Trong bầy sói, mỗi một con sói đều giữ một nhiệm vụ riêng. Ví dụ, trách nhiệm lãnh đạo bầy sói sẽ do con sói đầu đàn đảm nhiệm, những con sói khác thì cũng gánh vác những việc khác trong bầy. Sau khi con sói mẹ đầu đàn sinh ra những con sói con, thông thường sẽ có một con sói đực trưởng thành đảm đương nhiệm vụ "bảo mẫu". Như thế, con sói mẹ đầu đàn sẽ tạm thời thoát được nhiệm vụ làm mẹ, để tiếp tục giao cấu với con sói đực đầu đàn.

Thực ra, trong thời kì nuôi dưỡng, ý thức chủ nghĩa tập thể và tinh thần hợp tác của loài sói còn hơn cả loài người. Mỗi một con sói trưởng thành đều có chức phận của mình nhằm gánh vác nhiệm vụ nuôi nấng đời sau. Khi chúng bắt mồi, chúng luôn hợp tác lẫn nhau, luôn trông nom lẫn nhau. Điều càng làm chúng ta cảm động là khi gặp nguy hiểm, bầy sói luôn vẫy đuôi và chạm mũi nhau để an ủi nhau.

Trong bầy sói, không có chuyện tranh giành vị trí lãnh đạo, mà chúng rất hài lòng đối với vai trò của chúng và không ngừng nỗ lực để đạt được sự hợp tác đồng đội hoàn hảo nhất. Trong xã hội loài sói, cái chết của một con sói trưởng thành sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến cả bầy sói. Những kiến thức như làm sao để để tìm được nơi an toàn để nuôi bầy sói con, kinh nghiệm theo dấu con mồi hoặc tìm nguồn nước an toàn...có thể sẽ biến mất theo cái chết của con sói. Một con sói trưởng thành chết đi cũng có nghĩa là kinh nghiệm, kiến thức hoặc khả năng lãnh đạo trong nhiều năm sẽ bị biến mất.

May mắn là những con sói già trong bầy sẽ không ngừng dạy dỗ và nhắc nhở những con sói con, cho chúng cơ hội nếm trải thất bại, để trưởng thành từ trong học tập, cho đến khi chúng trở thành con sói lãnh đạo. Những hành vi bắt mồi, chơi đùa và giúp nhau trong bầy đều thúc đẩy những con sói con đoàn kết với nhau. Tất cả mọi hoạt động này đều củng cố trật tự xã hội và truyền thống của bầy sói. Từ những kinh nghiệm chơi đùa với những con sói trưởng thành, sói con sẽ học được khả năng lãnh đạo mà có thể nó sẽ phải đảm đương trong tương lai và hiểu được tình hình phát triển của bầy sói trong tương lai. Sau này, sự phát triển và sự hùng mạnh của bầy sói sẽ là trách nhiệm quan trọng trong cuộc đời nó. Khả năng liên kết, tinh thần đoàn kết và huấn luyện của bầy sói đã trở thành yếu tố quyết định sự sinh tử, tồn vong của cả bầy sói. Mỗi một thành viên trong bầy sói đều phải dùng tài trí và sức mạnh của riêng mình để thực hiện nghĩa vụ đối với đoàn thể. Mỗi một con sói đều phải gánh vác một phần trách nhiệm vì sự phát triển và sinh sôi của bầy sói. Do đó, một con sói có trí tuệ chết đi vẫn không gây tổn hại lâu dài đối với bầy sói, vì những con sói nhỏ đã được chuẩn bị đầy đủ đối với những tổn thất này.

Nhìn bầy sói, rồi hãy nhìn lại chính chúng ta. Chúng ta sẽ hiểu được, là một nhân viên trong công ty, chúng ta phải xuất phát từ góc độ của đoàn thể, tạo dựng niềm tin trong việc nghiêm túc đảm nhiệm công việc của đoàn thể. Mỗi công ty đều giống như một gia đình lớn. Trong đó, mỗi một thành viên đều là phần tử, chỉ có mỗi người đều có tinh thần làm việc tập thể thì mới có thể nghiêm túc đảm nhiệm công việc của đoàn thể, đảm nhiệm được cuộc đời và sự nghiệp của bản thân mình.

