Tiết thứ ba Diễn sinh mô hình 2: Rừng rậm mô hình

Không phải thiên tài người, ứng đối ra sao đối thủ cường đại

Internet lập nghiệp giả cùng người đầu tư hiệp đàm lúc, kiểu gì cũng sẽ bị hỏi một vấn đề:

"Nếu như Tencent cũng tới làm ngươi cái này tương tự sản phẩm, ngươi làm sao bây giờ?"

Đây là lập nghiệp giả ghét nhất vấn đề, nghe được liền phiền —— Bởi vì hắn chính mình cũng không biết làm sao bây giờ. Có số ít ưu tú lập nghiệp giả đối với thực lực của mình rất có tự tin, quyết định thông qua nhiều loại phương pháp đi ưu hóa sản phẩm, mở rộng con đường, đem tài hoa của mình, năng lực, tài nguyên cùng ý chí phát huy phát huy vô cùng tinh tế, thề phải cùng Tencent tranh cao thấp một hồi. Cuối cùng, bọn hắn đều chết rất thảm.

Đại đa số người có lẽ sẽ không đi lập nghiệp, sẽ không trực tiếp mặt chống lại thuật tình huống, nhưng vấn đề tương tự lúc nào cũng có . Ngươi là lập trình viên sao? Có đại lượng Đại học Thanh Hoa cùng hải quy (*du học về) tiến sĩ lập trình viên cùng ngươi cạnh tranh làm sao bây giờ? Ngươi là Graphic Design sư sao? Có rất nhiều tư thâm Graphic Design sư cùng ngươi cạnh tranh phải nên làm như thế nào ứng đối?

Tại kiếm tiền mô hình bên trong, chúng ta nâng lên có thể chuyển đổi thân phận của mình, tại cộng sinh bên trong tìm cơ hội. Nhưng phần lớn người cũng không nguyện ý chuyển đổi chính mình bản chức việc làm, cái kia phải nên làm như thế nào ứng đối đây?

Đến xem một cái rừng rậm mô hình.

Tưởng tượng dạng này một cái sinh thái tranh cảnh. Trong địa đồ ở giữa là một mảnh rừng rậm, rừng rậm xung quanh nhưng là mảng lớn bãi cỏ, một dòng sông quán xuyên rừng rậm cùng bãi cỏ. Lão hổ cùng gấu chờ cỡ lớn động vật ăn thịt chiếm cứ trong rừng rậm; Đàn sói thì tránh đi lão hổ cùng gấu Lãnh địa, trong rừng rậm bộ hơi cạnh ngoài thiết lập sào huyệt; Loài chim tránh đi mặt đất, trên tàng cây xây ổ; Mà con thỏ thì tại ngoài rừng rậm Bộ trên đồng cỏ đào hang sinh sôi.

Chúng ta trọng điểm đến xem thỏ hoàn cảnh sinh tồn. Cùng lão hổ, lang so sánh, con thỏ hiển nhiên là yếu thế, đã không có thân thể cường tráng, cũng không có nanh vuốt sắc bén. Con thỏ nên như thế nào sinh tồn tiếp?

Đáp án dĩ nhiên là, nó có thể rời đi lão hổ cùng lang đông đúc cư trú trong rừng rậm bộ, tại ven rừng rậm cùng trên đồng cỏ sinh tồn.

Đây chính là rừng rậm mô hình. Rừng rậm mô hình trên bản chất là một cái sinh thái vị mô hình. Sinh thái vị là chỉ giống loài tại sinh thái bên trong vị trí, bao quát không gian, thời gian, đồ ăn chủng loại các loại nhân tố. Sinh thái vị tư duy hạch tâm nguyên lý là, làm ngươi tao ngộ cường giả cạnh tranh lúc, ngoại trừ cùng liều chết bên ngoài, ngươi còn có thể lựa chọn tránh đi nó ( Thời gian, không gian, đồ ăn chờ ) vị trí.

