cùng đặc sắc án lệ.

Mấy năm phía trước, một cái công tác gần mười năm thâm niên biên tập lão K, đi vào tạp chí xã văn phòng, bắt đầu hắn bình thường một ngày. Hắn chỗ tiểu bộ môn gọi là chiều sâu đưa tin bộ, là lớn ban biên tập môn hạch tâm bộ môn, là tập trung toàn bộ Ban biên tập tinh anh sức mạnh hình thành bộ môn. Đi vào văn phòng thời điểm, hắn trùng hợp nghe được phổ thông ban biên tập hai cái tiểu Cô nương nói chuyện phiếm:

"Ai, bọn hắn chiều sâu đưa tin bộ thật hảo, phúc lợi cũng tốt, hoàn cảnh cũng tốt, cũng là thâm niên biên tập, nếu là ta cũng có thể đi vào liền tốt."

"Đó còn cần phải nói. Mấy năm gần đây mới truyền thông xung kích truyền thống truyền thông nghiêm trọng như vậy, chúng ta phổ thông ban biên tập thời gian cũng không

Tốt hơn, mà bọn hắn chiều sâu đưa tin bộ nhưng là tập trung toàn bộ tạp chí xã lực lượng nòng cốt! Ngươi không có nghe lần trước công ty chiến lược lớn

Sẽ đã nói sao, chúng ta truyền thống tạp chí muốn cùng mới truyền thông tạo thành khác biệt hóa cạnh tranh, phải bắt được mới truyền thông mảnh vụn hóa đọc thiếu

Hãm, muốn tại chiều sâu trên báo cáo kéo dài phát lực, muốn để chiều sâu đưa tin trở thành truyền thống tạp chí hạch tâm ưu thế!

Ngươi nhìn, công ty đều coi bọn họ là thành chiến lược hạch tâm đi phát triển, chắc chắn là đầu nhập vào tất cả sức mạnh rồi! Cho nên phúc lợi của bọn hắn cùng hoàn cảnh, chắc chắn đều so với chúng ta tốt hơn nhiều lắm!"

"Cũng không biết bọn hắn cụ thể công trạng như thế nào? Có thể so sánh chúng ta tốt bao nhiêu đâu? Ngược lại chúng ta là rất thảm, tìm ai đi hỏi một chút?"

"Ta đều đã hỏi rồi! Đáp án dĩ nhiên là —— Chính bọn hắn cũng không biết. Chỉ có công ty hạch tâm lãnh đạo mới biết được cụ thể nghiệp vụ số liệu, chiều sâu đưa tin bộ công nhân viên bình thường cũng là không biết. Bất quá, lãnh đạo đại khái cho bọn hắn bày tỏ , ngược lại từ chiều sâu đưa tin bộ thành lập hơn nửa năm này đến nay, nghiệp vụ phát triển được rất tốt, nghe nói rõ năm liền muốn phí gia công ! Đừng hỏi rồi, người so với người, tức chết người!"

Lão K mỉm cười, đi vào phòng làm việc của mình, nghĩ thầm: "Hai tiểu cô nương muốn vào hạch tâm bộ môn, vẫn là quá non

!"

Lão K bật máy tính lên, tùy ý nhìn sang công ty trên bình đài bắn ra một cái hời hợt thông tri:

"...... Đối công tác dùng Laptop đổi mới thay đổi, nguyên làm việc điều lệ quy định là bộ phận nhân viên mỗi 4 năm đổi một lần,

Bộ phận nhân viên 2 năm đổi một lần. Vì bảo trì lý do công bình, hiện thống nhất vì 4 năm thay đổi một lần, do đó thông tri......"

Đây là bộ hậu cần chính sách điều khiển tinh vi, cùng lão K cơ bản không quan hệ, huống chi trên tay hắn này đài việc làm máy tính là ba tháng trước mới thay đổi, dùng vô cùng thuận tay. Bất quá chính mình mấy cái đồng sự có thể liền có chút buồn bực , bọn hắn nhìn chính mình Máy vi tính mới phối trí cao như vậy, gần nhất vừa mới muốn xin đem chính mình dùng hơn hai năm máy tính đổi một chút, bây giờ đoán chừng đổi không . Hắc hắc, nghĩ như vậy chính mình vẫn là chiếm một món lời nhỏ.

Tốt, tiếp tục công việc a, trước tiên đem kỳ này chiều sâu đưa tin làm được a —— Các loại, lão K đột nhiên nghĩ tới cái gì, suy nghĩ bắt đầu tràn ra khắp nơi......

Laptop thay đổi từ 2 năm có thể đổi biến thành 4 năm mới có thể đổi!

So? Cái này lại ảnh hưởng đến người nào đâu?

