Trên vùng thảo nguyên rộng lớn ở Châu Phi, một bầy sói đói đi theo sau một bầy bò rừng với số lượng lớn đã mấy ngày liền, nhưng chúng vẫn không thể hành động được. Vì tương quan lực lượng quá lớn, bầy bò rừng hung dữ không hề để mắt đến bầy sói. Dưới ánh mặt trời chói chang, bầy sói tốp năm, tốp ba đã tỏ ra rất mệt mỏi, ủ rũ. Vì bầy bò quá to khỏe, nên mấy ngày liền, bầy sói không có bất cứ một hành động nào. Nhưng tình huống xảy ra cuối cùng lại làm cho những người chứng kiến phải kinh ngạc. Cảnh này được những người thám hiểm ghi lại như sau:

Bầy bò tiếp tục cảnh giác và chậm rãi đi trên đồng cỏ. Lúc này, bầy sói đã bắt đầu hành động theo sách lược đã vạch sẵn. Theo tiếng tru dài của con sói đầu đàn, những con sói lập tức lấy lại sinh khí. Bầy sói hợp thành không biết bao nhiêu tốp nhỏ và chạy thật nhanh tựa như không có mục đích, đến khi bầy bò rừng phát giác ra có điều gì không ổn, thì cuộc tàn sát đã bắt đầu. Chỉ thấy sáu con sói hung hãn xông thẳng như tên bắn vào khu vực chính giữa nơi tập trung toàn bộ những con bò cái và bê con. Bầy bò hoảng sợ nhảy chồm lên và chạy tứ tán. Sự phân công nhiệm vụ cho những nhóm sói lúc này đã rất rõ ràng. Có nhóm thì trêu tức con bò đang lồng lộn, vừa đấu vừa lui. Con bò to lớn dần dần thoát ly khỏi bầy. Có nhóm thì quấy nhiễu xung quanh, không ngừng hù dọa những con bò con. Có nhóm thì tập trung những con bò có ý đồ đột phá vòng vây từ bên hông. Trong khi đó, những con bò bị xem là mục tiêu như những con bò già, những chú bò con, những con bị thương thì bị dồn đến một nơi cao. Bầy bò chưa kịp hoàn hồn thì đã phát giác ra mình bị rơi vào bẫy của bầy sói. Phần lớn bầy sói mai phục đã lâu lập tức bao vây bầy bò, cuộc tàn sát kết thúc rất nhanh chóng. So với bầy bò, bầy sói yếu thế hơn, nhưng thắng lợi lại thuộc về bầy sói, là thành quả của việc coi trọng tinh thần hợp tác, phối hợp tác chiến.

Sự tôn sùng tinh thần hợp tác đồng đội của loài sói là đáng để chúng ta ca ngợi. Đặc biệt là trong xu hướng công việc ngày càng được chia nhỏ như ngày nay, một tập thể có hiệu quả cao là sự bảo đảm cho doanh nghiệp gặt hái được thành công!

Một thanh niên tốt nghiệp đại học được nhận vào làm việc tại một công ty. Ngày đầu tiên đi làm, cấp trên đã giao cho anh một nhiệm vụ: làm một phương án sách lược thị trường cho một công ty nổi tiếng.

Anh thanh niên này thấy cấp trên đích thân giao nhiệm vụ như vậy, nên anh ta không dám chậm trễ, lập tức vùi đầu vào công việc. Anh ta chẳng nói chẳng rằng, một mình mò mẫm cả nửa tháng trời mà vẫn không có chút manh mối nào. Hiển nhiên, đây là một công việc khó có thể hoàn thành một mình. Cấp trên giao cho anh ta công việc này là với mục đích khảo sát xem anh ta có tinh thần hợp tác hay không. Rõ ràng anh thanh niên này không biết hợp tác, anh ta đã không hỏi đồng nghiệp và cấp trên, cũng không biết cùng làm việc với đồng nghiệp, mà chỉ biết dựa vào sức của bản thân mình để làm bừa. Lẽ đương nhiên là anh ta đã đưa ra được một phương án không phù hợp.

Là một cá thể trong đoàn thể, chỉ có hòa nhập mình với đoàn thể, dựa vào sức mạnh của tập thể, thì mới giải quyết được những vấn đề mà một người không thể hoàn thành được.

Nhưng một số người khi làm việc lại không biết hợp tác, chỉ biết cắm đầu vào công việc của mình, cũng không muốn qua lại với đồng nghiệp. Những người như vậy sẽ không thể vươn lên đến đỉnh cao của sự nghiệp. Vì vậy, khi bạn dồn hết sức lực để có sự đột phá trong sự nghiệp thì người khác đã bỏ bạn xa rồi. Tâm huyết của bạn cũng sẽ trở thành công dã tràng.

Trong thời đại cá tính được đề cao, tính cộng đồng bị coi nhẹ, nhiều doanh nghiệp ngày càng coi trọng những nhân viên có ý thức tập thể. Họ nói: "Chúng tôi cần nhiều nhân viên có tinh thần đồng đội để nâng cao chí khí cho chúng tôi". Một công ty nổi tiếng tuyển dụng quản lý cấp cao, và họ đã chọn ra được chín người xuất sắc nhất trong số hàng trăm ứng viên để tổng giám đốc trực tiếp phỏng vấn.