Để chúng ta mang theo rừng rậm mô hình cùng sinh thái vị tư duy trở lại phía trước nâng lên lập nghiệp án lệ bên trong Đi. Đi qua mấy năm kinh nghiệm giáo huấn, mới internet lập nghiệp giả đã biết như thế nào giải quyết cái kia liên quan tới Tencent cùng ngươi cạnh tranh vấn đề. Đó chính là, rời xa xã giao lĩnh vực. Tencent thương nghiệp sinh thái là vây quanh xã giao tới xây cấu , chỉ cần ngươi lập nghiệp phương hướng tránh đi xã giao liên quan lĩnh vực, cơ hội thành công liền hơi lớn. Làm ngươi đâm sâu căn, đợi đến Tencent cuối cùng hạ quyết tâm tiến vào lĩnh vực của ngươi lúc, nó sẽ phát hiện mình một lần nữa tổ kiến đoàn đội đem ngươi cạnh tranh chết cần tiêu phí 1 ức, mà thu mua đi ngươi chỉ cần 5000 vạn.

Thế là ngươi có thể ngắn ngủi thời gian mấy năm kiếm lời 5000 vạn. Đến xem khác một ví dụ.

Lập trình viên Tiểu Ất tại Bắc Kinh công tác 5 năm, cứ việc Bắc Kinh IT xí nghiệp cơ hội đông đảo, nhưng số lớn cao cấp máy tính nhân tài tụ tập Bắc Kinh, Tiểu Ất làm một chỉ có thể coi là tài nghệ giỏi phổ thông lập trình viên thực sự khó mà tìm được đột phá. Tầm thường ý nghĩ là, Tiểu Ất hẳn là bảo trì tích cực tâm tính không ngừng ma luyện kỹ thuật, học tập trưởng thành, để cuối cùng phấn đấu thành công. Ý nghĩ này rất dốc lòng, nhưng hiện thực là, những cái kia danh giáo tốt nghiệp nhóm, đồng dạng nỗ lực bính bác không ngừng học tập, hơn nữa bởi vì bọn hắn thông minh tài trí, bọn hắn còn học được so với người bình thường càng nhanh. Căn cứ vào mã quá hiệu ứng, Tiểu Ất cùng đỉnh cấp máy tính nhân tài chênh lệch sẽ không ngừng kéo dài.

Như vậy Tiểu Ất nên làm cái gì bây giờ?

Ngươi không thể trông cậy vào những thứ này đỉnh cấp người thông minh sẽ phạm sai sót kỹ thuật. Tỉ như ngươi trông cậy vào mình tại học tập mới máy tính kỹ thuật thời điểm thuận buồm xuôi gió, mà bọn hắn học tập thời điểm sẽ xuất hiện đủ loại không học được nan quan, thế là ngươi cuối cùng siêu việt bọn hắn có cơ hội trở mình —— Đây là cơ bản không thể nào. Người thông minh am hiểu nhất chính là những kỹ thuật này chi tiết, đang cùng người thông minh cạnh tranh thời điểm ngươi rất khó có trên kỹ thuật cơ hội.

Nhưng một phương diện khác, ngươi thỉnh thoảng sẽ có một chút chiến lược cách cục bên trên cơ hội. Người thông minh nhược điểm ở chỗ, bọn hắn quá thỏa mãn tại chính mình thông minh cực kỳ mang tới an toàn thoải mái dễ chịu, bởi vậy có thể ( Vẻn vẹn có thể ) không muốn đi tìm kiếm những cái kia không xác định, sáng tạo cái mới , phi chủ lưu cơ hội, hoặc phạm một

Điểm trên chiến lược sai lầm. Người bình thường cơ hội ngay ở chỗ này. Như vậy Tiểu Ất nên làm như thế nào đây?

