Tiết thứ hai Ma trận phân tích pháp

Đáng nhìn hóa tư duy điển hình, đa duy độ phân tích lợi khí

Trên thế giới có rất nhiều đáng nhìn hóa tư duy công cụ, trong đó có một bộ phận linh xảo dịch dùng, truyền bá đông đảo. Ngươi là có hay không gặp qua, nghe nói qua phía dưới những thứ này đáng nhìn hóa tư duy công cụ?

Đặc sắc ma trận phân tích công cụ

Eisen hào Will ma trận

Trong tay có đông đảo nhiệm vụ, hẳn là trước tiên làm cái nào, sau làm cái nào? Người bình thường không có cái gì kế hoạch, ngẫu nhiên lựa chọn, hoặc cái nào hạng nhiệm vụ đã lửa cháy đến nơi liền nhanh chóng xử lý cái nào hạng.

Nước Mỹ tổng thống tiền nhậm Eisen hào Will sáng tạo ra một cái thời gian quản lý lý niệm, hắn cho rằng sự tình hẳn là dựa theo phải chăng khẩn cấp, phải chăng trọng yếu hai cái chiều không gian chia làm tứ đại loại: Trọng yếu lại khẩn cấp, trọng yếu không kín cấp bách , khẩn cấp không trọng yếu, không kín cấp bách không trọng yếu.

Trọng yếu lại chuyện khẩn cấp đương nhiên cần ưu tiên đi làm. Nhưng Eisen hào Will cho rằng, chuyện trọng yếu đồng dạng không kín cấp bách, chuyện khẩn cấp đồng dạng không trọng yếu, cho nên phần lớn thời gian phải làm những cái kia trọng yếu mà không chuyện khẩn cấp, không làm những cái kia cũng không trọng yếu lại không chuyện khẩn cấp, đồng thời tận lực giảm bớt khẩn cấp mà chuyện không trọng yếu hoặc giao cho người khác đi làm. Đem tình hình kinh tế của ngươi tất cả nhiệm vụ bỏ vào mặt 4 cái góc vuông bên trong, ngươi liền biết ứng nên phân phối như thế nào tinh lực của mình cùng thời gian.

Đồ 3-4

Sao tác phu ma trận

Sao tác phu ma trận là ứng dụng rộng rãi nhất chiến lược phân tích công cụ một trong, nó từ sách lược quản lý cha sao tác phu đưa ra.

Sao tác phu cho rằng, xí nghiệp phát triển lúc, muốn cân nhắc phía dưới hai cái chiều không gian nhân tố: Ngươi muốn sinh sản sản phẩm gì cùng với ngươi muốn đi vào cái gì thị trường. Bởi vậy phân hoá ra bốn loại phát triển chiến lược:

Sử dụng đơn nhất sản phẩm, tiến vào đơn nhất thị trường, xưng là thị trường thẩm thấu;

Sử dụng đơn nhất sản phẩm, tiến vào nhiều cái thị trường, xưng là thị trường khai phát;

Sử dụng nhiều cái sản phẩm, phục vụ một cái thị trường, xưng là sản phẩm kéo dài; Sử dụng nhiều cái sản phẩm, phục vụ nhiều cái thị trường, xưng là đa nguyên kinh doanh.

Sao tác phu chỉ ra, xí nghiệp phát triển hợp lý chiến lược kế hoạch hẳn là theo như sau trình tự theo thứ tự tiến hành:

Đồ 3-5

Cân nhắc phải chăng có thể lấy một cái mạnh mẽ hữu lực sản phẩm, tiến vào cùng củng cố một cái thị trường ( Thị trường thẩm thấu chiến lược );

Cân nhắc phải chăng có thể vì hiện hữu sản phẩm khai phát một chút thị trường mới ( Thị trường khai phát chiến lược );

Cân nhắc phải chăng có thể vì hiện hữu thị trường khai phát hữu lực sản phẩm mới ( Sản phẩm kéo dài chiến lược );

Cân nhắc phải chăng có thể khai phá sản phẩm mới, tiến vào mới thị trường ( Đa nguyên kinh doanh chiến lược ).

