Chuong 2

CHIẾN LUỢC CHUỖI CUNG ỨNG

Chiến luợc chuỗi cung ứng ?

l Chiến luợc chuỗi cung ứng xác dịnh bản chất của hoạt dộng mua sắm, vận chuyển nguyên vật liệu dến và di, sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ, phân phối sản phẩm, xác dịnh quy trình nào duợc công ty thực hiện, quy trình nào duợc sử dụng ngoại lực

l Chiến luợc chuỗi cung ứng bao gồm việc xác dịnh

phạm vi cấu trúc của chuỗi cung ứng, cái mà theo

truyền thống nguời ta gọi là chiến luợc cung ứng, chiến luợc sản xuất và chiến luợc hậu cần 

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

8/15/2012

1

Sự phù hợp chiến luợc

lChiến luợc chuỗi cung ứng phải phù hợp với chiến luợc cạnh tranh

¡Phù hợp về mục tiêu chiến luợc ¡Phù hợp về mong muốn của khách hàng

lÐiều quan trọng nhất của chiến luợc chuỗi cung ứng là tạo sự phù hợp với chiến luợc

chung

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

3 buớc can bản dể thực hiện sự phù hợp chiến

luợc

lThông hiểu khách hàng và sự không chắc chắn

của chuỗi

lThông hiểu khả nang của chuỗi cung ứng lThực hiện sự phù hợp chiến luợc

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

8/15/2012

2

Thông hiểu khách hàng và sự không chắc

chắn của chuỗi

lQuy mô lô hàng lThời gian dáp ứng don hàng

lSự da dạng của nhu cầu

lGiá lNhu cầu dổi mới

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Nhu cầu của khách hàng

lNhu cầu <> nhu cầu duợc ám chỉ

¡Nhu cầu = nhu cầu chung của khách hàng ¡Nhu cầu duợc ám chỉ = nhu cầu của khách hàng dối

với các dối tuợng trên chuỗi cung ứng

lNhu cầu duợc ám chỉ tang khi

¡Sự da dạng về khối luợng tang ¡Sự da dạng của sản phẩm/dịch vụ tang ¡Thời gian dặt hàng giảm ¡Số kênh phân phối tang

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

8/15/2012

3

Nhu cầu của khách hàng

lKhi nhu cầu duợc ám chỉ không chắc chắn cao

¡Chênh lệch giá vốn và giá bán cao ¡Dự báo không chính xác ¡Những khó khan trong việc dáp ứng nhu cầu tang ¡Ví dụ: Muối <>PDA

lSự không chắc chắn thay dổi theo chu kỳ sống

của sản phẩm 

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Nhu cầu của khách hàng

Khả nang của những nguồn lực trong chuỗiẢnh huởng tới sự không chắc chắn của chuỗi

Sự cố xảy ra thuờng xuyênTang

Khó dự doán và sản luợng thấpTang

Chất luợng thấpTang

Nang lực của hệ thống bị giới hạnTang

Nang lực của hệ thống kém linh hoạtTang

Quy trình sản xuất dang phát triển (evolving)Tang

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

8/15/2012

4

3 buớc can bản dể thực hiện sự phù hợp chiến

luợc

lThông hiểu khách hàng và sự không chắc chắn của chuỗi

lThông hiểu khả nang của chuỗi cung ứng

lThực hiện sự phù hợp chiến luợc

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Thông hiểu khả nang của chuỗi cung ứng

lSự phù hợp chiến luợc = tạo lập chiến luợc

chuỗi cung ứng có khả nang dáp ứng tốt nhất

nhu cầu của tổ chức tại thị truờng mục tiêu, noi họ phải duong dầu với sự không chắc chắn.

