Tiết thứ nhất Tuyến tính chất lôgic hạn chế

Vì cái gì có chút vấn đề người thông minh không giải quyết được

Tuyến tính chất lôgic là chúng ta lý giải thế giới lúc tương đối giản tiện phương pháp. Chính như chúng ta tại tư duy lôgic liên chờ chương tiết trông được đến, làm ngươi học xong những đường tuyến này tính chất tư duy logic phương pháp về sau, năng lực suy tính cùng giải quyết vấn đề năng lực sẽ có tăng lên rất nhiều.

Nhưng trên đời này cũng tồn tại một chút dùng thông thường tuyến tính chất lôgic không cách nào giải quyết vấn đề.

Những vấn đề này thường thường rất khó giải quyết, có đôi khi liền người thông minh cũng không cách nào giải quyết. Thông minh người sở dĩ được xưng là thông minh, thường xuyên là bởi vì bọn hắn đối với một chút thông thường tuyến tính chất lôgic phương pháp nắm giữ được rất thấu triệt

( Không bao gồm càng lớn trí tuệ ), nhưng nếu như vấn đề bản thân vượt qua thông thường tuyến tính chất lôgic, như vậy nó liền sẽ để người thông minh cũng thúc thủ vô sách.

Xí nghiệp vận chuyển bên trong có dạng này điển hình án lệ. Một công ty —— Giả thiết là công ty A—— Vừa mới thay đổi đại cổ đông, mới cổ đông đối với tầng quản lý đưa ra minh xác lợi nhuận yêu cầu. Yêu cầu này để tầng quản lý áp lực rất lớn, mấy cái cao quản tụ tập một đường, bắt đầu vì thực hiện mục tiêu định ra chiến lược kế hoạch. Dựa theo truyền thống tư duy logic cùng kết cấu hóa tư duy, bọn hắn bắt đầu phân giải nhiệm vụ.

Xí nghiệp mục đích ở chỗ lợi nhuận, mà lợi nhuận ở chỗ tăng thêm thu vào cùng tiết kiệm chi phí. Tăng thêm thu vào chủ yếu ở chỗ nghiên cứu phát minh, tiêu thụ các ngành, mà tiết kiệm chi phí thì người người có phần, bất quá công việc bên trong ngành phục vụ loại này không trực tiếp sáng tạo lợi tức bộ môn, nó tiết kiệm chi phí nhiệm vụ sẽ càng nặng một chút.

Nếu như một cái công việc bên trong ngành phục vụ chủ quản phát hiện, các công nhân viên có 25% Thời gian đang lười biếng, như vậy cắt giảm 25% Nhân viên lấy tiết kiệm chi phí, trên lý luận liền hẳn là chính xác hành vi. Xin chú ý, hắn cũng không phải một cái đồ đần, hắn biết không thể cắt quá nhiều , tỉ như giảm biên chế 50%, này lại để bộ môn không cách nào vận chuyển bình thường.25% Là một cái đi qua chính xác toán học tính toán giá trị, nó để còn lại nhân viên có thể vừa vặn bảo trì tràn đầy lượng công việc, lại sẽ không tạo thành quá nhiều ngoài định mức phụ tải.

Dạng này nhân viên an bài, trên lý luận có thể tiết kiệm chi phí lại sẽ không tạo thành vấn đề ( Hoặc nhiều lắm là có một chút dễ giải quyết vấn đề nhỏ ), nhưng trên thực tế cái ngành này lại tại sau đó thời gian mấy tháng bên trong sinh ra cực lớn hỗn loạn, cơ hồ sụp đổ.

Vì cái gì?

Một cái khác điển hình vấn đề là cá nhân nghề nghiệp phát triển. Theo lý mà nói, người càng thông minh hơn hẳn là phát triển được càng tốt, nhưng sự thật cũng không phải là như thế. Mặc dù nói tóm lại, người thông minh phát triển được so người không thông minh hảo, thế nhưng là cũng không phải là nghiêm ngặt thành có quan hệ trực tiếp —— Có một bộ phận tương đối người thông minh ( Thậm chí trí lực người tầm thường ) làm ra so người thông minh càng thêm ưu tú thành tích!