Ảnh hưởng đến lão công nhân ! Bởi vì lúc đầu quy định là, nhậm chức sáu năm trong vòng nhân viên máy tính vì 4 năm đổi một lần, mà vào trách nhiệm sáu năm trở lên lão công nhân mới có thể 2 năm thì càng đổi. Đây là đối với lão công nhân một loại phúc lợi.

So? Cái này lại sinh đã sinh cái gì ảnh hưởng đâu?

Ảnh hưởng đến chiều sâu đưa tin bộ! Bởi vì ngay tại hơn nửa năm trước chiều sâu đưa tin bộ thành lập, tất cả thâm niên biên tập đều tập trung ở cái này một cái bộ môn , mà những thứ này thâm niên biên tập trên cơ bản cũng là trong công ty tất cả lão công nhân ( Trừ bỏ mấy cái đại lão bản chi

Bên ngoài ).

So? Cái này thì thế nào đâu?

Có thể suy luận, giảm bớt máy vi tính thay đổi khẳng định có thể để chiều sâu đưa tin bộ tiết kiệm một điểm chi phí, nhưng mà cũng tiết kiệm không có bao nhiêu tiền a! Dù sao cùng chỉnh thể vận doanh thu vào so ra tỉ trọng quá nhỏ. Điểm ấy chi phí đều phải chụp, thật là khiến người ta im lặng

!

Why? Vì công ty gì muốn đột nhiên bắt đầu tiết kiệm ngần ấy chi phí đâu? Nguyên lai không phải đối với chiều sâu đưa tin bộ thật hào phóng sao? Có thể đoán chừng, nguyên nhân là chiều sâu đưa tin bộ hơn nửa năm này công trạng cũng không có gì đặc biệt. Theo lý thuyết, bởi vì mới truyền thông xung kích cực lớn, truyền thống truyền thông không gần như chỉ ở cạn đọc bên trên đã thất bại, thậm chí ngay cả tân quy vạch chiến lược trọng tâm —— Chiều sâu báo Đạo cùng chiều sâu đọc —— Cũng nhận không nhỏ ảnh hưởng! Mà công ty đối với công nhân viên trong hội nghị, chỉ nhấn mạnh cái gọi là khác biệt Hóa cạnh tranh, lại không có nói tới điểm này!Why? Vì công ty gì phải ẩn giấu điểm này đâu? Chiều sâu đưa tin chịu ảnh hưởng, nhưng mà ảnh hưởng rốt cuộc có bao nhiêu ác liệt đâu? Bởi vì số liệu bị cấp lãnh đạo nắm giữ không cách nào biết được, nhưng là bây giờ có thể suy đoán: Đã tồi tệ đến cần dựa vào hướng nhân viên nói dối để duy trì cục diện trình độ; Đã tồi tệ đến Cần dựa vào không đổi máy tính cũ tới tiết kiệm chi phí trình độ!...... Theo độ sâu như vậy phân tích không ngừng tiến lên, lão K trong lòng càng ngày càng sáng tỏ, một câu nói nổi lên trong lòng: "Quân tử không đứng ở dưới bức tường sắp đổ!" Tốn mấy ngày hoàn thành công việc trong tay về sau, lão K hướng tạp chí xã đưa ra đơn xin từ chức. Ngươi đoán lão K đi đâu? Không tệ, chính hắn mở một cái tài khoản công chúng, chính mình vận doanh. Một năm sau, lúc đầu Tạp chí xã đồng sự hướng hắn lộ ra, toàn bộ tạp chí liền trên diện rộng hao tổn, chiều sâu đưa tin bộ cũng không có thể may mắn thoát khỏi. Tại đồng sự cảm thán kinh tế phía dưới Trượt, hàng củi dẫn đến thời gian khổ sở thời điểm, lão K thở một hơi dài nhẹ nhõm, dù sao mình tài khoản công chúng đã vượt qua 10 vạn fan hâm mộ, một tháng thu nhập quảng cáo đều vượt qua 5 vạn.

Tại tất cả số liệu đều bị lãnh đạo lũng đoạn, lãnh đạo cái gọi là chiến lược kế hoạch nhìn rất có đạo lý tình huống phía dưới, lão K bằng vào chính mình xuất sắc chiều sâu tư duy năng lực, thông qua tổng hợp sử dụng 5Why pháp cùng 5So pháp, thành công suy đoán ra công ty chiến lược hoạch định thất bại, đồng thời bởi vậy chỉ đạo nghề nghiệp của mình phương hướng, nghênh đón cuộc sống lớn chuyển cơ. Có lẽ ngươi cũng sẽ ở người tương lai sinh một thời khắc nào đó, bởi vì dùng một phe này pháp mà thu hoạch không ít đâu!