Căn cứ vào rừng rậm mô hình, hắn có thể lựa chọn một cái sinh thái mới Vị, tại rời xa lão hổ cùng lang chỗ thử một lần cơ hội. Thực tế án lệ là, Tiểu Ất về sau rời đi Bắc Kinh, tiến vào Hà Bắc một nhà hiệu quả và lợi ích hơi tốt nông nghiệp công ty đảm nhiệm cố vấn kỹ thuật, phụ trách thiết lập cùng giữ gìn công ty điện tử giám sát cùng kết toán chương trình hệ thống. Tại tương đối truyền thống nông nghiệp công ty, tư chất thông thường Tiểu Ất lập tức trở thành đỉnh cấp kỹ thuật chuyên gia, chịu đến tôn kính đồng thời nhận được phong phú thù lao. Hai sau 3 năm, Tiểu Ất thăm dò nông nghiệp công ty vận hành quá trình cùng kinh doanh chi tiết, tự động thành lập một nhà vì nông nghiệp xí nghiệp phục vụ cỡ nhỏ phần mềm phục vụ công ty, vì tỉnh Hà Bắc mấy chục nhà nông mong đợi cung cấp phục vụ, hàng năm doanh thu vượt qua 500 vạn, thuần lợi nhuận vượt qua 200 vạn.

Để chúng ta nhìn lại một chút án lệ này. Một người thành lập một công ty, hàng năm lợi nhuận 200 vạn, đó cũng không phải cái không tầm thường thương nghiệp cố sự, tại ngàn ngàn vạn vạn doanh thu hơn ức công ty lớn trước mặt lộ ra không có ý nghĩa. Nhưng án lệ này tinh túy ở chỗ, nó là cái người bình thường cố sự. Ý vị này, nó không phải cho số ít kèm theo hào quang thiên chi kiêu tử cùng thế lực bá chủ xí nghiệp nhìn , mà là cho tuyệt đại đa số không bối cảnh, không tài nguyên, trí lực thông thường phàm nhân càng nhiều lựa chọn.

Nếu như không có cái này căn cứ vào sinh thái vị cùng rừng rậm mô hình chiến lược lựa chọn, Tiểu Ất một đời khả năng cao là công ty lớn tầng dưới chót IT nhân viên giãy dụa một đời. Tại Bắc Kinh tàn khốc kịch liệt cạnh tranh thị trường bên trong, cùng danh giáo bối cảnh, tài nguyên hậu đãi, tài hoa hơn người người so sánh, Tiểu Ất rất khó đang làm việc ba năm sau tấn thăng sơ cấp cương vị quản lý, cũng rất khó tại 5 năm sau cầm tới cổ phiếu kỳ quyền, càng không cách nào mang theo 8 năm kinh nghiệm làm việc đầu tư bỏ vốn ngàn vạn tự chủ lập nghiệp. Hắn gặp phải vạn nguyên xung quanh tiền lương nguyệt quang, vị trí cuối đào thải, 34 tuổi giảm biên chế, cùng với năm vào 15 vạn như thế nào tại Bắc Kinh mua nhà rất nhiều người sinh khốn cảnh. Nhưng ở sinh thái vị chiến lược lựa chọn phía dưới, nhân sinh của hắn rõ ràng hạnh phúc thong dong hơn nhiều.

Nếu như người tầm thường có thể ứng dụng rừng rậm mô hình đột phá chính mình hạn chế, như vậy tài nguyên hậu đãi giả đương nhiên cũng có thể dùng nó giành được càng lớn sự nghiệp. Trên thực tế, nó là người người có thể dùng tư duy mô hình, có thể vì ngươi tìm được mới cách cục cùng sinh cơ.

Bất quá tại thực tế sử dụng thời điểm, vẫn có một chút chú ý hạng mục. Rừng rậm mô hình phải chăng tương đương "Gặp phải cường giả liền chạy trốn "

Có ít người sẽ sinh ra dạng này hiểu lầm, bởi vì phía trên án lệ bên trong tựa hồ cũng có thể trừu tượng ra dạng này đại khái:

Đồ 5-1

Tiểu Ất tư chất bình thường, không cách nào cùng với những cái khác ưu tú nhân viên cạnh tranh —— Tiểu Ất chạy trốn —— Tiểu Ất thành công.