Sao tác phu cho rằng, chính xác chiến lược kế hoạch hẳn là như đồ 3-6:

Trong đó, đa nguyên kinh doanh, bởi vì xí nghiệp vừa có kiến thức chuyên nghiệp năng lực có thể không phát huy được tác dụng, cho nên là một cái nguy hiểm nhất chiến lược. Mà một cái xí nghiệp thường phạm sai lầm lớn nhất bỏ lỡ, không gì bằng không trải qua thị trường khai phát, sản phẩm kéo dài chờ khâu, thậm chí không làm tốt thị trường thẩm thấu, trực tiếp liền tiến vào đa nguyên Hóa. Tỉ như, đỉnh cấp tiếp thị đại sư lịch sử ngọc trụ cự nhân tập đoàn, đã từng lấy máy tính sản phẩm "Hán

Tạp " Hồng biến Trung Quốc, nhưng mà cự nhân tập đoàn nhảy qua sản phẩm kéo dài giai đoạn, tùy tiện tiến vào đa nguyên kinh doanh

—— Mở ra sinh vật y dược, bất động sản hai cái mới ngành nghề, kết quả ầm vang ngã xuống.

Đồ 3-6

Đương nhiên, sao tác phu ma trận không chỉ có thể dùng xí nghiệp phát triển chiến lược phân tích, cũng có thể dùng cá nhân phát triển đường đi kế hoạch, nội dung cụ thể bởi vì độ dài hạn chế không cách nào bày ra, đại gia có thể tại công chúng Hào "Nhân sinh nhà phân tích " Bên trong hồi phục "100 loại tư duy phương pháp " Thu hoạch hoàn chỉnh giảng giải.

Trừ bỏ Eisen hào Will ma trận cùng sao tác phu ma trận bên ngoài, còn có Boston ma trận nhiều loại tư duy công cụ. Nơi này trọng điểm cũng không phải giới thiệu những thứ này tư duy phương pháp bản thân, mà là đưa ra một cái hỏi Đề, những thứ này tư duy phân tích công cụ, có như thế nào điểm giống nhau đâu?

Thông qua đối với Eisen hào Will ma trận cùng sao tác phu ma trận đại khái quan sát ( Ngươi cũng có thể ở trên Internet tiếp tục lùng tìm Boston ma trận, SWOT ma trận chờ càng nhiều nội dung ), ngươi rất dễ dàng nhìn ra bọn chúng đều có một cái ở bề ngoài điển hình đặc thù:

Bọn chúng nhìn qua cũng là một loại nào đó ma trận hoặc ngồi tiêu hệ dáng vẻ.

Ma trận áo nghĩa

Vì cái gì rất nhiều tư duy công cụ nhìn qua giống như là một loại nào đó ma trận hoặc bảng biểu?

Sao tác phu ma trận, Boston ma trận cùng Eisen hào Will ma trận cũng là 2×2 ma trận hoặc bảng biểu. Toyota công ty đã từng đẩy ra một cái Eisen hào Will ma trận mở rộng bản, từ trọng yếu / không trọng yếu, khẩn cấp / không kín cấp bách, khuếch tán / không khuếch tán 3 cái chiều không gian tới suy tính chuyện sắp xếp.

Nhiều như vậy phân tích công cụ đều sử dụng ma trận hình thái, như vậy ma trận hình thái đến tột cùng có gì đặc biệt hơn người điểm tốt? Nó áo nghĩa là cái gì?

Ma trận áo nghĩa có hai điểm. Một là nó phát triển suy tính chiều không gian, từ một chiều biến thành hai chiều , bởi vậy tư duy góc độ càng nhiều, nội dung phong phú hơn; Hai là nó xem như một loại đáng nhìn hóa chất cỗ, đem tin tức vững chắc xuống , sẽ không lãng quên rối loạn. Dạng này, chúng ta liền có thể đều đâu vào đấy theo thứ tự suy xét đông đảo nội dung.

Sáng tạo chính mình ma trận loại tư duy công cụ

Làm chúng ta biết đáng nhìn hóa tư duy cùng ma trận loại tư duy nguyên lý, liền có thể tự động sáng tạo rất nhiều ma trận loại tư duy công cụ. Những công cụ này đơn giản dịch dùng, có thể để ngươi trong nháy mắt biến thân chiều sâu tư duy cao thủ.

Nhà phân tích thời gian ma trận

Để chúng ta lần nữa trở lại phía trước đề cập tới Eisen hào Will ma trận. Nên ma trận ẩn chứa khẩn cấp / trọng yếu nguyên tắc mặc dù có ý nghĩa, nhưng ở tin tức này nổ tung, tạp nhạp tin tức lưu không ngừng xung kích chúng ta thời đại, rất nhiều người phát hiện Eisen hào Will ma trận không có tốt như vậy dùng.