Ví dụ, trong dây chuyền lắp ráp xe ô tô với cả ngàn người, chỉ cần công việc của một nhóm người gặp trục trặc, thì xe ô tô sẽ không thể nào được xuất xưởng, vì sẽ không ai mua một chiếc ô tô có khuyết điểm. Hoặc như, trong quá trình leo núi, giữa các vận động viên thường được liên kết bằng một sợi dây thừng. Giả như trong số đó có một người bị trượt chân, các vận động viên khác sẽ dùng hết sức để cứu. Nếu không, đội này sẽ không thể nào đi tiếp được. Khi mọi người đã cố hết sức cũng không cứu vãn được thì họ đành phải cắt đứt dây thừng, để cho người đó rơi xuống vực. Chỉ có như thế mới có thể giữ được tính mạng của các thành viên trong đội; và lúc này, người cắt đứt dây thừng thường là người bị trượt chân. Đây chính là tinh thần đồng đội. Vì vậy, có thể khẳng định rằng: sự thành công của cá nhân được xây dựng trên cơ sở thành công của tập thể.

Công ty Hoa Hạ, một công ty đại diện chuyên bán máy tính, rất coi trọng tinh thần hợp tác tập thể. Ông La, tổng giám đốc, là người phụ trách công ty này, cũng là người có khả năng phối hợp cao. Trong tập thể lớn này, mỗi một nhân viên đều được phân công công việc rõ ràng. Ví dụ, giám đốc tiếp thị phụ trách việc phát triển nghiệp vụ marketing của công ty; bộ phận bán hàng phụ trách việc phối hợp với công ty phân phối, đồng thời cũng phụ trách việc hợp tác buôn bán giữa các đại lý; giám đốc bộ phận khách hàng thì phụ trách công việc chăm sóc khách hàng. Còn nhiệm vụ của ông La là đi phỏng vấn khách hàng, tìm hiểu yêu cầu, suy nghĩ của khách hàng đối với công ty và người điều phối chung, như điều phối sự liên kết trong nội bộ và đối sách. Vì giữa các nhóm trong công ty có sự phối hợp lẫn nhau, dần dần hình thành tác phong chặt chẽ cẩn thận trong công ty, nên hiệu quả công việc được nâng cao rất nhanh. Mỗi ngày, sau khi tan sở, các thành viên của mỗi nhóm nhỏ mở cuộc thảo luận tập thể, bàn bạc công việc cho ngày mai, đặt ra kế hoạch mới, bố trí công việc cho ngày hôm sau và tìm hiểu kỹ hơn để cho mỗi thành viên trong nhóm đều nắm rõ tình hình hợp tác với các bộ phận khác. Nhờ có tinh thần hợp tác, hiện tại, công ty Hoa Hạ đã trở thành một trong những công ty có tỉ lệ tăng trưởng kinh tế nhanh nhất, thu nhập của nhân viên cũng cao nhất so với các công ty cùng ngành nghề.

Trong công việc, chúng ta phải biết liên kết và hợp tác chặt chẽ với các thành viên trong đoàn thể một cách hiệu quả. Bạn cũng không nên gạt bỏ cảm giác vinh dự khi được làm việc cho tập thể; vì biểu hiện suy tôn cá nhân sẽ làm đảo lộn trật tự công việc của tập thể. Như thế, mới có thể bảo đảm rằng tinh thần tập thể không bị phá vỡ và không gây ra những tổn thất cho bản thân.

Henry là một nhân viên marketing xuất sắc của công ty Market-ing. Trong khâu của Henry, do tinh thần làm việc tập thể của mọi người rất cao, nên thành tích nghiệp vụ của mỗi người đều vượt trội. Sau đó, bầu không khí hòa thuận hợp tác bị Henry phá vỡ. Người quản lý của Henry do suy nghĩ đắn đo, do dự không dứt khoát nên chưa tìm được phương án làm việc khả thi. Trong khi đó, Henry thì cho rằng mình rất am hiểu hạng mục này và có phương án làm việc dễ dàng. Để chứng tỏ mình, Henry không thèm hội ý với người quản lý, cũng không đưa ra phương án của mình, mà lại vượt cấp. Anh ta trực tiếp nói rõ với tổng giám đốc mong muốn được phụ trách hạng mục này và vạch ra phương án có tính khả thi.

Việc làm này của anh ta đã gây tổn hại nghiêm trọng tình cảm của cả đội, phá vỡ tinh thần đồng đội. Kết quả, khi tổng giám đốc sắp xếp cho anh ta cùng thực hiện hạng mục với nhóm của mình, hai người đã bất đồng ý kiến, gây chia rẽ nghiêm trọng, làm cho nội bộ xuất hiện những rạn nứt, tinh thần tập thể tan rã. Hạng mục đó cuối cùng cũng vuột khỏi tay họ.

Có thể nói, mọi cá nhân phải suy nghĩ vấn đề xuất phát từ góc độ đoàn thể thì mới giành được thắng lợi.