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

8/15/2012

5

Thông hiểu khả nang của chuỗi cung ứng

lKhả nang của chuỗi duợc do luờng bởi:

¡Khả nang dáp ứng nhu cầu với sự biến dộng lớn về số luợng

¡Khả nang dáp ứng nhu cầu với thời hạn giao hạn ngắn

¡Khả nang nắm giữ nhiều chủng loại sản phẩm ¡Khả nang dáp ứng với mức dịch vụ cao ¡Khả nang nắm bắt sự không chắc chắn của nhu cầu

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Mối quan hệ giữa hiệu quả và chi phí

Hiệu quả cao

Nhà máy sản xuất thép: kế hoạch tiến dộ sản xuất theo tuần hoặc tháng với

ít sự giao dộng và

linh hoạt

Hoi hiệu quả  Hoi dáp ứngÐáp ứng cao

Công ty may mặc Hanes: một nhà sản xuất dể tồn kho theo truyền thống với thời

gian dặt hàng ngắn

trong một vài tuần

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Hầu hết các nhà sản xuất ô tô: sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau và

giao hàng trong

khoảng 2 tuần.

Seven-Eleven Japan: Thay dổi phức hợp hàng hóa theo vị trí và

thời gian dặt

hàng theo ngày.

8/15/2012

6

3 buớc can bản dể thực hiện sự phù hợp chiến

luợc

lThông hiểu khách hàng và sự không chắc chắn của chuỗi

lThông hiểu khả nang của chuỗi cung ứng

lThực hiện sự phù hợp chiến luợc

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Sự phù hợp chiến luợc

lSự phù hợp chiến luợc = phù hợp giữa chiến

luợc kinh doanh và chiến luợc chuỗi

lChiến luợc kinh doanh quyết dịnh sự không chắc chắn của nhu cầu

lChiến luợc chuỗi quyết dịnh khả nang dáp ứng

của chuỗi à quyết dịnh vai trò của các dối

tuợng trong chuỗi trong việc dáp ứng nhu cầu

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

8/15/2012

7

Chuỗi cung ứng hiệu quảChuỗi cung ứng tập trung vào khả nang dáp ứng

Mục tiêu chínhCung ứng tại mức giá thấp nhấtCung ứng nhanh chóng

Chiến luợc thiết kế

sản phẩm

Tối da hóa hiệu quả tại mức chi

phí thấp nhất

Chiến luợc dịnh giáSự khác biệt giữa giá bán và giá thành là thấp

Chiến luợc sản xuấtChi phí thấp thông qua việc gia

tang hệ số sử dụng

Chiến luợc tồn khoTối thiểu hóa tồn kho dể giảm thiểu chi phí

Chiến luợc thời gian dặt hàng

Giảm thời gian dặt hàng nhung không chấp nhận gia tang chi phí

Chiến luợc cung ứngChọn nhà cung ứng dựa vào giá và chất luợng

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng

Tạo ra các mô thức thích hợp cho

phép giảm thiểu sự khác biệt hóa của sản phẩm

Sự khác biệt giữa giá bán và giá thành là cao vì giá không phải là sự quan tâm của khách hàng

Duy trì hệ thống sản xuất linh hoạt dể

duong dầu với sự  không chắc chắn của nhu cầu và việc cung ứng

Duy trì tồn kho bảo hiểm dể duong dầu với sự không chắc chắn của nhu cầu và cung cấp

Giảm sự cang thẳng thậm chí ngay cả  khi làm cho chi phí tang

Chọn nhà cung ứng dựa vào tốc dộ, sự linh hoạt, và chất luợng

Sự phù hợp chiến luợc và phân doạn thị

truờng

lTổ chức phải làm gì khi họ cung cấp hàng hóa

cho nhiều loại khách hàng, nhiều phân doạn thị

truờng khác nhau? 

8/15/2012

8

Sự phù hợp chiến luợc và chu kỳ sống của sp 

lGiai doạn tang truởng:

¡Nhu cầu không chắc chắn cao ¡Sự sẵn sàng của sản phẩm là quan trọng ¡Chi phí là thứ yếu

lGiai doạn bào hòa

¡Nhu cầu chắc chắn

¡Giá dóng vai trò quan trọng

lGiai doạn suy thoái