Nơi này có hai cái nguyên nhân: Đệ nhất, sự tình phải chăng trọng yếu, trọng yếu tới trình độ nào, nhiều khi là mơ hồ; Thứ hai, tại tạp nhạp tin tức lưu mang tới mảnh vụn hoá sinh sống tiết tấu phía dưới, dây dưa chứng trở thành chúng ta thi hành Eisen hào Will ma trận chướng ngại. Cho dù chúng ta biết sự tình gì trọng yếu, vẫn như cũ thường thường sẽ kéo lấy không đi làm.

Cái này không chỉ có là hai cái lý luận vấn đề, cũng là ta tại ứng dụng Eisen hào Will ma trận tiến hành thời gian quản lý lúc gặp phải hai cái thực tiễn vấn đề. Vì giải quyết hai vấn đề này, ta khai phát thời gian của mình quản lý ma trận. Giống như nhà thiên văn học vì tự mình phát hiện tiểu hành tinh mệnh danh một dạng, ta lấy chính mình xưng hào tới mệnh danh tự mình khai phát thời gian này quản lý ma trận. Bởi vì ta tự xưng là một vị nhà phân tích, không ngại liền kêu nhà phân tích thời gian ma trận a......

Đồ 3-7

Cùng Eisen hào Will ma trận khác biệt, nhà phân tích thời gian ma trận chỉ đạo tư tưởng là: Càng chuyện quan trọng càng trước tiên làm, càng sự tình đơn giản càng trước tiên làm.

Đem "Dễ dàng " Làm một trọng yếu chiều không gian tăng thêm đi vào, chính là nhắm ngay dây dưa chứng thời đại này mới bệnh.

Dây dưa chứng nguồn gốc hỗn tạp, phương pháp giải quyết cũng rất nhiều. Nhưng trong đó không thể bỏ qua có mấy điểm. Đầu tiên là bắt đầu khó khăn, rất nhiều người phát hiện một khi bắt đầu chân chính làm sự tình , dây dưa tự nhiên là giải quyết, nhưng mà bắt đầu bước đầu tiên rất khó bước ra. Thứ hai là sợ khó, vừa nghĩ tới có rất khó khăn, rất phiền phức nhiệm vụ đang chờ chúng ta, dây dưa tự nhiên là tạo thành. Chính như Wolf tại 《 Chuyên chú lực 》 bên trong nâng lên , dây dưa một cái nguyên nhân là sai lầm tuyển hạng tại lập tức lộ ra rất có lực hấp dẫn, so chính xác tuyển hạng càng có lực hấp dẫn. Vừa nghĩ tới một phút sau cần làm nhiệm vụ vô cùng khó khăn, nó thì càng có khả năng đem ngươi đẩy hướng dây dưa.

Bởi vậy, chuyện dễ dàng trước tiên làm, cái nguyên tắc này cần phải trở thành bị kéo kéo dài chứng khốn nhiễu người trọng yếu thời gian quản lý nguyên tắc. Có hai cái đi qua đại lượng thực tiễn, được chứng minh có đông đảo hiệu quả phương pháp có thể coi như là cái nguyên tắc này ứng dụng. Một cái là David · Ellen tại hắn nổi tiếng 《 Giải quyết: Không đè công tác nghệ thuật 》 bên trong nâng lên hai phần Chung Nguyên thì —— Nếu như một việc có thể tại 2 phút bên trong làm Xong, vậy thì lập tức đi làm mà không cần các trí ( Một khi các trí sẽ để cho ngươi chất đống sự tình càng ngày càng nhiều, đồng thời bởi vậy lại càng dễ tạo thành dây dưa ). Một cái khác là 5 phần Chung Nguyên thì, làm ngươi cảm thấy rất

Khó khăn bắt đầu làm một chuyện nào đó thời điểm, ngươi tự nhủ, ta chỉ làm 5 phút liền tốt —— Một cái rất dễ dàng việc làm. Tại dạng này ám chỉ phía dưới, ngươi liền tương đối dễ dàng lấy tay đi làm.

Đương nhiên, "Dễ dàng " Cái nguyên tắc này còn có thể chia nhỏ. Ta dùng hai cái chiều không gian để cân nhắc dễ dàng: Tốn thời gian độ, kỹ thuật độ khó. Tốn thời gian càng ngắn sự tình càng dễ dàng, kỹ thuật độ khó càng thấp sự tình càng dễ dàng.