Đây là một loại hiểu lầm. Để chúng ta nhìn lại một chút rừng rậm mô hình, trong đó người yếu nhất con thỏ là như thế nào sinh tồn? Không hề chỉ là tránh đi hổ lang liền tốt, bởi vì luôn có tránh cũng không thể tránh thời điểm. Con thỏ vẫn như cũ cần không ngừng tiến hóa đề cao thực lực của mình, nó cần tốc độ chạy càng nhanh, sức sinh sản càng mạnh hơn.

Tất nhiên con thỏ vẫn như cũ cần cố gắng như vậy, như vậy rừng rậm mô hình cùng sinh thái vị lựa chọn phải chăng có ý nghĩa đâu? Đáp án dĩ nhiên là, vẫn có ý nghĩa trọng đại. Nếu như không tiến hành sinh thái vị lựa chọn, con thỏ liền sẽ cùng hổ lang phát sinh xung đột chính diện, tránh cũng không thể tránh, nếu như muốn sống sót, con thỏ cần phải tiến hóa phải cùng lão hổ mạnh như nhau tráng, cùng lang một dạng răng nanh răng nhọn —— Cái này hiển nhiên là một cái không có khả năng hoàn thành mặc cho Vụ. Tại sinh thái vị lựa chọn về sau, con thỏ chỉ cần chạy càng nhanh, sinh sôi phải càng nhiều một điểm liền tốt

—— Nhiệm vụ này rõ ràng lại càng dễ đạt tới.

Cho nên rừng rậm mô hình cùng sinh thái vị lựa chọn, không phải nhường ngươi dễ dàng liền có thể leo lên nhân sinh đỉnh phong, mà là nhường ngươi rời đi vô luận như thế nào cố gắng đều không khả năng thành công vũng bùn.

Xin nhớ kỹ, tiến hóa là sinh vật nhạc dạo, sinh thái vị lựa chọn cũng không thể thay thế tiến hóa cố gắng.

Sinh thái vị lựa chọn phải chăng mang ý nghĩa càng địa phương hoang vu càng tốt

Vì để tránh cho cạnh tranh, phải chăng hẳn là tránh đi thành phố lớn, hướng về kinh tế không phát đạt chỗ chạy đâu? Đương nhiên cũng không phải. Trên thực tế sinh thái vị lựa chọn là phi thường linh hoạt, cũng không phải đơn giản một hai

Câu nói liền có thể khái quát . Giả thiết ngươi mở ra một cái mới thương nghiệp lĩnh vực, những thứ này lĩnh vực mới tại chen chúc thành phố lớn cũng không có người cạnh tranh, như vậy rõ ràng ngươi không cần chạy đến xa xôi địa phương nhỏ đi, bởi vì thương nghiệp lĩnh vực bản thân liền là một cái không gian ảo. Hoặc, mặc dù thành phố lớn người cạnh tranh rất nhiều, nhưng mà nhu cầu cũng nhiều hơn, như vậy nó sinh thái cũng không có bão hòa, không cần đi địa phương nhỏ tiến hành quy Tránh. Tỉ như, cứ việc tại Thâm Quyến đã có rất nhiều cao cấp lão sư, nhưng bởi vì không ngừng nhân khẩu tràn vào tạo thành học sinh đối với lão sư nhu cầu càng nhiều, như vậy Thâm Quyến giáo dục sinh thái vẫn như cũ có thể dung nạp

Càng nhiều giáo dục người hành nghề.

Ngược lại, cho dù sa mạc khu vực không có hổ lang uy hiếp, con thỏ cũng không thể liền bởi vậy đi sa mạc sinh tồn. Muốn làm ra một phen sự nghiệp chưa hẳn nhất định phải đi Bắc Thượng Quảng Thâm, nhưng rừng thiêng nước độc đất hoang không có người ở chắc chắn sẽ không so Bắc Thượng Quảng Thâm tốt hơn.