Có lẽ ngươi sẽ cho ra giảng giải, người thông minh chưa chắc sẽ chăm chỉ; Người thông minh có đôi khi sa vào đùa nghịch tiểu thông minh; Người thông minh chưa hẳn đạo đức phẩm chất tốt đẹp, những thứ này đều biết ảnh hưởng nghề nghiệp của hắn phát triển. Nhưng một vấn đề khác hiện ra: Càng ngày càng nhiều người thông minh đồng thời biểu hiện ra kể trên tất cả ưu thế. Tại cực lớn xã hội áp lực cùng lo nghĩ phía dưới, những người thông minh kia đồng dạng vô cùng chăm chỉ mà học tập và làm việc; Bọn hắn làm việc cũng vô cùng an tâm, cũng không sa vào tiểu thông minh đùa nghịch tâm cơ; Đồng thời đạo đức của bọn hắn phẩm chất cũng rất ưu tú, thành tín mà có trách nhiệm tâm.

Ưu tú như vậy nhân viên tự nhiên nguyện ý tiến vào ưu tú nhất xí nghiệp lớn, mà bởi vì bọn họ ưu Tú, những cái kia hấp dẫn xí nghiệp lớn cũng nguyện ý tuyển nhận bọn hắn. Đã như thế, bọn hắn phát hiện đồng nghiệp của mình tất cả đều là tối ưu người, bất luận phát triển gì cơ hội đều phải qua thảm thiết cạnh tranh. Kết quả cuối cùng là, mặc dù tại xí nghiệp lớn bên trong quả thật có một phần nhỏ người bò tới đỉnh cao nhất, nhưng mà còn lại đại lượng đồng dạng vô cùng người ưu tú lại chậm chạp không chiếm được cơ hội, bởi vậy ngược lại không sánh được những cái kia ưu tú trình độ lần một Chút, lại tại trung tiểu xí nghiệp bên trong nhẹ nhõm leo đến tầng cao nhất thậm chí chính mình lập nghiệp người thành công. Dạng này án lệ trên mặt đất sinh, tài chính, điện tín, nguồn năng lượng, internet các thứ nghề bên trong thường có phát sinh.

Dạng này khốn cục như thế nào giải quyết đâu? Chẳng lẽ muốn chủ động đi những cái kia yếu một ít tiểu xí nghiệp sao? Thế nhưng là đừng quên, tiểu xí nghiệp phá sản sập tiệm xác suất có thể so sánh xí nghiệp lớn cao hơn. Lại hoặc là dứt khoát chính mình lập nghiệp? Ngươi phải biết gây dựng sự nghiệp tỉ lệ thất bại cao tới 97% Trở lên. Làm ngươi nhảy ra một cái hố thời điểm, có thể liền tiến vào một cái khác hố.

Đây đều là thông thường tuyến tính chất lôgic cùng kinh nghiệm của chúng ta hình tư duy không cách nào giải quyết vấn đề. Tỉ như dựa theo thường quy suy xét, người ưu tú nhất đương nhiên muốn đi vào ưu tú nhất, phúc lợi tốt nhất xí nghiệp lớn, nhưng loại này hợp lôgic tự hỏi chưa hẳn sẽ mang đến kết quả tốt nhất. Những thứ này không thường quy khốn cảnh, để chúng ta cảm nhận được lôgic cùng kinh nghiệm lúng túng chỗ.

Ta tin tưởng ngươi có thể đưa ra càng nhiều vấn đề tương tự cùng án lệ, có lẽ chính ngươi thì đang ở gặp phải dựa theo thông thường tuyến tính chất lôgic suy xét không cách nào giải quyết vấn đề khốn cảnh. Những thứ này án lệ có một điểm giống nhau: Bọn chúng đều cần ngươi nhảy ra tuyến tính chất lôgic, tiến vào càng thêm hùng vĩ trong hệ thống.