Tiếp lấy suy xét, đánh giá như thế nào phải chăng trọng yếu đâu? Nhiều khi, chúng ta cảm giác tất cả mọi chuyện đều rất trọng yếu, loại này cảm giác mơ hồ đồng thời không thể trợ giúp chúng ta đi an bài thời gian, chúng ta cần càng tinh tế hơn đánh giá phương thức. Ta đem độ trọng yếu chia làm 3 cái phương diện: Tăng giảm trình độ, ảnh hưởng chiều rộng, khuếch tán Độ.

Tăng giảm trình độ đại biểu chuyện này làm tốt đẹp đến mức nào chỗ; Ảnh hưởng chiều rộng đại biểu chuyện này có thể ảnh hưởng bao nhiêu người sự vật; Khuếch tán độ đại biểu chuyện này sau này sẽ tạo thành bao nhiêu quân bài domino thức kèm thêm hiệu ứng. Khuếch tán độ trình độ nhất định hàm cái nguyên Eisen hào Will ma trận khẩn cấp độ —— Rõ ràng, chuyện khẩn cấp không có làm, sau này liền có thể sinh ra mặt trái kèm thêm hiệu ứng.

Tổng kết một chút, chúng ta có thể theo trọng yếu / dễ dàng nguyên tắc tới tiến hành sự vụ ngày thường thời gian sao

Sắp xếp. Nếu như đối với trọng yếu cùng dễ dàng hai cái chiều không gian cảm thấy mơ hồ, không cách nào định đoạt, thì dựa vào tăng giảm trình độ, ảnh hưởng chiều rộng, khuếch tán độ để cân nhắc độ trọng yếu; Dựa vào tốn thời gian độ, kỹ thuật độ khó để cân nhắc dễ dàng độ. Tại đặc biệt tinh tế tình huống phía dưới, thậm chí còn có thể dùng chấm điểm chế. Đối với mỗi cái chia nhỏ chỉ tiêu tiến hành chấm điểm, tiếp đó tập hợp tới tiến hành định lượng đánh giá cùng định đoạt.

第二节 矩阵分析法

可视化思维的典型，多维度分析的利器

世界上有很多的可视化思维工具，其中有一部分灵巧易用，传播广泛。你是否见过、听说过下面这些可视化思维工具？

精彩的矩阵分析工具

艾森豪威尔矩阵

手头有众多任务，应该先做哪些、后做哪些？一般人没有什么规划，随机选择，或者哪项任务已经火烧眉毛了就赶紧处理哪项。

美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。

重要且紧急的事情当然需要优先去做。但艾森豪威尔认为，重要事情一般不紧急，紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。把你手头的所有任务放入上面的四个象限中，你就知道应该如何分配自己的精力和时间了。

图3-4

安索夫矩阵

安索夫矩阵是应用最广泛的战略分析工具之一，它由策略管理之父安索夫提出。

安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略：

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

安索夫指出，企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行：

图3-5

考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）； 考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）；

考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）；

考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。

安索夫认为，正确的战略规划应该如图3-6：

其中，多元经营，由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场， 所以是一个最危险的战略。而一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场开发、产品延伸等环节，甚至没做好市场渗透，直接就进入多元 化。比如，顶级营销大师史玉柱的巨人集团，曾经以计算机产品"汉

卡"红遍中国，然而巨人集团跳过产品延伸阶段，贸然进入多元经营

——开辟了生物医药、房地产两个新的行业，结果轰然倒下。

图3-6

当然，安索夫矩阵不仅可以用于企业发展战略分析，也可以用于个人发展路径规划，具体内容由于篇幅限制无法展开，大家可以在公众 号"人生策略师"中回复"100种思维方法"获取完整的讲解。

除去艾森豪威尔矩阵和安索夫矩阵之外，还有波士顿矩阵等多种思维工具。这里的重点并不是介绍这些思维方法本身，而是提出一个问 题，这些思维分析工具，有怎样的共同点呢？

通过对艾森豪威尔矩阵和安索夫矩阵的大致观察（你也可以在网络上继续搜索波士顿矩阵、SWOT矩阵等更多内容），你很容易看出来它们都具有一个外观上的典型特征：

它们看上去都是某种矩阵或坐标系的样子。

矩阵的奥义

为什么很多思维工具看上去像是某种矩阵或者表格？

安索夫矩阵、波士顿矩阵和艾森豪威尔矩阵都是2×2的矩阵或表格。丰田公司曾经推出一款艾森豪威尔矩阵的扩展版，从重要/不重要、紧急/不紧急、扩散/不扩散3个维度来考量事情的排序。