第四节 多方法综合使用

在复杂的世界里，做一名进阶的思考者

真实的世界很复杂，使用思维方法来处理问题也没有那么容易。很多时候，我们需要综合使用多种思维方法来分析问题。

本节提出来5Why思考法和5So思考法两种方法，理所当然的，我们

先来看一看这两种方法如何综合使用，下面也是一个非常精彩的案例。

几年之前，一名工作了近十年的资深编辑老K，走进杂志社的办公室，开始了他平凡的一天。他所在的小部门叫作深度报道部，是大编辑部门的核心部门，是集中了整个 编辑部的精英力量形成的部门。走进办公室的时候，他凑巧听到了普通编辑部的两个小 姑娘聊天：

"唉，他们深度报道部真好，福利也好，环境也好，都是资深编辑，要是我也能进去就好了。"

"那还用说。最近几年新媒体冲击传统媒体那么严重，我们普通编辑部的日子可不 好过了，而他们深度报道部则是集中了整个杂志社的核心力量！你没听上次公司战略大 会上说的吗，我们传统杂志要和新媒体形成差异化竞争，要抓住新媒体的碎片化阅读缺 陷，要在深度报道上持续发力，要让深度报道成为传统杂志的核心优势！

你看，公司都把他们当成战略核心去发展了，肯定是投入了所有的力量啦！所以他们的福利和环境，肯定都比我们要好多了！"

"也不知道他们具体的业绩怎么样？能比我们好多少呢？反正我们是挺惨的，找谁去问问？"

"我都已经问过啦！答案是——他们自己也不知道。只有公司核心领导才知道具体的业务数据，深度报道部的普通员工都是不知道的。不过，领导大概给他们表示过了， 反正自深度报道部成立的这大半年以来，业务发展得很好，听说明年就要加工资了！别问啦，人比人，气死人！"

老K微微一笑，走进自己的办公室，心想："两个小姑娘想进核心部门，还是太嫩

了！"

老K打开电脑，随意瞟了一眼公司平台上弹出的一则不痛不痒的通知：

"......对工作用笔记本电脑的更新更换，原办公条例规定为部分员工每四年一换，

部分员工两年一换。为保持公平起见，现统一为四年更换一次，特此通知......"

这是后勤部的政策微调，与老K基本没关系，何况他手上的这台工作电脑是三个月前才更换的，用起来非常顺手。不过自己的几个同事可能就有点郁闷了，他们看了自己 的新电脑配置这么高，最近才刚想申请把自己用了两年多的电脑换一下，现在估计换不 了了。嘿嘿，这么一想自己还是占了个小便宜。

好了，继续工作吧，先把这一期的深度报道做出来吧——等等，老K突然想起来了什么，思绪开始漫延......

笔记本电脑更换从两年可换变成四年才能换！

So？这又影响到谁了呢？

影响到老员工了！因为原来的规定是，入职六年以内的员工电脑为四年一换，而入职六年以上的老员工才可以两年就更换。这是对老员工的一种福利。

So？这又产生了什么影响呢？

影响到深度报道部了！因为就在大半年前深度报道部成立，所有资深编辑都集中在这一个部门了，而这些资深编辑基本上都是公司里所有的老员工（除去几个大老板之

外）。

So？这又怎么样呢？

可以推论，减少电脑的更换肯定能够让深度报道部节约一点成本，但是也省不了多少钱啊！毕竟和整体的运营收入比起来比重太小了。这点成本都要扣，真是让人无语

了！

Why？为什么公司要突然开始节约这么一点成本呢？原来不是对深度报道部挺大方的吗？

可以估计，原因是深度报道部这大半年的业绩也不怎么样。也就是说，由于新媒体的冲击巨大，传统媒体不仅在浅阅读上已经失败，甚至连新规划的战略重心——深度报 道和深度阅读——也受到了不小的影响！而公司对员工的会议中，只强调了所谓的差异 化竞争，却没有提到这一点！

Why？为什么公司要隐瞒这一点呢？

深度报道受到影响，但是影响究竟有多恶劣呢？由于数据被领导层掌握无法得知， 但是现在可以推断了：已经恶劣到需要靠向员工说谎来维持局面的程度了；已经恶劣到 需要靠不换旧电脑来节约成本的程度了！

......

随着这样的深度分析不断推进，老K心里越来越明亮，一句话浮上心头："君子不立危墙之下！"

花几天完成了手头的工作以后，老K向杂志社提交了辞呈。

你猜老K去哪儿了？没错，他自己开设了一个公众号，自己运营。一年后，原来的 杂志社同事向他透露，全杂志就大幅亏损，深度报道部也未能幸免。在同事感叹经济下 滑、降薪导致日子难过的时候，老K长舒一口气，毕竟自己的公众号已经超过10万粉丝， 一个月的广告收入都超过5万了。

在所有数据都被领导垄断、领导的所谓战略规划看起来很有道理的情况下，老K凭借自己出色的深度思维能力，通过综合使用5Why法和5So法，成功推断出了公司战略规划的失败，并由此指导自己的职业方向，迎来了人生的大转机。或许你也会在未来人生的某个时刻，因为用这一方法而获益匪浅呢！