Sau khi xem kỹ lý lịch và thành tích thi tuyển, ông tổng giám đốc rất hài lòng. Vì lần tuyển dụng này chỉ chọn ra ba người, nên ông tổng giám đốc đưa ra đề thi cuối cùng.

Ông tổng giám đốc này chia chín người thành ba nhóm: A, B, C, rồi chỉ định ba người nhóm A đi điều tra thị trường đồ dùng trẻ em của thành phố, ba người nhóm B đi điều tra thị trường đồ dùng của phụ nữ, ba người nhóm C đi điều tra thị trường đồ dùng của người già. Ông tổng giám đốc giải thích: "Chúng tôi cần người để khai thác thị trường, vì vậy, các vị cần phải có khả năng quan sát nhạy cảm đối với thị trường. Tôi muốn các vị điều tra lĩnh vực này là để kiểm tra khả năng thích ứng đối với lĩnh vực mới của các vị. Mỗi thành viên của các tổ phải dốc hết sức để làm việc". Trước khi đi, ông tổng giám đốc còn nói thêm: "Để tránh việc mọi người triển khai một cách mù quáng, tôi đã bảo thư ký chuẩn bị một số tài liệu có liên quan, khi đi thì hãy đến chỗ thư ký mà lấy".

Hai ngày sau, chín người đều đưa báo cáo phân tích thị trường của mình cho ông tổng giám đốc. Sau khi xem xong, ông tổng giám đốc liền tiến đến ba người nhóm C, bắt tay với từng người và chúc mừng: "Xin chúc mừng, các vị đã được công ty tuyển dụng!" Ông tổng giám đốc chợt nhìn thấy vẻ hoài nghi của mọi người nên cười to: "Hãy mở tài liệu mà tôi đã bảo thư ký đưa cho mọi người và đổi cho nhau để xem đi!" Hóa ra, mỗi người đều có mỗi tài liệu khác nhau. Tài liệu mà ba người nhóm A có được là tài liệu phân tích thị trường đồ dùng của trẻ em trước đây, hiện tại và tương lai; hai nhóm còn lại cũng tương tự như vậy. Ông tổng giám đốc nói: "Ba vị ở tổ C rất thông minh, họ đã mượn tài liệu của nhau để hoàn thiện cho báo cáo của mình. Trong khi đó, sáu vị ở hai nhóm A và B lại làm việc một mình, gạt bỏ những người trong đội. Thực ra, mục đích chủ yếu của đề thi này là muốn xem mọi người có ý thức hợp tác hay không. Nguyên nhân thất bại của nhóm A và B là họ không hợp tác, xem thường sự có mặt của đồng đội! Nên biết rằng, tinh thần hợp tác đoàn thể mới bảo đảm cho thành công của doanh nghiệp hiện nay".

"Đối với việc tuyển dụng nhân viên, chúng tôi có một tiêu chuẩn rất nghiêm ngặt, quan trọng nhất là tinh thần đồng đội". Tiến sĩ Trương Tương Huy thuộc viện nghiên cứu của tập đoàn Microsoft ở Trung Quốc nói: "Nếu một người là thiên tài nhưng tinh thần đồng đội lại kém thì chúng tôi không cần người như vậy. Nghề IT của Trung Quốc có rất nhiều nhân tài thông minh, trẻ tuổi nhưng không có tinh thần đồng đội. Vì vậy, họ viết rất tốt những chương trình đơn giản nhưng lại không viết được những chương trình lớn. Khi Microsoft triển khai WindowXP, đã có 500 người lập trình viên phấn đấu trong hai năm, có 50 triệu dãy mật mã. Phần mềm cần có sự phối hợp của nhiều loại hình khác nhau, nhiều nhân viên có tính cách khác nhau để cùng phấn đấu, nếu thiếu người có tài quản lý và thiếu tinh thần hợp tác thì sẽ khó thành công".

Một chuyên gia về nguồn nhân lực chỉ ra rằng: "Biểu hiện phổ biến của thanh niên hiện đại là tự phụ, làm cho họ trở nên chậm chạp và khó khăn khi hòa nhập vào môi trường công việc. Họ thiếu tinh thần hợp tác đồng đội. Mọi việc đều tự mình làm lấy, không muốn hợp tác với đồng nghiệp để tìm ra biện pháp, mỗi người đều đưa ra những kết quả khác nhau. Cuối cùng, chẳng mang lại lợi ích gì cho công ty".

Đối với doanh nghiệp, thành công của cá nhân không phải là sự thành công chân chính, chỉ có thành công của đoàn thể mới là thành công thực thụ. Chủ nghĩa cá nhân trong công việc cơ bản là không có lợi. Là một cá thể trong doanh nghiệp, bạn có thể đạt được một số thành tích nhất định bằng tài năng của mình, nhưng bạn sẽ không thể giành được thành công lớn hơn. Nếu bạn biết hợp tác, hòa nhập vào trong đoàn thể, dựa vào sức mạnh của tập thể, thì bạn sẽ hoàn thành được những công việc và nhiệm vụ mà một mình bạn không thể làm được. Cấp trên cũng sẽ nhìn bạn với con mắt khác, từ đó sẽ cất nhắc bạn. Vì vậy, con đường nhanh nhất để giành được thành công chính là biết hợp tác với người khác.