如此多的分析工具都使用了矩阵的形态，那么矩阵形态究竟有什么了不起的优点？它的奥义是什么？

矩阵的奥义有两点。一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维 了，因此思维的角度更多，内容更丰富；二是它作为一种可视化工具， 将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。这样，我们就可以有条不紊地依次思考众多内容了。

创造自己的矩阵类思维工具

当我们明白了可视化思维与矩阵类思维的原理，就可以自行创造很多的矩阵类思维工具了。这些工具简单易用，可让你瞬间变身深度思维的高手。

策略师时间矩阵

让我们再次回到之前提到过的艾森豪威尔矩阵。该矩阵所蕴含的紧急/重要原则虽然有意义，但在这个信息爆炸、杂乱的信息流不断冲击我们的时代，很多人发现艾森豪威尔矩阵没那么好用了。

这里有两个原因：第一，事情是否重要，重要到什么程度，很多时候是模糊的；第二，在杂乱的信息流带来的碎片化生活节奏下，拖延症成为我们执行艾森豪威尔矩阵的障碍。即便我们知道什么事情重要，依然常常会拖着不去做。

这不仅是两个理论问题，也是我在应用艾森豪威尔矩阵进行时间管理时面临的两个实践问题。为了解决这两个问题，我开发了自己的时间管理矩阵。如同天文学家为自己发现的小行星命名一样，我以自己的称号来命名自己开发的这个时间管理矩阵。由于我自号是一位策略师，不妨就叫策略师时间矩阵吧......

图3-7

与艾森豪威尔矩阵不同，策略师时间矩阵的指导思想是：越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。

把"容易"作为一个重要维度添加进去，正是瞄准了拖延症这个时代新病。

拖延症的成因繁杂，解决方法也很多。但其中不容忽视的有几点。第一是开始困难，很多人发现一旦开始真正做事情了，拖延自然就解决了，但是开始的第一步很难迈出去。第二是畏难，一想到有很难、很麻烦的任务在等着我们，拖延自然就形成了。正如沃尔夫在《专注力》中提到的，拖延的一个原因是错误的选项在当下显得很有吸引力，比正确的选项更有吸引力。一想到下一分钟需要做的任务非常困难，它就更有可能把你推向拖延。

因此，容易的事情先做，这个原则应当成为被拖延症困扰的人的重要时间管理原则。有两个经过大量实践、被证明有广泛效果的方法可以看作是这个原则的应用。一个是戴维·艾伦在他著名的《搞定：无压工作的艺术》中提到的两分钟原则——如果一件事情可以在两分钟内做 完，那就立刻去做而不要搁置起来（一旦搁置起来会让你堆积的事情越来越多，并因此更容易形成拖延）。另一个是五分钟原则，当你感到很

难开始做某件事情的时候，你对自己说，我只做五分钟就好了——一个很容易的工作。在这样的暗示下，你就比较容易着手去做了。

当然，"容易"这个原则还可以细分。我用两个维度来衡量容易：耗时度，技术难度。耗时越短的事情越容易，技术难度越低的事情越容易。

接着思考，如何评价是否重要呢？很多时候，我们感觉所有事情都挺重要，这种模糊的感觉并不能帮助我们去安排时间，我们需要更精细的评价方式。我将重要度分为三个方面：损益程度、影响广度、扩散 度。

损益程度代表这件事情做了有多大好处；影响广度代表这件事情能够影响多少人事物；扩散度代表这件事情后续会造成多少多米诺骨牌式的连带效应。扩散度一定程度上涵盖了原艾森豪威尔矩阵的紧急度—— 显然，紧急的事情没做，后续就可能产生负面的连带效应。

总结一下，我们可以按重要/容易原则来进行日常事务的时间安

排。如果对于重要和容易两个维度感到模糊、无法定夺，则辅以损益程度、影响广度、扩散度来衡量重要度；辅以耗时度、技术难度来衡量容易度。在特别精细的情况下，甚至还可以用打分制。对每个细分指标进行打分，然后汇总来进行量化评价和定夺。