Mặt khác, nếu như ngươi bản thân liền là cường giả, như vậy đi trong rừng rậm cùng hổ lang tranh cao thấp một hồi cũng là lựa chọn tốt.

第三节 衍生模型2：森林模型

不是天才的人，如何应对强大的对手

互联网创业者与投资人洽谈时，总会被问到一个问题：

"如果腾讯也来做你这个类似的产品，你怎么办？"

这是创业者最讨厌的问题，听到了就烦——因为他自己也不知道怎么办。有少数优秀的创业者对自己的实力很有自信，决定通过多种方法去优化产品、开拓渠道，将自己的才华、能力、资源和意志发挥得淋漓尽致，誓要与腾讯一争高下。最终，他们都死得很惨。

大多数人或许不会去创业，不会直接面对上述情况，但类似的问题总是有的。你是程序员吗？有大量清华北大和海归博士程序员与你竞争怎么办？你是平面设计师吗？有很多资深的平面设计师与你竞争又该如何应对？

在淘金模型中，我们提到可以转换自己的身份，在共生中寻找机会。但大部分人并不愿意转换自己的本职工作，那又该如何应对呢？

来看一个森林模型。

想象这样一个生态图景。地图中间是一片森林，森林周边则是大片的草地，一条河流贯穿了森林和草地。老虎和熊等大型食肉动物占据了森林中央；狼群则避开老虎和熊 的领地，在森林中部稍外侧建立巢穴；鸟类避开地面，在树上筑窝；而兔子则在森林外 部的草地上挖洞繁衍。

我们重点来看兔子的生存环境。与老虎、狼相比，兔子显然是弱势的，既没有健壮的身体，也没有锋利的爪牙。兔子该如何生存下去？

答案是，它可以离开老虎和狼密集居住的森林中部，在森林边缘与草地上生存。

这就是森林模型。森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

让我们带着森林模型与生态位的思维回到之前提到的创业案例中 去。经过几年的经验教训，新的互联网创业者已经知道如何解决那个关于腾讯与你竞争的问题了。那就是，远离社交领域。腾讯的商业生态是围绕着社交来建构的，只要你的创业方向避开了社交相关领域，成功的机会就大了些。当你扎深了根，等到腾讯终于下决心进入你的领域时， 它会发现自己重新组建团队把你竞争死需要花费1亿，而收购掉你只需要5000万。

于是你可以短短几年时间赚5000万。来看另一个例子。

程序员小乙在北京工作了5年，尽管北京的IT企业机会众多，但大量的高端计算机人才聚集北京，小乙作为一个只能算水平不错的普通程序员实在难以找到突破。一般的想法是，小乙应该保持积极的心态不断磨炼技术，学习成长，以期最终拼搏成功。这个想法很励志，但现实是，那些名校毕业生们，同样努力拼搏不断学习，并且由于他们的聪明才智，他们还学得比普通人更快。根据马太效应，小乙与顶级计算机人才的差距会不断拉大。

那么小乙该怎么办呢？

你不能指望这些顶级聪明人会犯技术错误。比如你指望自己在学习新计算机技术的时候一帆风顺，而他们学习的时候会出现各种学不下去的难关，于是你终于超越他们有了翻身的机会——这是基本不可能的。聪明人最擅长的就是这些技术细节，在与聪明人竞争的时候你很难有技术上的机会。

但另一方面，你偶尔会有一些战略格局上的机会。聪明人的弱点在于，他们太满足于自己的聪明及其带来的安全舒适，因此可能（仅仅是可能）不愿意去寻找那些不确定的、创新的、非主流的机会，或者犯一