第一节 线性逻辑的局限

为什么有些问题聪明人解决不了

线性逻辑是我们理解世界时比较简便的方法。正如我们在思维逻辑链等章节中看到的，当你学会了这些线性逻辑思维的方法以后，思考能力和解决问题的能力会有很大提升。

但这世上也存在一些用常规线性逻辑无法解决的问题。

这些问题往往很棘手，有时候就连聪明人也无法解决。聪明人之所以被称为聪明，经常是因为他们对一些常规线性逻辑方法掌握得很透彻

（不包括更大的智慧），但如果问题本身超越了常规线性逻辑，那么它就会让聪明人也束手无策。

企业的运转中有这样的典型案例。一家公司——假设为公司A—— 刚刚更换大股东，新股东对管理层提出了明确的盈利要求。这个要求让管理层压力很大，几个高管聚集一堂，开始为实现目标拟定战略规划。按照传统的逻辑思维与结构化思维，他们开始分解任务。

企业的目的在于盈利，而盈利在于增加收入与节约成本。增加收入主要在于研发、销售等部门，而节约成本则人人有份，不过内勤服务部门这种不直接创造收益的部门，它节约成本的任务会更重一些。

如果一个内勤服务部门的主管发现，员工们有25%的时间在偷懒， 那么削减25%的员工以节约成本，理论上就应该是正确行为。请注意， 他并不是一个傻子，他知道不能裁得太多了，比如裁员50%，这会让部门无法正常运转。25%是一个经过精确数学计算的值，它让剩下的员工能够刚好保持满满的工作量，又不会造成太多额外的负荷。

这样的人员安排，理论上能节约成本且不会造成问题（或者顶多有一点容易解决的小问题），但实际上这个部门却在随后的几个月时间里产生了巨大的混乱，几乎崩溃。

为什么？

另外一个典型问题是个人的职业发展。按理来说，越聪明的人应该发展得越好，但事实并非如此。虽然总的来说，聪明人发展得比不聪明的人好，但是却并非严格成正比——有一部分比较聪明的人（甚至智力平凡的人）做出了比聪明的人更加优秀的成绩！

或许你会给出解释，聪明的人未必会勤奋；聪明人有时候耽于耍小聪明；聪明的人未必道德品质良好，这些都会影响他的职业发展。但另一个问题涌现出来：越来越多的聪明人同时表现出了上述所有优势。在巨大的社会压力与焦虑下，那些聪明人同样非常勤奋地学习和工作；他们做事也非常踏实，并不耽于小聪明耍心机；同时他们的道德品质也很优秀，诚信而有责任心。

这样优秀的员工自然愿意进入最优秀的大企业，而由于他们的优 秀，那些热门的大企业也愿意招收他们。如此一来，他们发现自己的同事全都是最优的人，任何发展机会都要经过惨烈的竞争。最终结果是， 虽然在大企业里确实有一小部分人爬到了最顶端，但是剩下的大量同样非常优秀的人却迟迟得不到机会，因此反而比不上那些优秀程度次一 些，却在中小企业中轻松爬到顶层甚至自己创业成功的人。这样的案例在地产、金融、电信、能源、互联网等行业中时有发生。

这样的困局如何解决呢？难道要主动去那些弱一些的小企业吗？可是别忘了，小企业破产倒闭的概率可比大企业高多了。又或者干脆自己创业？你该知道创业的失败率高达97%以上。当你跳出一个坑的时候， 也许就进入了另外一个坑。

这些都是常规线性逻辑与我们的经验型思维无法解决的问题。比如按照常规的思考，最优秀的人当然要进入最优秀、福利最好的大企业， 但这种合乎逻辑的思考却未必会带来最好的结果。这些不常规的困境， 让我们感受到逻辑与经验的尴尬之处。

我相信你能提出更多类似的问题和案例，或许你自己就正在面临着按照常规线性逻辑思考无法解决问题的困境。这些案例有一个共同点： 它们都需要你跳出线性逻辑，进入到更加宏大的系统中。