点战略上的错误。普通人的机会就在这里。那么小乙该怎么做呢？

根据森林模型，他可以选择一个新的生态 位，在远离老虎和狼的地方试一试机会。现实案例是，小乙后来离开了北京，进入河北的一家效益较好的农业公司担任技术顾问，负责建立和维护公司的电子监控和结算程序系统。在相对传统的农业公司，资质普通的小乙立刻成为顶级技术专家，受到尊敬并得到丰厚的报酬。两三年之后，小乙摸清了农业公司的运作流程和经营细节，自行成立了一家为农业企业服务的小型软件服务公司，为河北省几十家农企提供服务，每年营收超过500万，净利润超过200万。

让我们回顾一下这个案例。一个人成立了一家公司，每年利润200 万，这并不是个了不起的商业故事，在千千万万营收过亿的大公司面前显得微不足道。但这个案例的精髓在于，它是个平凡人的故事。这意味着，它不是给少数自带光环的天之骄子和巨无霸企业看的，而是给了绝大多数无背景、无资源、智力普通的凡人更多选择。

如果没有这个基于生态位和森林模型的战略选择，小乙的一生大概率是大公司底层IT员工挣扎的一生。在北京残酷激烈的市场竞争中，与名校背景、资源优厚、才华横溢的人相比，小乙很难在工作三年后晋升初级管理岗位，也很难在五年后拿到股票期权，更无法带着8年的工作经验融资千万自主创业。他会面临万元左右的工资月光、末位淘汰、34 岁裁员，以及年入15万如何在北京买房等诸多人生困境。但在生态位战略的选择下，他的人生明显幸福从容得多了。

如果平凡的人可以应用森林模型突破自己的局限，那么资源优厚者当然也可以用它博取更大的事业。实际上，它是人人可用的思维模型， 能为你找到新的格局与生机。

不过在实际使用的时候，仍然有一些注意事项。森林模型是否等于"遇到强者就逃跑"

有些人会产生这样的误解，因为上面的案例里似乎也可以抽象出这样的梗概：

图5-1

小乙资质平凡，无法与其他优秀员工竞争——小乙逃跑了——小乙成功了。

这是一种误解。让我们回顾一下森林模型，其中的最弱者兔子是如何生存的？并不仅仅是避开虎狼就好了，因为总有避无可避的时候。兔子依然需要不断进化提高自己的实力，它需要奔跑速度更快、繁殖力更强。

既然兔子依然需要那么努力，那么森林模型和生态位选择是否有意义呢？答案是，仍然有重大意义。如果不进行生态位选择，兔子就会与虎狼发生正面冲突，避无可避，如果想要生存下来，兔子需要进化得和老虎一样强壮，和狼一样尖牙利齿——这显然是一个不可能完成的任 务。在生态位选择以后，兔子只需要跑得更快、繁殖得更多一点就好了

——这个任务显然更容易达成。

所以森林模型与生态位选择，不是让你轻轻松松就可以登上人生巅峰，而是让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼。

请记住，进化是生物的基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。

生态位选择是否意味着越荒芜的地方越好

为了避免竞争，是否应该避开大城市、往经济不发达的地方跑呢？ 当然也不是。实际上生态位的选择是非常灵活的，并不是简单一两

句话就可以概括的。假设你开辟了一个新的商业领域，这些新领域在拥挤的大城市也没有竞争者，那么显然你不需要跑到偏远的小地方去，因为商业领域本身就是一个虚拟空间。或者，虽然大城市的竞争者很多， 但是需求也更多，那么它的生态也没有饱和，不需要去小地方进行规 避。比如，尽管在深圳已经有了很多高水平的老师，但由于不断的人口涌入造成了学生对老师的需求更多，那么深圳的教育生态依然可以容纳

更多的教育从业者。

反过来，即便沙漠地区没有虎狼的威胁，兔子也不能就因此去沙漠生存。想要做出一番事业未必一定要去北上广深，但穷山恶水荒无人烟之地肯定不会比北上广深更好。

另外，如果你本身就是强者，那么去森林中心与虎狼一争高下也是不错的选择。